NCOI Oefententamen Human Resource Management 2024
Niveau: gevorderd
Dit oefententamen bestaat uit 8 pagina’s.
De opbouw van het examen is als volgt:
- 66 open vragen (maximaal 66 punten) – alle antwoorden zijn gegeven
Heeft u minimaal 55 vragen correct beantwoord, dan heeft u een voldoende behaald.
De antwoorden op de echte test dienen ingevuld te worden op bijgevoegd examenpapier. Schrijf
duidelijk leesbaar.
Toegestane hulpmiddelen
- Geen
Wij wensen u veel succes!
,Open vragen (66 punten)
Alle antwoorden zijn gegeven
De antwoorden dienen ingevuld te worden op bijgevoegd examenpapier
tijdens het echt tentamen.
Voor een correct antwoord: 1 punt.
, 1. Wat is het verschil tussen strategisch HRM en traditioneel HRM?
o Antwoord: Strategisch HRM richt zich op het afstemmen van HR-beleid en
praktijken met de bedrijfsstrategie om een concurrentievoordeel te behalen,
terwijl traditioneel HRM meer gericht is op administratieve taken zoals
personeelsadministratie en wettelijke naleving.
2. Leg uit wat een ‘High Performance Work System’ (HPWS) inhoudt.
o Antwoord: HPWS is een geïntegreerd systeem van HR-beleid en praktijken die
gericht zijn op het verhogen van de werkprestaties en het vermogen van
werknemers, door middel van training, empowerment, prestatiemanagement en
participatie.
3. Wat is het doel van talentmanagement binnen een organisatie?
o Antwoord: Het doel van talentmanagement is het aantrekken, ontwikkelen,
behouden en optimaal inzetten van talentvolle medewerkers om de
organisatiedoelen te bereiken en concurrentievoordeel te behalen.
4. Wat zijn de belangrijkste componenten van een strategisch personeelsplan?
o Antwoord: De belangrijkste componenten zijn personeelsbehoefteanalyse,
wervings- en selectieplanning, loopbaanontwikkeling, training en ontwikkeling,
en evaluatie van personeelsactiviteiten.
5. Wat is het belang van diversiteit binnen HRM?
o Antwoord: Diversiteit binnen HRM bevordert een inclusieve cultuur, verhoogt
creativiteit en innovatie, verbetert de besluitvorming, en versterkt de relatie met
diverse klanten en markten.
6. Wat is de rol van performance management in HRM?
o Antwoord: Performance management is het proces van het meten en verbeteren
van de prestaties van medewerkers, door het stellen van doelen, regelmatige
feedback, en het ontwikkelen van vaardigheden om organisatiedoelen te
bereiken.
7. Leg uit wat het 'recruitment funnel model' inhoudt.
o Antwoord: Het recruitment funnel model beschrijft het proces van het
aantrekken van kandidaten, waarbij een breed aantal sollicitanten in een vroege
fase wordt gescreend en gefilterd tot de best gekwalificeerde kandidaten.
8. Wat zijn de voordelen van interne mobiliteit binnen HRM?
o Antwoord: Interne mobiliteit verhoogt medewerkerstevredenheid, vermindert
wervingskosten, versterkt de organisatiecultuur, en maakt gebruik van al
aanwezige kennis en ervaring.
9. Wat wordt bedoeld met ‘competentiegericht HRM’?
o Antwoord: Competentiegericht HRM richt zich op het identificeren en
ontwikkelen van de specifieke kennis, vaardigheden en gedragingen die nodig
zijn om succesvol te zijn in een functie en bij te dragen aan de organisatiedoelen.
Niveau: gevorderd
Dit oefententamen bestaat uit 8 pagina’s.
De opbouw van het examen is als volgt:
- 66 open vragen (maximaal 66 punten) – alle antwoorden zijn gegeven
Heeft u minimaal 55 vragen correct beantwoord, dan heeft u een voldoende behaald.
De antwoorden op de echte test dienen ingevuld te worden op bijgevoegd examenpapier. Schrijf
duidelijk leesbaar.
Toegestane hulpmiddelen
- Geen
Wij wensen u veel succes!
,Open vragen (66 punten)
Alle antwoorden zijn gegeven
De antwoorden dienen ingevuld te worden op bijgevoegd examenpapier
tijdens het echt tentamen.
Voor een correct antwoord: 1 punt.
, 1. Wat is het verschil tussen strategisch HRM en traditioneel HRM?
o Antwoord: Strategisch HRM richt zich op het afstemmen van HR-beleid en
praktijken met de bedrijfsstrategie om een concurrentievoordeel te behalen,
terwijl traditioneel HRM meer gericht is op administratieve taken zoals
personeelsadministratie en wettelijke naleving.
2. Leg uit wat een ‘High Performance Work System’ (HPWS) inhoudt.
o Antwoord: HPWS is een geïntegreerd systeem van HR-beleid en praktijken die
gericht zijn op het verhogen van de werkprestaties en het vermogen van
werknemers, door middel van training, empowerment, prestatiemanagement en
participatie.
3. Wat is het doel van talentmanagement binnen een organisatie?
o Antwoord: Het doel van talentmanagement is het aantrekken, ontwikkelen,
behouden en optimaal inzetten van talentvolle medewerkers om de
organisatiedoelen te bereiken en concurrentievoordeel te behalen.
4. Wat zijn de belangrijkste componenten van een strategisch personeelsplan?
o Antwoord: De belangrijkste componenten zijn personeelsbehoefteanalyse,
wervings- en selectieplanning, loopbaanontwikkeling, training en ontwikkeling,
en evaluatie van personeelsactiviteiten.
5. Wat is het belang van diversiteit binnen HRM?
o Antwoord: Diversiteit binnen HRM bevordert een inclusieve cultuur, verhoogt
creativiteit en innovatie, verbetert de besluitvorming, en versterkt de relatie met
diverse klanten en markten.
6. Wat is de rol van performance management in HRM?
o Antwoord: Performance management is het proces van het meten en verbeteren
van de prestaties van medewerkers, door het stellen van doelen, regelmatige
feedback, en het ontwikkelen van vaardigheden om organisatiedoelen te
bereiken.
7. Leg uit wat het 'recruitment funnel model' inhoudt.
o Antwoord: Het recruitment funnel model beschrijft het proces van het
aantrekken van kandidaten, waarbij een breed aantal sollicitanten in een vroege
fase wordt gescreend en gefilterd tot de best gekwalificeerde kandidaten.
8. Wat zijn de voordelen van interne mobiliteit binnen HRM?
o Antwoord: Interne mobiliteit verhoogt medewerkerstevredenheid, vermindert
wervingskosten, versterkt de organisatiecultuur, en maakt gebruik van al
aanwezige kennis en ervaring.
9. Wat wordt bedoeld met ‘competentiegericht HRM’?
o Antwoord: Competentiegericht HRM richt zich op het identificeren en
ontwikkelen van de specifieke kennis, vaardigheden en gedragingen die nodig
zijn om succesvol te zijn in een functie en bij te dragen aan de organisatiedoelen.
