,
,Voorwoord
Mijn naam is x. Sinds x ben ik werkzaam bij X als apothekersassistente. X
is een detacheringsbureau dat zich richt op het leveren van
gekwalificeerde apotheekprofessionals aan diverse opdrachtgevers binnen
de zorgsector.
Met dit moduleverslag beoog ik de module HR-Management succesvol af
te ronden. Het doel van dit verslag is om aan te tonen dat ik de opgedane
kennis niet alleen beheers, maar ook op praktische wijze kan toepassen
binnen een professionele context. Daarnaast biedt dit verslag inzicht in de
wijze waarop HR-processen bij X georganiseerd en verbeterd kunnen
worden.
Ik wil graag mijn dank uitspreken aan [namen invullen] voor hun
betrokkenheid en het verstrekken van de benodigde informatie voor dit
verslag. Ook ben ik mijn docent erkentelijk voor haar begeleiding,
waardevolle feedback en constructieve ondersteuning gedurende het
traject.
,Inhoud
Samenvatting..............................................................................................5
Inleiding.......................................................................................................7
Organisatie..................................................................................................7
HR................................................................................................................9
Instroom....................................................................................................10
Employee Branding en Werven..............................................................10
Selecteren, Contracteren en Onboarding...............................................11
Conclusie Instroom.................................................................................11
Doorstroom................................................................................................12
Horizontale Groei....................................................................................12
Verticale Groei........................................................................................12
Conclusie Doorstroom............................................................................12
Uitstroom/Verloop......................................................................................12
Beheersing van Uitstroom......................................................................13
Zelfsturing..............................................................................................13
Duurzame Inzetbaarheid...........................................................................14
Werk.......................................................................................................14
Normen en Waarden...............................................................................14
Competenties.........................................................................................15
Gezondheid............................................................................................15
Psychologisch Contract..........................................................................15
Hoofdvraag en Conclusie...........................................................................15
Literatuurlijst.............................................................................................17
, Samenvatting
X is een detacheringsorganisatie die gespecialiseerd is in het leveren van
apotheekprofessionals. Bij het bepalen van de strategische koers hanteert
X een combinatie van de Plannings- of Positioneringsbenadering en de
Resource-Based-benadering (Rengelink, 2018). De nadruk ligt echter op
de Resource-Based-benadering, aangezien X de ontwikkeling en
tevredenheid van haar professionals centraal stelt. De missie en visie van
het bedrijf weerspiegelen deze focus:
Missie: X gelooft dat werkgeluk van zorgprofessionals leidt tot de
best mogelijke zorg voor patiënten.
Visie: X streeft naar een toekomst waarin de zorgprofessionals die
zij begeleiden de gelukkigste van Nederland zijn.
Sinds dit jaar positioneert X zich op niveau 4 (medebepalend) van het
model van Vinke (Rengelink, 2018). Hierin speelt HR een cruciale rol bij
het realiseren van strategische organisatiedoelen, met een bijzondere
focus op innovatie en kwaliteit.
Binnen het rollenmodel van Ulrich (Rengelink, 2018) richt X zich met name
op de rollen van Employee Champion en Administrative Expert. De
teammanagers vervullen hierbij een belangrijke rol in het ondersteunen
en stimuleren van de kennisontwikkeling en kwaliteiten van de
professionals. Daarnaast werkt de organisatie aan optimalisering van haar
HR-processen door innovatieve instrumenten zoals een speciaal
ontwikkelde onboarding-app, waardoor nieuwe medewerkers soepel
integreren binnen het bedrijf.
,Voorwoord
Mijn naam is x. Sinds x ben ik werkzaam bij X als apothekersassistente. X
is een detacheringsbureau dat zich richt op het leveren van
gekwalificeerde apotheekprofessionals aan diverse opdrachtgevers binnen
de zorgsector.
Met dit moduleverslag beoog ik de module HR-Management succesvol af
te ronden. Het doel van dit verslag is om aan te tonen dat ik de opgedane
kennis niet alleen beheers, maar ook op praktische wijze kan toepassen
binnen een professionele context. Daarnaast biedt dit verslag inzicht in de
wijze waarop HR-processen bij X georganiseerd en verbeterd kunnen
worden.
Ik wil graag mijn dank uitspreken aan [namen invullen] voor hun
betrokkenheid en het verstrekken van de benodigde informatie voor dit
verslag. Ook ben ik mijn docent erkentelijk voor haar begeleiding,
waardevolle feedback en constructieve ondersteuning gedurende het
traject.
,Inhoud
Samenvatting..............................................................................................5
Inleiding.......................................................................................................7
Organisatie..................................................................................................7
HR................................................................................................................9
Instroom....................................................................................................10
Employee Branding en Werven..............................................................10
Selecteren, Contracteren en Onboarding...............................................11
Conclusie Instroom.................................................................................11
Doorstroom................................................................................................12
Horizontale Groei....................................................................................12
Verticale Groei........................................................................................12
Conclusie Doorstroom............................................................................12
Uitstroom/Verloop......................................................................................12
Beheersing van Uitstroom......................................................................13
Zelfsturing..............................................................................................13
Duurzame Inzetbaarheid...........................................................................14
Werk.......................................................................................................14
Normen en Waarden...............................................................................14
Competenties.........................................................................................15
Gezondheid............................................................................................15
Psychologisch Contract..........................................................................15
Hoofdvraag en Conclusie...........................................................................15
Literatuurlijst.............................................................................................17
, Samenvatting
X is een detacheringsorganisatie die gespecialiseerd is in het leveren van
apotheekprofessionals. Bij het bepalen van de strategische koers hanteert
X een combinatie van de Plannings- of Positioneringsbenadering en de
Resource-Based-benadering (Rengelink, 2018). De nadruk ligt echter op
de Resource-Based-benadering, aangezien X de ontwikkeling en
tevredenheid van haar professionals centraal stelt. De missie en visie van
het bedrijf weerspiegelen deze focus:
Missie: X gelooft dat werkgeluk van zorgprofessionals leidt tot de
best mogelijke zorg voor patiënten.
Visie: X streeft naar een toekomst waarin de zorgprofessionals die
zij begeleiden de gelukkigste van Nederland zijn.
Sinds dit jaar positioneert X zich op niveau 4 (medebepalend) van het
model van Vinke (Rengelink, 2018). Hierin speelt HR een cruciale rol bij
het realiseren van strategische organisatiedoelen, met een bijzondere
focus op innovatie en kwaliteit.
Binnen het rollenmodel van Ulrich (Rengelink, 2018) richt X zich met name
op de rollen van Employee Champion en Administrative Expert. De
teammanagers vervullen hierbij een belangrijke rol in het ondersteunen
en stimuleren van de kennisontwikkeling en kwaliteiten van de
professionals. Daarnaast werkt de organisatie aan optimalisering van haar
HR-processen door innovatieve instrumenten zoals een speciaal
ontwikkelde onboarding-app, waardoor nieuwe medewerkers soepel
integreren binnen het bedrijf.
