150 veelvoorkomende tentamenvragen uit
hele boek
Handboek Organisatie en management
Een praktijkgerichte benadering
Jos Marcus
9789001078188
10e editie 2023
,150 open vragen met antwoorden uit *Handboek Organisatie en management*
van Jos Marcus (10e editie)
1. Wat is een organisatie volgens Marcus?
Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die samen
specifieke doelen willen bereiken.
2. Welke organisatievormen beschrijft het boek en wat zijn hun kenmerken?
Het boek beschrijft hiërarchische, platte, matrix- en projectorganisatievormen.
Een hiërarchische structuur kenmerkt zich door een duidelijke hiërarchie, terwijl
een platte structuur minder lagen heeft, wat communicatie kan verbeteren.
3. Wat zijn de vijf krachten van Porter?
Porter's vijf krachten zijn: de macht van leveranciers, de macht van afnemers,
de dreiging van nieuwe toetreders, de dreiging van substituten, en de
concurrentie binnen de markt.
4. Wat is het belang van missie en visie binnen een organisatie?
De missie geeft aan waarom een organisatie bestaat, terwijl de visie de
toekomstplannen en ambities beschrijft, wat richting geeft aan de strategie.
5. Hoe wordt strategisch management gedefinieerd?
Strategisch management omvat het formuleren, implementeren en evalueren
van keuzes die een organisatie helpen haar doelstellingen te bereiken.
6. Wat is het verschil tussen leiderschap en management?
Leiderschap focust op het inspireren en motiveren van medewerkers, terwijl
management zich richt op het plannen, organiseren, leiden en controleren van
middelen en activiteiten.
7. Welke invloed heeft de bedrijfscultuur op het functioneren van een
organisatie?
Bedrijfscultuur beïnvloedt het gedrag van medewerkers, de samenwerking en
het algehele succes doordat het normen, waarden en verwachtingen binnen de
organisatie vaststelt.
, 8. Wat houdt de SWOT-analyse in?
De SWOT-analyse is een strategische tool die kijkt naar de sterke (Strengths)
en zwakke punten (Weaknesses) van een organisatie, evenals de kansen
(Opportunities) en bedreigingen (Threats) vanuit de externe omgeving.
9. Wat zijn de verschillende leiderschapsstijlen?
De leiderschapsstijlen omvatten autocratisch, democratisch, laissez-faire en
situationeel leiderschap, waarbij elke stijl andere vormen van besluitvorming en
medewerkerbetrokkenheid kent.
10. Hoe helpt de Balanced Scorecard bij prestatiemanagement?
De Balanced Scorecard biedt een geïntegreerd systeem om prestaties te
meten aan de hand van financiële, klantgerichte, interne proces- en leer- en
groei-indicatoren.
11. Wat is het verschil tussen strategische, tactische en operationele planning?
Strategische planning richt zich op lange termijn en grote doelen, tactische
planning vertaalt deze doelen naar middellangetermijnactiviteiten, en
operationele planning zorgt voor de dagelijkse uitvoering.
12. Wat houdt het SMART-principe in?
SMART staat voor Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en
Tijdsgebonden. Het wordt gebruikt om doelen te stellen die duidelijk en haalbaar
zijn.
13. Wat is benchmarking en waarom is het nuttig voor organisaties?
Benchmarking is het proces van het vergelijken van prestaties met die van
andere organisaties om verbeterpunten te ontdekken.
14. Hoe definieert het boek een proces binnen een organisatie?
Een proces is een reeks activiteiten die samen een specifiek resultaat
opleveren, vaak met input, throughput en output als belangrijke componenten.
15. Wat is een matrixorganisatie en wat zijn de voor- en nadelen ervan?
hele boek
Handboek Organisatie en management
Een praktijkgerichte benadering
Jos Marcus
9789001078188
10e editie 2023
,150 open vragen met antwoorden uit *Handboek Organisatie en management*
van Jos Marcus (10e editie)
1. Wat is een organisatie volgens Marcus?
Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die samen
specifieke doelen willen bereiken.
2. Welke organisatievormen beschrijft het boek en wat zijn hun kenmerken?
Het boek beschrijft hiërarchische, platte, matrix- en projectorganisatievormen.
Een hiërarchische structuur kenmerkt zich door een duidelijke hiërarchie, terwijl
een platte structuur minder lagen heeft, wat communicatie kan verbeteren.
3. Wat zijn de vijf krachten van Porter?
Porter's vijf krachten zijn: de macht van leveranciers, de macht van afnemers,
de dreiging van nieuwe toetreders, de dreiging van substituten, en de
concurrentie binnen de markt.
4. Wat is het belang van missie en visie binnen een organisatie?
De missie geeft aan waarom een organisatie bestaat, terwijl de visie de
toekomstplannen en ambities beschrijft, wat richting geeft aan de strategie.
5. Hoe wordt strategisch management gedefinieerd?
Strategisch management omvat het formuleren, implementeren en evalueren
van keuzes die een organisatie helpen haar doelstellingen te bereiken.
6. Wat is het verschil tussen leiderschap en management?
Leiderschap focust op het inspireren en motiveren van medewerkers, terwijl
management zich richt op het plannen, organiseren, leiden en controleren van
middelen en activiteiten.
7. Welke invloed heeft de bedrijfscultuur op het functioneren van een
organisatie?
Bedrijfscultuur beïnvloedt het gedrag van medewerkers, de samenwerking en
het algehele succes doordat het normen, waarden en verwachtingen binnen de
organisatie vaststelt.
, 8. Wat houdt de SWOT-analyse in?
De SWOT-analyse is een strategische tool die kijkt naar de sterke (Strengths)
en zwakke punten (Weaknesses) van een organisatie, evenals de kansen
(Opportunities) en bedreigingen (Threats) vanuit de externe omgeving.
9. Wat zijn de verschillende leiderschapsstijlen?
De leiderschapsstijlen omvatten autocratisch, democratisch, laissez-faire en
situationeel leiderschap, waarbij elke stijl andere vormen van besluitvorming en
medewerkerbetrokkenheid kent.
10. Hoe helpt de Balanced Scorecard bij prestatiemanagement?
De Balanced Scorecard biedt een geïntegreerd systeem om prestaties te
meten aan de hand van financiële, klantgerichte, interne proces- en leer- en
groei-indicatoren.
11. Wat is het verschil tussen strategische, tactische en operationele planning?
Strategische planning richt zich op lange termijn en grote doelen, tactische
planning vertaalt deze doelen naar middellangetermijnactiviteiten, en
operationele planning zorgt voor de dagelijkse uitvoering.
12. Wat houdt het SMART-principe in?
SMART staat voor Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en
Tijdsgebonden. Het wordt gebruikt om doelen te stellen die duidelijk en haalbaar
zijn.
13. Wat is benchmarking en waarom is het nuttig voor organisaties?
Benchmarking is het proces van het vergelijken van prestaties met die van
andere organisaties om verbeterpunten te ontdekken.
14. Hoe definieert het boek een proces binnen een organisatie?
Een proces is een reeks activiteiten die samen een specifiek resultaat
opleveren, vaak met input, throughput en output als belangrijke componenten.
15. Wat is een matrixorganisatie en wat zijn de voor- en nadelen ervan?
