MASTERCLASS LEIDERSCHAP EN VISIE
Verantwoordingsverslag
Bedrijf: …
Naam: …
Studentnummer: …
Datum: 04-10-2024
NCOI opleiding: Master Finance & Control
Masterclass: Leiderschap en Visie
,Inhoud
Hoofdstuk 1 Situatie .............................................................................................................. 3
Hoofdstuk 2 Taak .................................................................................................................. 3
Hoofdstuk 3 Acties ................................................................................................................ 4
Hoofdstuk 4 Resultaat ........................................................................................................... 6
Hoofdstuk 5 Reflectie ............................................................................................................ 6
Hoofdstuk 6 Transfer ............................................................................................................. 6
Literatuurlijst .......................................................................................................................... 8
, In dit verantwoordingsverslag worden de leermomenten, handelingen en keuzes toegelicht die
zijn gemaakt om te komen tot het beroepsproduct van de masterclass Leiderschap en Visie. Het
verantwoordingsverslag is uitgewerkt aan de hand van de STARTT-methodiek en wordt
geschreven in de “ik” vorm. In deze masterclass staat het vakgebied van leiderschap centraal
wat door Nientied en Martin (2021) wordt omschreven als een sociaal proces wat gaat om het
beïnvloeden van anderen om doelen te bereiken. Dit proces staat ook centraal in het
beroepsproduct waarin ik heb geanalyseerd hoe er vanuit leiderschap voor kan worden gezorgd
dat de samenwerking binnen divisie … wordt verbeterd.
Hoofdstuk 1 Situatie
De praktijksituatie in dit beroepsproduct richt zich op mijn werkgever. BEDRIJF … is de
bovenliggende holding van verschillende subdivisies die voornamelijk actief zijn in de
zwembadbranche. De bedrijven binnen BEDRIJF … zijn gevestigd in Nederland (hoofdkantoor),
België en Engeland. De organisatie wordt aangestuurd vanuit verschillende subdivisies (of
businessunits) die allen een eigen manager hebben. De divisies binnen … Group zijn te
vergelijken met de recursieve schalen van Hoebeke (1994).
De analyse binnen dit beroepsproduct is enkel gericht op de divisie …. Divisie …, gevestigd in …
(België), is verantwoordelijk voor de productie en verkoop van zwembaden. De reden dat ik voor
… heb gekozen is door de situatie die is ontstaan (zie verderop) en omdat dit wordt gezien als de
belangrijkste divisie. De reden dat … wordt gezien als belangrijkste divisie is omdat de verkoop
van zwembaden het startpunt is voor verdere verkopen, zoals bijvoorbeeld
zwembadafdekkingen (divisie …) en filters en pompen (divisie …).
Uit interviews en gesprekken met zowel teamleden als het management en de directie blijkt dat
de samenwerking binnen de divisie niet goed loopt. Dit is ook terug te zien in de problemen die
zich voordoen binnen de divisie, waaronder onderlinge conflicten en het niet nakomen van
afspraken. Het gevolg hiervan is dat dit de organisatie uiteindelijk veel tijd en geld kost. Er zijn al
verschillende managers geweest die het niet voor elkaar krijgen om het team e ectief te laten
samenwerken, waaronder ook de huidige manager. Er worden ideeën geopperd maar ze worden
niet in de praktijk gebracht. Vanwege deze reden heeft de directie ervoor gekozen om de huidige
manager te vervangen en een nieuwe vorm van leiderschap toe te passen binnen …. Het nieuwe
leiderschap komt overeen met de beschrijving van gedeeld leiderschap. Bij gedeeld leiderschap
dragen een aantal medewerkers gezamenlijk de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van
leiderschapstaken en -rollen in een team (Nientied & Martin, 2021). Deze nieuwe vorm treedt in
werking vanaf september 2024.
Hoofdstuk 2 Taak
Vanuit mijn rol als controller maak ik sinds de transitie in het leiderschap voortaan deel uit van
het nieuwe managementteam (MT) van …. Dit MT is opgericht om de afstemming tussen
afdelingen te verbeteren, op de hoogte te blijven van ontwikkelingen en om gezamenlijk
beslissingen te maken. Mijn rol binnen dit team is het bewaken van de financiële gezondheid. De
algemeen directeur maakt ook een deel uit van het MT en is uiteindelijk beslissingsbevoegd. Op
verzoek van de directie ben ik aan de slag gegaan met een onderzoek omtrent de samenwerking
binnen het …-team. Een gebrek aan goede samenwerking kan schadelijk zijn voor de organisatie
en gaat ten koste van het concurrerend vermogen van het bedrijf (Lencioni, 2024). Vanwege deze
reden ben ik in kaart gaan brengen hoe vanuit leiderschap de samenwerking kan worden
Verantwoordingsverslag
Bedrijf: …
Naam: …
Studentnummer: …
Datum: 04-10-2024
NCOI opleiding: Master Finance & Control
Masterclass: Leiderschap en Visie
,Inhoud
Hoofdstuk 1 Situatie .............................................................................................................. 3
Hoofdstuk 2 Taak .................................................................................................................. 3
Hoofdstuk 3 Acties ................................................................................................................ 4
Hoofdstuk 4 Resultaat ........................................................................................................... 6
Hoofdstuk 5 Reflectie ............................................................................................................ 6
Hoofdstuk 6 Transfer ............................................................................................................. 6
Literatuurlijst .......................................................................................................................... 8
, In dit verantwoordingsverslag worden de leermomenten, handelingen en keuzes toegelicht die
zijn gemaakt om te komen tot het beroepsproduct van de masterclass Leiderschap en Visie. Het
verantwoordingsverslag is uitgewerkt aan de hand van de STARTT-methodiek en wordt
geschreven in de “ik” vorm. In deze masterclass staat het vakgebied van leiderschap centraal
wat door Nientied en Martin (2021) wordt omschreven als een sociaal proces wat gaat om het
beïnvloeden van anderen om doelen te bereiken. Dit proces staat ook centraal in het
beroepsproduct waarin ik heb geanalyseerd hoe er vanuit leiderschap voor kan worden gezorgd
dat de samenwerking binnen divisie … wordt verbeterd.
Hoofdstuk 1 Situatie
De praktijksituatie in dit beroepsproduct richt zich op mijn werkgever. BEDRIJF … is de
bovenliggende holding van verschillende subdivisies die voornamelijk actief zijn in de
zwembadbranche. De bedrijven binnen BEDRIJF … zijn gevestigd in Nederland (hoofdkantoor),
België en Engeland. De organisatie wordt aangestuurd vanuit verschillende subdivisies (of
businessunits) die allen een eigen manager hebben. De divisies binnen … Group zijn te
vergelijken met de recursieve schalen van Hoebeke (1994).
De analyse binnen dit beroepsproduct is enkel gericht op de divisie …. Divisie …, gevestigd in …
(België), is verantwoordelijk voor de productie en verkoop van zwembaden. De reden dat ik voor
… heb gekozen is door de situatie die is ontstaan (zie verderop) en omdat dit wordt gezien als de
belangrijkste divisie. De reden dat … wordt gezien als belangrijkste divisie is omdat de verkoop
van zwembaden het startpunt is voor verdere verkopen, zoals bijvoorbeeld
zwembadafdekkingen (divisie …) en filters en pompen (divisie …).
Uit interviews en gesprekken met zowel teamleden als het management en de directie blijkt dat
de samenwerking binnen de divisie niet goed loopt. Dit is ook terug te zien in de problemen die
zich voordoen binnen de divisie, waaronder onderlinge conflicten en het niet nakomen van
afspraken. Het gevolg hiervan is dat dit de organisatie uiteindelijk veel tijd en geld kost. Er zijn al
verschillende managers geweest die het niet voor elkaar krijgen om het team e ectief te laten
samenwerken, waaronder ook de huidige manager. Er worden ideeën geopperd maar ze worden
niet in de praktijk gebracht. Vanwege deze reden heeft de directie ervoor gekozen om de huidige
manager te vervangen en een nieuwe vorm van leiderschap toe te passen binnen …. Het nieuwe
leiderschap komt overeen met de beschrijving van gedeeld leiderschap. Bij gedeeld leiderschap
dragen een aantal medewerkers gezamenlijk de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van
leiderschapstaken en -rollen in een team (Nientied & Martin, 2021). Deze nieuwe vorm treedt in
werking vanaf september 2024.
Hoofdstuk 2 Taak
Vanuit mijn rol als controller maak ik sinds de transitie in het leiderschap voortaan deel uit van
het nieuwe managementteam (MT) van …. Dit MT is opgericht om de afstemming tussen
afdelingen te verbeteren, op de hoogte te blijven van ontwikkelingen en om gezamenlijk
beslissingen te maken. Mijn rol binnen dit team is het bewaken van de financiële gezondheid. De
algemeen directeur maakt ook een deel uit van het MT en is uiteindelijk beslissingsbevoegd. Op
verzoek van de directie ben ik aan de slag gegaan met een onderzoek omtrent de samenwerking
binnen het …-team. Een gebrek aan goede samenwerking kan schadelijk zijn voor de organisatie
en gaat ten koste van het concurrerend vermogen van het bedrijf (Lencioni, 2024). Vanwege deze
reden ben ik in kaart gaan brengen hoe vanuit leiderschap de samenwerking kan worden
