FINDING RESOURCES & EXAMPLES
Businessmodel
Bij dit vak kijken we naar de volgende bouwstenen van het businessmodel canvas.
Waardeproposities
Wat verkoop ik nou?
Products & services
Gain creators
Pain relievers
Kanalen
Communicatiekanalen
Distributie kanalen
Key resources
Fysiek
Intellectueel eigendom
(Human resources)
Financieel
Key activities
Productie
Probleem- oplossing
Platform / netwerk
Key Partners
Make or buy?
Kunnen/willen we zelf de resources en activiteiten aanbieden?
Beperken van risico en onzekerheid
Kostenstructuur
Kan het goedkoper door slim te organiseren?
Er wordt gefocust op de linkerkant van het businessmodel. Hierbij organiseren wij
waarde en dit kan d.m.v. twee methodes;
Ondernemers methode; middelen mogelijke doelen
Wat kan ik? Start je met de middelen die je hebt en kijk je wat je daarmee allemaal kan
bereiken; vanuit resources.
Managers methode - Causation; = doel benodigde middelen
Wat wil de klant? Start je met het doel en organiseer je de middelen die je nodig hebt om
dat te bereiken; vanuit marktkansen
E = Entrepeneurial (ondernemersmethode)
M = Managerial (managementmethode)
, E
M
E
De entrepeneurial mindset;
Effectuation
Effectuation beschrijft met vijf principes hoe ervaren ondernemers denken, beslissen en
handelen. Effectuation is een manier om je te wapenen tegen onvoorspelbare
gebeurtenissen. Door de vijf principes ervan toe te passen zijn bedrijven veel beter in staat
om bij nieuwe projecten in control te blijven als gebeurtenissen buitenaf aandienen.” Niet
de toekomst voorspellen dus, zodat hij beheerst kan worden, maar juist de toekomst mede
vormgeven, zodat controle erover helemaal niet nodig is.
- Bird in the hand
Creëer kansen in plaats van ze alleen maar te signaleren. Je neemt de beschikbare
middelen als startpunt; Wie ben ik (kennis) Wat kan ik (skills) Wie ken ik (netwerk) Wat
heb ik; means (middelen)
- Affordable loss
Wat ben ik bereid te verliezen? I.p.v. wat kan ik er mee verdienen?
Je zet een vast bedrag in en je kijkt wel wat je verdient i.p.v. (managerial) ik wil 10% ROI
etc. De middelen staan centraal en de uitkomst staat open.
- Lemonade
Probeer het onvoorziene niet weg te drukken maar er juist is waardevols van te maken.
Succesvolle ondernemers gaan onvoorspelbaarheid niet uit te weg. Ze spelen juist in op
nieuwe ontwikkelingen en inzichten. Vanuit het negatieve iets positiefs maken (when
life gives you lemons, make lemonade) Elke ontwikkeling die jou kan dwarsbomen, ga
deze aan en maak er iets positiefs van.
- Quilten (Crazy Quilt)
Door samen te werken met anderen en samen met hun het pad te bewandelen, kan
uiteindelijk de juiste oplossing bieden. Dus maak een begin en ontdek gaandeweg hoe
het pad naar succes kan worden verbeterd. Je ziet de ander niet als concurrent
(managerial) maar als partner, maak gebruik van je netwerk! Zorg ervoor dat het niet
misgaat > intellectuele eigendom.
Businessmodel
Bij dit vak kijken we naar de volgende bouwstenen van het businessmodel canvas.
Waardeproposities
Wat verkoop ik nou?
Products & services
Gain creators
Pain relievers
Kanalen
Communicatiekanalen
Distributie kanalen
Key resources
Fysiek
Intellectueel eigendom
(Human resources)
Financieel
Key activities
Productie
Probleem- oplossing
Platform / netwerk
Key Partners
Make or buy?
Kunnen/willen we zelf de resources en activiteiten aanbieden?
Beperken van risico en onzekerheid
Kostenstructuur
Kan het goedkoper door slim te organiseren?
Er wordt gefocust op de linkerkant van het businessmodel. Hierbij organiseren wij
waarde en dit kan d.m.v. twee methodes;
Ondernemers methode; middelen mogelijke doelen
Wat kan ik? Start je met de middelen die je hebt en kijk je wat je daarmee allemaal kan
bereiken; vanuit resources.
Managers methode - Causation; = doel benodigde middelen
Wat wil de klant? Start je met het doel en organiseer je de middelen die je nodig hebt om
dat te bereiken; vanuit marktkansen
E = Entrepeneurial (ondernemersmethode)
M = Managerial (managementmethode)
, E
M
E
De entrepeneurial mindset;
Effectuation
Effectuation beschrijft met vijf principes hoe ervaren ondernemers denken, beslissen en
handelen. Effectuation is een manier om je te wapenen tegen onvoorspelbare
gebeurtenissen. Door de vijf principes ervan toe te passen zijn bedrijven veel beter in staat
om bij nieuwe projecten in control te blijven als gebeurtenissen buitenaf aandienen.” Niet
de toekomst voorspellen dus, zodat hij beheerst kan worden, maar juist de toekomst mede
vormgeven, zodat controle erover helemaal niet nodig is.
- Bird in the hand
Creëer kansen in plaats van ze alleen maar te signaleren. Je neemt de beschikbare
middelen als startpunt; Wie ben ik (kennis) Wat kan ik (skills) Wie ken ik (netwerk) Wat
heb ik; means (middelen)
- Affordable loss
Wat ben ik bereid te verliezen? I.p.v. wat kan ik er mee verdienen?
Je zet een vast bedrag in en je kijkt wel wat je verdient i.p.v. (managerial) ik wil 10% ROI
etc. De middelen staan centraal en de uitkomst staat open.
- Lemonade
Probeer het onvoorziene niet weg te drukken maar er juist is waardevols van te maken.
Succesvolle ondernemers gaan onvoorspelbaarheid niet uit te weg. Ze spelen juist in op
nieuwe ontwikkelingen en inzichten. Vanuit het negatieve iets positiefs maken (when
life gives you lemons, make lemonade) Elke ontwikkeling die jou kan dwarsbomen, ga
deze aan en maak er iets positiefs van.
- Quilten (Crazy Quilt)
Door samen te werken met anderen en samen met hun het pad te bewandelen, kan
uiteindelijk de juiste oplossing bieden. Dus maak een begin en ontdek gaandeweg hoe
het pad naar succes kan worden verbeterd. Je ziet de ander niet als concurrent
(managerial) maar als partner, maak gebruik van je netwerk! Zorg ervoor dat het niet
misgaat > intellectuele eigendom.
