Scaling Up – Notes&Summary
Week 1
Startup is een tijdelijk bedrijf op zoek naar een herhaalbaar, schaalbaar en winstgevend business model.
Scale-up is een bedrijf met een gevalideerd herhaalbaar, schaalbaar en winstgevend business model en werkt nu
aan groei.
Groei:
Milton Friedman: The social responsibility of business is to increase its profits.
- Executives van bedrijven zijn enkel verantwoording verschuldigd aan de eigenaar (= aandeelhouders) en
moeten hun geld dus optimaal gebruiken om voor hen winst te maken.
- Ieder ander doel (medewerkers, natuur, burgers) zou een verkapte vorm van diefstal/belasting zijn.
- Het is aan de overheid om dergelijke doelen na te streven binnen democratische kaders.
- Een bedrijf hoeft slechts te wetten te volgen.
Kate Raworth: Grenzen aan groei.
Doughnut Economics biedt een vernieuwend perspectief op hoe we naar economie en groei kunnen kijken door
nadruk te leggen op een balans tussen sociale rechtvaardigheid en ecologische duurzaamheid. Het model daagt
de conventionele focus op economische groei uit en richt zich in plaats daarvan op het creëren van een
welvarende samenleving die binnen de natuurlijke capaciteiten van onze planeet blijft.
Macro en Micro model!
Groeidrivers:
4 Groeidrivers:
1. Mens
2. Cash
3. Strategie
4. Uitvoering
, Mens:
Leiders
Zijn alle belanghebbenden (werknemers, klanten en aandeelhouders) tevreden, zijn ze betrokken bij het bedrijf en
zou je hen opnieuw in de armen nemen?
➢ Bottlenecks ontstaan in een bedrijf, volgens Harnish, altijd boven aan de fles.
➢ Vandaar, problemen wijzen doorgaans op leidings- en managementproblemen
Drie tools die je helpen vorm te geven aan je leiderschap:
- One Page Personal Plan
- Overzicht van rollen en verantwoordelijkheden
- Overzicht van kernprocessen.
Aansprakelijkheid ligt altijd bij een persoon.
De verantwoordelijkheid ligt bij iedereen.
De autoriteit ligt bij de persoon die uiteindelijk de beslissing neemt.
Teams
Zorg dat je op alle niveaus van je bedrijf, A-Spelers hebt door:
- Werving en Selectie:
• Talent laten solliciteren.
• Top-grading sollicitatiegesprekken voeren
• Past de sollicitant bij de bedrijfscultuur
• Benut de proefperiode
- Binding en ontwikkeling:
• Goed inwerkproces aanbieden
• Blijven bijscholen
• Talent betrokken houden
• Minder aannemen, meer betalen
• Duidelijke verwachting en zichtbare horizon.
Managers
Als je geen tijd besteedt aan het ontwikkelen van managers wordt dit een obstakel voor groei. De beste
managers zijn mensen die hun medewerkers laten groeien.
Ben je een manager of een leider?:
- Een goede manager legt de verschillen tussen mensen bloot en maakt hier gebruik van.
- Een goede leider legt bloot wat iedereen gemeenschappelijk heeft en bouwt op basis daarvan een
gedeelde visie voor een betere toekomst.
- Een leider houdt zich bezig met de goede dingen doen.
- Een manager houdt zich bezig met de dingen goed doen.
Cash:
- De Cash Conversion Cycle
- De boekhouding
- De kracht van één
Cash Conversion Cycle (CCC)
Is een KPI waarmee gemeten wordt hoelang het door jou uitgegeven geld vastzit. Dat wil zeggen, hoe lang heeft
jouw bedrijf nodig om 1 euro aan uitgaven om te zetten in 1 euro aan inkomsten.
Week 1
Startup is een tijdelijk bedrijf op zoek naar een herhaalbaar, schaalbaar en winstgevend business model.
Scale-up is een bedrijf met een gevalideerd herhaalbaar, schaalbaar en winstgevend business model en werkt nu
aan groei.
Groei:
Milton Friedman: The social responsibility of business is to increase its profits.
- Executives van bedrijven zijn enkel verantwoording verschuldigd aan de eigenaar (= aandeelhouders) en
moeten hun geld dus optimaal gebruiken om voor hen winst te maken.
- Ieder ander doel (medewerkers, natuur, burgers) zou een verkapte vorm van diefstal/belasting zijn.
- Het is aan de overheid om dergelijke doelen na te streven binnen democratische kaders.
- Een bedrijf hoeft slechts te wetten te volgen.
Kate Raworth: Grenzen aan groei.
Doughnut Economics biedt een vernieuwend perspectief op hoe we naar economie en groei kunnen kijken door
nadruk te leggen op een balans tussen sociale rechtvaardigheid en ecologische duurzaamheid. Het model daagt
de conventionele focus op economische groei uit en richt zich in plaats daarvan op het creëren van een
welvarende samenleving die binnen de natuurlijke capaciteiten van onze planeet blijft.
Macro en Micro model!
Groeidrivers:
4 Groeidrivers:
1. Mens
2. Cash
3. Strategie
4. Uitvoering
, Mens:
Leiders
Zijn alle belanghebbenden (werknemers, klanten en aandeelhouders) tevreden, zijn ze betrokken bij het bedrijf en
zou je hen opnieuw in de armen nemen?
➢ Bottlenecks ontstaan in een bedrijf, volgens Harnish, altijd boven aan de fles.
➢ Vandaar, problemen wijzen doorgaans op leidings- en managementproblemen
Drie tools die je helpen vorm te geven aan je leiderschap:
- One Page Personal Plan
- Overzicht van rollen en verantwoordelijkheden
- Overzicht van kernprocessen.
Aansprakelijkheid ligt altijd bij een persoon.
De verantwoordelijkheid ligt bij iedereen.
De autoriteit ligt bij de persoon die uiteindelijk de beslissing neemt.
Teams
Zorg dat je op alle niveaus van je bedrijf, A-Spelers hebt door:
- Werving en Selectie:
• Talent laten solliciteren.
• Top-grading sollicitatiegesprekken voeren
• Past de sollicitant bij de bedrijfscultuur
• Benut de proefperiode
- Binding en ontwikkeling:
• Goed inwerkproces aanbieden
• Blijven bijscholen
• Talent betrokken houden
• Minder aannemen, meer betalen
• Duidelijke verwachting en zichtbare horizon.
Managers
Als je geen tijd besteedt aan het ontwikkelen van managers wordt dit een obstakel voor groei. De beste
managers zijn mensen die hun medewerkers laten groeien.
Ben je een manager of een leider?:
- Een goede manager legt de verschillen tussen mensen bloot en maakt hier gebruik van.
- Een goede leider legt bloot wat iedereen gemeenschappelijk heeft en bouwt op basis daarvan een
gedeelde visie voor een betere toekomst.
- Een leider houdt zich bezig met de goede dingen doen.
- Een manager houdt zich bezig met de dingen goed doen.
Cash:
- De Cash Conversion Cycle
- De boekhouding
- De kracht van één
Cash Conversion Cycle (CCC)
Is een KPI waarmee gemeten wordt hoelang het door jou uitgegeven geld vastzit. Dat wil zeggen, hoe lang heeft
jouw bedrijf nodig om 1 euro aan uitgaven om te zetten in 1 euro aan inkomsten.
