VISIEDOCUMENT
Strategisch HR&BM 2
,Student: Floor Rengersen (442557)
Inleverdatum: 30 januari 2019
Klas: DHR3VD
School: Saxion Hogeschool Deventer
Opleiding: HBO Bachelor Human Resource Management (HRM)
Vak/Module: Strategisch HR&BM 2
Docent: Paul Braakhuis
1
,Voorwoord
Beste lezer,
Voor u ligt mijn visiedocument, behorend bij het vak strategisch HR&BM 2. In dit document wordt
mijn visie weergegeven, waarin wordt ingegaan op de thema’s mens, arbeid en organisatie, vanuit
het HR vakgebied. Hierin wordt duidelijk hoe ik tegen deze thema’s aankijk. Deze beroepsvisie is
ontwikkeld door de kennis en ervaring die ik gedurende mijn opleiding heb verkregen.
Graag wil ik mijn docent, Paul Braakhuis, bedanken voor zijn informatieve lessen, waardoor ik mijn
visiedocument in elkaar heb kunnen zetten.
2
,Inhoudsopgave
Mijn beroepsvisie op HRM ..................................................................................................................4
Visie als toekomstig HR professional ...............................................................................................4
Visie op de paradigma’s ..................................................................................................................5
Visie op benaderingswijzen HR-beleid .............................................................................................5
Visie op duurzame inzetbaarheid in HR-beleid ................................................................................6
Visie op organisatiecultuur ..............................................................................................................6
Literatuur............................................................................................................................................8
Bijlage 1: Eigen werk verklaring ...........................................................................................................9
3
, Mijn beroepsvisie op HRM
Hieronder wordt mijn beroepsvisie uitgewerkt. In mijn visie wordt ingegaan op de thema’s mens,
arbeid en organisatie vanuit het HR vakgebied. Hierin wordt duidelijk hoe ik tegen deze thema’s
aankijk. Deze beroepsvisie is ontwikkeld door de kennis en ervaring die ik gedurende mijn opleiding
heb verkregen.
Visie als toekomstig HR professional
Als toekomstig HR professional, vind ik het van belang dat er tussen mens en organisatie een
evenwicht is. Hiermee bedoel ik dat er zowel met de belangen van medewerkers als met de belangen
van organisaties rekening gehouden moet worden. Ik ben er van overtuigd dat organisaties succesvol
kunnen zijn als er dus rekening wordt gehouden met zowel de belangen van medewerkers als met de
belangen van organisaties. Volgens Kluijtmans & Kamperman (2017) moet een arbeidsrelatie voor
beide partijen in evenwicht zijn, dus dat er rekening gehouden moet worden met zowel de belangen
van medewerkers als met de belangen van organisaties. Een medewerker wil zijn inspanningen graag
eerlijk beloond zien en wil correct worden behandeld. Daarentegen wil de werkgever juist dat zijn
medewerkers loyaal zijn en zich inzetten voor de organisatie. Indien er geen rekening wordt
gehouden met de belangen van medewerkers, zullen de medewerkers gedemotiveerd raken,
slechter gaan functioneren, ontslag nemen of is de kans groot dat medewerkers worden ontslagen
(Kluijtmans & Kamperman, 2017). Daarnaast ben ik van mening dat de medewerkers het
belangrijkste kapitaal zijn van een organisatie, want als organisatie zijnde heb je je medewerkers
nodig om organisatiedoelstellingen te verwezenlijken. Bovendien ben ik er van overtuigd dat een
organisatie haar doelstellingen kan verwezenlijken door middel van tevreden, loyale en productieve
medewerkers. Naar mijn mening zullen deze medewerkers betere arbeidsprestaties behalen dan
medewerkers die ontevreden, gedemotiveerd en onproductief zijn. Wil een organisatie dat
medewerkers betere arbeidsprestaties behalen dan moet een organisatie volgens Robbins en Judge
(2015) meer waardering geven aan medewerkers. Voor een organisatie is het behalen van goede
arbeidsprestaties van belang om tot goede resultaten te komen en naar mijn mening kan een
organisatie op deze manier een voorsprong behouden op haar concurrenten.
Als toekomstig HR professional vind ik het van belang dat er meer waardering aan medewerkers
gegeven moet worden, zodat er hierdoor betere arbeidsprestaties behaald kunnen worden. Tijdens
mijn tweedejaars stage bij Zorggroep Solis, is het mij opgevallen dat er vaak nog veel te weinig
waardering wordt gegeven aan de medewerkers en dat dit onder andere een van de oorzaken is van
het personeelsverloop onder verpleegkundigen. Ik ben van mening dat er wat aan personeelsverloop
gedaan moet worden en dat kan onder andere door meer waardering te geven aan medewerkers.
Zelf ben ik voorstander om in een organisatie te werken waar meer waardering aan medewerkers
wordt gegeven en dat deze organisatie het beste voor heeft met haar medewerkers. Hiermee bedoel
ik dat het van belang is dat medewerkers genoeg inspraak krijgen om hun mening weer te geven, dat
er naar hen wordt geluisterd, dat ze ruimte krijgen voor ontplooiing en ontwikkeling. Door
ontplooiing en ontwikkeling, kunnen medewerkers hun kennis, vaardigheden en competenties
verbeteren en vergroten. Verder wil ik als beginnend HR professional sturen op het aanbrengen van
evenwicht tussen mens en organisatie, waarmee ik bedoel dat er zowel rekening gehouden wordt
met de belangen van medewerkers als met de belangen van organisaties. Dit evenwicht wil ik
bereiken door ervoor te zorgen dat de medewerkers zich gewaardeerd voelen en dat zij het gevoel
hebben dat er naar hen wordt geluisterd. Hierbij laat ik mijn visie horen, rekening houdend met de
doelstellingen van de organisatie.
4
Strategisch HR&BM 2
,Student: Floor Rengersen (442557)
Inleverdatum: 30 januari 2019
Klas: DHR3VD
School: Saxion Hogeschool Deventer
Opleiding: HBO Bachelor Human Resource Management (HRM)
Vak/Module: Strategisch HR&BM 2
Docent: Paul Braakhuis
1
,Voorwoord
Beste lezer,
Voor u ligt mijn visiedocument, behorend bij het vak strategisch HR&BM 2. In dit document wordt
mijn visie weergegeven, waarin wordt ingegaan op de thema’s mens, arbeid en organisatie, vanuit
het HR vakgebied. Hierin wordt duidelijk hoe ik tegen deze thema’s aankijk. Deze beroepsvisie is
ontwikkeld door de kennis en ervaring die ik gedurende mijn opleiding heb verkregen.
Graag wil ik mijn docent, Paul Braakhuis, bedanken voor zijn informatieve lessen, waardoor ik mijn
visiedocument in elkaar heb kunnen zetten.
2
,Inhoudsopgave
Mijn beroepsvisie op HRM ..................................................................................................................4
Visie als toekomstig HR professional ...............................................................................................4
Visie op de paradigma’s ..................................................................................................................5
Visie op benaderingswijzen HR-beleid .............................................................................................5
Visie op duurzame inzetbaarheid in HR-beleid ................................................................................6
Visie op organisatiecultuur ..............................................................................................................6
Literatuur............................................................................................................................................8
Bijlage 1: Eigen werk verklaring ...........................................................................................................9
3
, Mijn beroepsvisie op HRM
Hieronder wordt mijn beroepsvisie uitgewerkt. In mijn visie wordt ingegaan op de thema’s mens,
arbeid en organisatie vanuit het HR vakgebied. Hierin wordt duidelijk hoe ik tegen deze thema’s
aankijk. Deze beroepsvisie is ontwikkeld door de kennis en ervaring die ik gedurende mijn opleiding
heb verkregen.
Visie als toekomstig HR professional
Als toekomstig HR professional, vind ik het van belang dat er tussen mens en organisatie een
evenwicht is. Hiermee bedoel ik dat er zowel met de belangen van medewerkers als met de belangen
van organisaties rekening gehouden moet worden. Ik ben er van overtuigd dat organisaties succesvol
kunnen zijn als er dus rekening wordt gehouden met zowel de belangen van medewerkers als met de
belangen van organisaties. Volgens Kluijtmans & Kamperman (2017) moet een arbeidsrelatie voor
beide partijen in evenwicht zijn, dus dat er rekening gehouden moet worden met zowel de belangen
van medewerkers als met de belangen van organisaties. Een medewerker wil zijn inspanningen graag
eerlijk beloond zien en wil correct worden behandeld. Daarentegen wil de werkgever juist dat zijn
medewerkers loyaal zijn en zich inzetten voor de organisatie. Indien er geen rekening wordt
gehouden met de belangen van medewerkers, zullen de medewerkers gedemotiveerd raken,
slechter gaan functioneren, ontslag nemen of is de kans groot dat medewerkers worden ontslagen
(Kluijtmans & Kamperman, 2017). Daarnaast ben ik van mening dat de medewerkers het
belangrijkste kapitaal zijn van een organisatie, want als organisatie zijnde heb je je medewerkers
nodig om organisatiedoelstellingen te verwezenlijken. Bovendien ben ik er van overtuigd dat een
organisatie haar doelstellingen kan verwezenlijken door middel van tevreden, loyale en productieve
medewerkers. Naar mijn mening zullen deze medewerkers betere arbeidsprestaties behalen dan
medewerkers die ontevreden, gedemotiveerd en onproductief zijn. Wil een organisatie dat
medewerkers betere arbeidsprestaties behalen dan moet een organisatie volgens Robbins en Judge
(2015) meer waardering geven aan medewerkers. Voor een organisatie is het behalen van goede
arbeidsprestaties van belang om tot goede resultaten te komen en naar mijn mening kan een
organisatie op deze manier een voorsprong behouden op haar concurrenten.
Als toekomstig HR professional vind ik het van belang dat er meer waardering aan medewerkers
gegeven moet worden, zodat er hierdoor betere arbeidsprestaties behaald kunnen worden. Tijdens
mijn tweedejaars stage bij Zorggroep Solis, is het mij opgevallen dat er vaak nog veel te weinig
waardering wordt gegeven aan de medewerkers en dat dit onder andere een van de oorzaken is van
het personeelsverloop onder verpleegkundigen. Ik ben van mening dat er wat aan personeelsverloop
gedaan moet worden en dat kan onder andere door meer waardering te geven aan medewerkers.
Zelf ben ik voorstander om in een organisatie te werken waar meer waardering aan medewerkers
wordt gegeven en dat deze organisatie het beste voor heeft met haar medewerkers. Hiermee bedoel
ik dat het van belang is dat medewerkers genoeg inspraak krijgen om hun mening weer te geven, dat
er naar hen wordt geluisterd, dat ze ruimte krijgen voor ontplooiing en ontwikkeling. Door
ontplooiing en ontwikkeling, kunnen medewerkers hun kennis, vaardigheden en competenties
verbeteren en vergroten. Verder wil ik als beginnend HR professional sturen op het aanbrengen van
evenwicht tussen mens en organisatie, waarmee ik bedoel dat er zowel rekening gehouden wordt
met de belangen van medewerkers als met de belangen van organisaties. Dit evenwicht wil ik
bereiken door ervoor te zorgen dat de medewerkers zich gewaardeerd voelen en dat zij het gevoel
hebben dat er naar hen wordt geluisterd. Hierbij laat ik mijn visie horen, rekening houdend met de
doelstellingen van de organisatie.
4
