Samenvatting inleiding management

INLEIDING MANAGEMENT
2018-2019




Brenna
BPM 1e bach

,Inleiding management All rights reserved to: Prof. S. Desmidt


Inleiding management
Deel 1: Organisaties, managers en management ........................................................................... 1
H1: Organisaties ...................................................................................................................................1
H2: Managers en management ......................................................................................................... 12
H3: Perspectieven op organisaties en management ........................................................................ 23


Deel 2: De managementcyclus ....................................................................................................38
H4: Plannen ....................................................................................................................................... 38
H5: Organiseren................................................................................................................................. 54
H6: Leiding geven ............................................................................................................................. 83
H7: Controleren ................................................................................................................................ 95


Deel 3: Managementdomeinen en managementvakgebieden .................................................... 104

H8: Generalistische managementdomeinen ................................................................................... 104
H9: Specialistische managementdomeinen .................................................................................... 125




1

,Inleiding management All rights reserved to: Prof. S. Desmidt




Inleiding
De kerntaken van een manager: POLC




“Managen is het

Aansturen van een groep van mensen;
om doelen te realiseren;
door het efficiënt en effectief configureren van organisatorische middelen.”




1e assessment: Hoe gemotiveerd ben je om te managen?

6 dimensies:

• Attitude t.o.v. autoritaire figuren;

• Competitiviteit;

• Assertiviteit;

• Machtsfocus;

• Wens om een prominente rol te spelen

• Bereidheid om administratieve taken te doen

• Beperkingen: Leeftijd test, beknopte versie, updates.




2

, Inleiding management All rights reserved to: Prof. S. Desmidt


Deel 1: Organisaties, managers en management
Hoofdstuk 1: Organisaties
1.1 Een algemene definitie… Wat is een organisatie ?

"Een organisatie is een geheel of eenheid van mensen, die op een bewuste manier bij elkaar
zijn gebracht, om één of meerdere specifieke gemeenschappelijk doelen te verwezenlijken”




De 3 basiskenmerken van een organisatie:
1. Het is een groep van mensen

2. het is opgebouwd rondom één of meerdere gemeenschappelijke doelen

3. het is een bewust gecoördineerde eenheid en bevat op deze wijze een
doelgerichte structuur


→ Variëren in tijd door1:

Externe invloeden bv. wens en nood v/d klant; technologische ontwikkeling
Interne invloeden bv. wens van medewerkers; nood in groeiende organisatie


1.2 Een organisatie… een groep van mensen
Organisatie bestuderen = menselijk gedrag bestuderen

Mogelijk vakgebied voor de studie van organisaties:

ORGANISATIONAL BEHAVIOUR (OB)
= Bundeling inzichten meer specifieke vakgebieden in de studie van menselijk gedrag
binnen een organisatie

Voorbeelden sociale wetenschappen:
• Psychologie
• Sociologie
• Antropologie
• Economie2

Management is een wetenschap die steunt op vele basiswetenschappen
(sociale + andere) ≠ OB


1
Meningsverschil bij auteurs: bewuste of spontane veranderingen? (→ zie hst 3)
2
Maakt geen deel uit van OB; wel van het vakgebied ‘management’ (→ zie hst 2)

3