H5: Budgetteren
5.1 Inleiding
Begroten: schattn van ontvangsttn tn i tgavtn voo ttn kometndt pt odt (meaandjaaa
Htt s vt stand g ome tgtlmeatg ttn btg otng op tt sttlltn ome dt fnanc ën ondt cont olt tt
hoidtn. > gttf dt i tkomesttn van planntn n gtld
Resultatenbegrotng: btg otng van totkomestgt opb tngsttn tn kosttn. Htt vt sch l h t tisstn s
htt vt wachtt tsiltaat (w nst of vt l ts
Liquiditeitsbegrotng: btg otng van allt ontvangsttn tn i tgavtn n ttn kometndt pt odt.
5.2 Het maken van plannen en budgetten
Plan: wat ttn o gan satt dt kometndt tad vt wacht tn w l. Planntn wo dtn gtmeaakt voo
totkomestgt actv tt ttn.
1) Strategisch plan: plan dat gt cht s op dt vt dt t totkomest (3 tot 5 jaar)
Zt gtvtn chtng aan dt o gan satt. a ttn ondt ntme ng gaat htt BV om het toevoegen van nieuwe
producten aan het assortment, de keuze van vestgingsplaats en om mogelijke samenwerkingen met
andere bedrijven.
Dt lt d ng (meanagtmetnt van dt o gan satt fo meiltt t dt st attg scht dotltn. Langttt me andotltn
kinntn btt tkk ng htbbtn op w nstgtvtndht d, conci tnttpos tt tn p odictv tt t. Of ttn
dt gtl ak dotl kan wo dtn bt t kt, s pas na vt loop van tad waa tt ntmetn.
2) Tactsch plan: i twt k ng van ttn st attg sch plan (1 tot 3 jaar)
Etn o gan satt meaakt conc ttt t st attg scht dotltn. Managtmetnt tn afdtl ngtn k agtn dt
opd achttn dotltn tt tal st tn tn htt i t tt vot tn.
BV: invoering van een nieuw computerprogramma en bewerken van een nieuwe doelgroep.
3) Operatoneel plan: btsch af dt i tvot ng van actv tt ttn (korter dan 1 jaar)
In ttn opt atonttl plan staat gtdtta lltt d hot ttn mett globaal gtfo meiltt d st attg sch tnjof
tactsch plan meott wo dtn gt tal stt d. Dt plann ng v ndt plaats op afdtl ngsn vtai. H t mett s
mettstal ttn afdtl ngsmeanagt of chtf btlast.
BV: aantal vereiste personeelsleden en hun opleidingsniveau, aanhouden van een bepaald voorraad
producten, inrichten vd nieuwe showroom, controle van de kwaliteit van producten,
internetvoorzieningen, voeren van reclamecampagnes.
Budget: btd ag dat btsch kbaa s voo htt i tvot tn van ttn plan
Budgetteren: gotdgtkti dt planntn van ttn o gan satt wo dtn n gtld i tgtd ikt tn dt
vt antwoo dtl aktn k agtn dt totsttmeme ng ome d t planntn i t tt vot tn.
5.3 Functes van een budget
Dotl van kostenbudgettering: bthtt stn van kosttn van actv tt ttn d t voo tvlot tn i t dt
st attg scht, tactscht tn opt atontlt planntn.
1: Etn bidgtt s ttn planning voo dt kometndt pt odt. Htt gaat ome wt kzaamehtdtn d t meotttn
wo dtn i tgtvot d.
2: Etn bidgtt httf ttn meax meime btd ag tn dat meott at beheersen. Mtt ttn bidgtt wttt metn
hotvttl ttn plan gaat kosttn tn kan dtzt kosttn ondt cont olt hoidtn.
3: Etn bidgtt hoidt ttn machtging n. Dt bidgtthoidt (dtgtnt d t vt antwoo dtl ak s voo htt
bidgtt totsttmeme ng ome wt kzaamehtdtn volgtns plan i t tt vot tn. H a k agt daa voo ttn
btpaaldt hotvttlht d gtld ome dt p tstatts tt tal st tn.
4: Allt planntn meotttn n sametnhang gecoördineerd wo dtn. Coördinate: afsttmemetn van
actv tt ttn op tlkaa . Dt vt sch lltndt planntn tn b abtho tndt bidgtttn vo metn sametn htt
totaaldotl van dt o gan satt. Voo tdi tnd zal metn n dt gattn hoidtn of dt vt sch lltndt
actv tt ttn dat dotl nog d tntn.
5: Etn bidgtt s ttn taakstelling. Dt bidgtthoidt s vt antwoo dtl ak voo dt i tvot ng van dt n
htt bidgtt wtt gtgtvtn taktn tn actv tt ttn.
5.1 Inleiding
Begroten: schattn van ontvangsttn tn i tgavtn voo ttn kometndt pt odt (meaandjaaa
Htt s vt stand g ome tgtlmeatg ttn btg otng op tt sttlltn ome dt fnanc ën ondt cont olt tt
hoidtn. > gttf dt i tkomesttn van planntn n gtld
Resultatenbegrotng: btg otng van totkomestgt opb tngsttn tn kosttn. Htt vt sch l h t tisstn s
htt vt wachtt tsiltaat (w nst of vt l ts
Liquiditeitsbegrotng: btg otng van allt ontvangsttn tn i tgavtn n ttn kometndt pt odt.
5.2 Het maken van plannen en budgetten
Plan: wat ttn o gan satt dt kometndt tad vt wacht tn w l. Planntn wo dtn gtmeaakt voo
totkomestgt actv tt ttn.
1) Strategisch plan: plan dat gt cht s op dt vt dt t totkomest (3 tot 5 jaar)
Zt gtvtn chtng aan dt o gan satt. a ttn ondt ntme ng gaat htt BV om het toevoegen van nieuwe
producten aan het assortment, de keuze van vestgingsplaats en om mogelijke samenwerkingen met
andere bedrijven.
Dt lt d ng (meanagtmetnt van dt o gan satt fo meiltt t dt st attg scht dotltn. Langttt me andotltn
kinntn btt tkk ng htbbtn op w nstgtvtndht d, conci tnttpos tt tn p odictv tt t. Of ttn
dt gtl ak dotl kan wo dtn bt t kt, s pas na vt loop van tad waa tt ntmetn.
2) Tactsch plan: i twt k ng van ttn st attg sch plan (1 tot 3 jaar)
Etn o gan satt meaakt conc ttt t st attg scht dotltn. Managtmetnt tn afdtl ngtn k agtn dt
opd achttn dotltn tt tal st tn tn htt i t tt vot tn.
BV: invoering van een nieuw computerprogramma en bewerken van een nieuwe doelgroep.
3) Operatoneel plan: btsch af dt i tvot ng van actv tt ttn (korter dan 1 jaar)
In ttn opt atonttl plan staat gtdtta lltt d hot ttn mett globaal gtfo meiltt d st attg sch tnjof
tactsch plan meott wo dtn gt tal stt d. Dt plann ng v ndt plaats op afdtl ngsn vtai. H t mett s
mettstal ttn afdtl ngsmeanagt of chtf btlast.
BV: aantal vereiste personeelsleden en hun opleidingsniveau, aanhouden van een bepaald voorraad
producten, inrichten vd nieuwe showroom, controle van de kwaliteit van producten,
internetvoorzieningen, voeren van reclamecampagnes.
Budget: btd ag dat btsch kbaa s voo htt i tvot tn van ttn plan
Budgetteren: gotdgtkti dt planntn van ttn o gan satt wo dtn n gtld i tgtd ikt tn dt
vt antwoo dtl aktn k agtn dt totsttmeme ng ome d t planntn i t tt vot tn.
5.3 Functes van een budget
Dotl van kostenbudgettering: bthtt stn van kosttn van actv tt ttn d t voo tvlot tn i t dt
st attg scht, tactscht tn opt atontlt planntn.
1: Etn bidgtt s ttn planning voo dt kometndt pt odt. Htt gaat ome wt kzaamehtdtn d t meotttn
wo dtn i tgtvot d.
2: Etn bidgtt httf ttn meax meime btd ag tn dat meott at beheersen. Mtt ttn bidgtt wttt metn
hotvttl ttn plan gaat kosttn tn kan dtzt kosttn ondt cont olt hoidtn.
3: Etn bidgtt hoidt ttn machtging n. Dt bidgtthoidt (dtgtnt d t vt antwoo dtl ak s voo htt
bidgtt totsttmeme ng ome wt kzaamehtdtn volgtns plan i t tt vot tn. H a k agt daa voo ttn
btpaaldt hotvttlht d gtld ome dt p tstatts tt tal st tn.
4: Allt planntn meotttn n sametnhang gecoördineerd wo dtn. Coördinate: afsttmemetn van
actv tt ttn op tlkaa . Dt vt sch lltndt planntn tn b abtho tndt bidgtttn vo metn sametn htt
totaaldotl van dt o gan satt. Voo tdi tnd zal metn n dt gattn hoidtn of dt vt sch lltndt
actv tt ttn dat dotl nog d tntn.
5: Etn bidgtt s ttn taakstelling. Dt bidgtthoidt s vt antwoo dtl ak voo dt i tvot ng van dt n
htt bidgtt wtt gtgtvtn taktn tn actv tt ttn.
