ZORGINNOVATIE EN ONDERNEMERSCHAP
1.1 De basis van innoveren
Creatviteit is linkjes leggen.
Je moet met de tjd mee gaan (innoveren), omdat anderen om jou heen veranderen.
Uitvinden = ontdekken van iets nieuws
Innoveren = proces van het omzeten van een uitvinding of createf idee in iets wat commercieel gezien
bruikbaar en waardevol is
Innoveren is verbeteren
- Vernieuwen = nutge verandering bedenken (incrementeel)
- Uitvinden = ontdekken van iets nieuws (het nieuwe zinvol inzeten) (radicaal)
- Creatviteit = originele oplossingen bedenken
Levenscyclus van het product
Waarom innoveren?
- Leven is veranderen
- Het ontwikkelen van nieuwe industrieën
- Investeren in innoveren zorgt voor economische groei
- Globalisering = er komt extra vraag naar producten
Exploreren = experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen enz.
o Leidt tot nieuwe producten, diensten en processen
o Ook horen hier mislukte pogingen bij, wie geen fout durf te maken, zal nooit grenzen verleggen
Exploiteren = verfjnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en efciency
o Des te vaker je iets doet, des te beter weet je hoe het moet
Ambidexterity = exploreren + exploiteren
Succesfactoren innovateprojecten
- Het nieuwe product het relateve voordeel hiervan ten opzichte van bestaande alternateven
- De organisate duidelijke doelen en de randvoorwaarden (krijgen werknemers de kans om te
innoveren en zijn ze gemotveerd enz.)
- Het innovateproces een expliciet stappenplan en het proces moet worden beheerd
- De markt hoe groter het marktpotenteel, des te succesvoller is de innovate
Bronnen voor innovate ideeën
1. Onverwachtse gebeurtenis
2. Ongerijmdheden
3. Procesbehoefen
4. Veranderingen in de markt
5. Demografsche veranderingen
6. Veranderingen in percepte
7. Nieuwe kennis
5 factoren die de innovatviteit van een organisate bepalen
, 1. Strategie en leiderschap doelstellingen en een duidelijke strategie voor alle werknemers.
leiderschap is belangrijk voor het bepalen en communiceren hiervan.
2. Cultuur en klimaat normen, waarden en overtuigingen. Klimaat is de weerslag van cultuur in beleid,
gewoonten en procedures.
3. Innovatiebeleid plannen en doelen opstellen, en tjd vrij maken voor innovate, juiste innovates om
dit te bereiken
4. Structuur en prestatiemaatstaven heef eefect op kennisuitwisseling (denk aan een bedrijf met
gescheiden afdelingen en bedrijven die met iedereen samenwerken)
5. Communicatie en samenwerking omdat innoveren een kennisintensief proces is. Er moeten tjdens
het proces veel vragen worden beantwoordt.
Toekomstverkenning (foresight) = systematsch in kaart brengen van wat in de toekomst zou kunnen gebeuren
of nodig zou kunnen zijn, en het gebruik van deze inzichten op een voor de organisate bruikbare wijze
- Inspelen: start vanuit het heden, inventariseren van eventuele mogelijkheden en onderzoekt de
gevolgen hiervan
- Vormgeven: het uitgangspunt is dat de toekomst niet zomaar ontstaat maar een gevolg is van ons
eigen handelen
Innovateproces
- Ideegenerate = zoveel mogelijk ideeën verzamelen
- Selecte = het kiezen van ideeën die kansrijk worden geschat
- Ontwikkeling = het omzeten van een idee in een nieuw product, dienst of proces
- Diefusie = de innovate op de markt brengen of ingevoerd in de organisate
Waarom niet innoveren?
- Innoveren is niet nodig
- Angst voor verandering
- Geen risico’s willen nemen
- Geen tjd, te druk
De zorg nu
- Zorgmedewerkers zijn pessimistsch
- Deel overweegt uit de zorg te stappen
- Veel tjd kwijt aan administrateve werkzaamheden
- Beheersing: regels, efciency, rendement, doelmatgheid, kosten/baten
- Tegenover: aandacht, warmte, tjd, vertrouwen, ruimte, kwaliteit
Diffusie = het proces van het door een groep of maatschappij verspreiden van een nieuw product of idee.
Adopte = de beslissing van een individu om een (door hem) nieuw product of idee te accepteren door het te
blijven gebruiken
- Succes van adopte van de innovate
o Relatef voordeel
o Compatbiliteit
o Complexiteit
o Uitproberen
o Resultaten waarneembaar
- Adoptebeslissing = het beslissing van een consument of bedrijf om een innovate te gaan gebruiken
of kopen
Analyse
- Trendanalyse = het ontdekken van patronen in het verleden en die doortrekken naar de toekomst
- Scenarioanalyse = het bepalen van de te verwachten gevolgen van diverse mogelijke toekomstge
situates
- Literatuuranalyse = het in kaart brengen van de kennis over een onderwerp of het bepalen van de
onderwerpen waarover veel wordt gepubliceerd, alsmede de ontwikkeling hierin
- Patentanalyse = analyse van database met patenten, om een beeld te krijgen van technologieeën
waarnaar veel onderzoek wordt gedaan en mogelijke technologische doorbraken
1.1 De basis van innoveren
Creatviteit is linkjes leggen.
Je moet met de tjd mee gaan (innoveren), omdat anderen om jou heen veranderen.
Uitvinden = ontdekken van iets nieuws
Innoveren = proces van het omzeten van een uitvinding of createf idee in iets wat commercieel gezien
bruikbaar en waardevol is
Innoveren is verbeteren
- Vernieuwen = nutge verandering bedenken (incrementeel)
- Uitvinden = ontdekken van iets nieuws (het nieuwe zinvol inzeten) (radicaal)
- Creatviteit = originele oplossingen bedenken
Levenscyclus van het product
Waarom innoveren?
- Leven is veranderen
- Het ontwikkelen van nieuwe industrieën
- Investeren in innoveren zorgt voor economische groei
- Globalisering = er komt extra vraag naar producten
Exploreren = experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen enz.
o Leidt tot nieuwe producten, diensten en processen
o Ook horen hier mislukte pogingen bij, wie geen fout durf te maken, zal nooit grenzen verleggen
Exploiteren = verfjnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en efciency
o Des te vaker je iets doet, des te beter weet je hoe het moet
Ambidexterity = exploreren + exploiteren
Succesfactoren innovateprojecten
- Het nieuwe product het relateve voordeel hiervan ten opzichte van bestaande alternateven
- De organisate duidelijke doelen en de randvoorwaarden (krijgen werknemers de kans om te
innoveren en zijn ze gemotveerd enz.)
- Het innovateproces een expliciet stappenplan en het proces moet worden beheerd
- De markt hoe groter het marktpotenteel, des te succesvoller is de innovate
Bronnen voor innovate ideeën
1. Onverwachtse gebeurtenis
2. Ongerijmdheden
3. Procesbehoefen
4. Veranderingen in de markt
5. Demografsche veranderingen
6. Veranderingen in percepte
7. Nieuwe kennis
5 factoren die de innovatviteit van een organisate bepalen
, 1. Strategie en leiderschap doelstellingen en een duidelijke strategie voor alle werknemers.
leiderschap is belangrijk voor het bepalen en communiceren hiervan.
2. Cultuur en klimaat normen, waarden en overtuigingen. Klimaat is de weerslag van cultuur in beleid,
gewoonten en procedures.
3. Innovatiebeleid plannen en doelen opstellen, en tjd vrij maken voor innovate, juiste innovates om
dit te bereiken
4. Structuur en prestatiemaatstaven heef eefect op kennisuitwisseling (denk aan een bedrijf met
gescheiden afdelingen en bedrijven die met iedereen samenwerken)
5. Communicatie en samenwerking omdat innoveren een kennisintensief proces is. Er moeten tjdens
het proces veel vragen worden beantwoordt.
Toekomstverkenning (foresight) = systematsch in kaart brengen van wat in de toekomst zou kunnen gebeuren
of nodig zou kunnen zijn, en het gebruik van deze inzichten op een voor de organisate bruikbare wijze
- Inspelen: start vanuit het heden, inventariseren van eventuele mogelijkheden en onderzoekt de
gevolgen hiervan
- Vormgeven: het uitgangspunt is dat de toekomst niet zomaar ontstaat maar een gevolg is van ons
eigen handelen
Innovateproces
- Ideegenerate = zoveel mogelijk ideeën verzamelen
- Selecte = het kiezen van ideeën die kansrijk worden geschat
- Ontwikkeling = het omzeten van een idee in een nieuw product, dienst of proces
- Diefusie = de innovate op de markt brengen of ingevoerd in de organisate
Waarom niet innoveren?
- Innoveren is niet nodig
- Angst voor verandering
- Geen risico’s willen nemen
- Geen tjd, te druk
De zorg nu
- Zorgmedewerkers zijn pessimistsch
- Deel overweegt uit de zorg te stappen
- Veel tjd kwijt aan administrateve werkzaamheden
- Beheersing: regels, efciency, rendement, doelmatgheid, kosten/baten
- Tegenover: aandacht, warmte, tjd, vertrouwen, ruimte, kwaliteit
Diffusie = het proces van het door een groep of maatschappij verspreiden van een nieuw product of idee.
Adopte = de beslissing van een individu om een (door hem) nieuw product of idee te accepteren door het te
blijven gebruiken
- Succes van adopte van de innovate
o Relatef voordeel
o Compatbiliteit
o Complexiteit
o Uitproberen
o Resultaten waarneembaar
- Adoptebeslissing = het beslissing van een consument of bedrijf om een innovate te gaan gebruiken
of kopen
Analyse
- Trendanalyse = het ontdekken van patronen in het verleden en die doortrekken naar de toekomst
- Scenarioanalyse = het bepalen van de te verwachten gevolgen van diverse mogelijke toekomstge
situates
- Literatuuranalyse = het in kaart brengen van de kennis over een onderwerp of het bepalen van de
onderwerpen waarover veel wordt gepubliceerd, alsmede de ontwikkeling hierin
- Patentanalyse = analyse van database met patenten, om een beeld te krijgen van technologieeën
waarnaar veel onderzoek wordt gedaan en mogelijke technologische doorbraken
