Nederlandse samenvatting
P6-Methode
Projectaanpak in zes stappen
Roel Gritt
2e druk
Hoofdstuk 1
, HOOFDSTUK 1 – OPSTARTEN VAN HET PROJECT
1.1 Aanleiding van het project
Voor de start van sommige projecten wordt een vooronderzoek of
haalbaarheidsstudie uitgevoerd.
Het idee om een project te starten kan spontaan ontstaan of naar aanleiding
van een uitgevoerde analyse.
Een sterkte-zwakte-analyse is een hulpmiddel om een organisatie te
beoordelen op haar sterke en haar zwakke punten, maar ook op haar
mogelijke kansen en toekomstige bedreigingen.
Dit heet ook wel een SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities
en Threats):
1) Sterkte/kans
Eigen sterke punten worden gebruikt om kansen te benutten.
2) Zwakte/kans
Eigen zwakke punten verbeteren om kansen te benutten.
3) Sterke/bedreiging
Eigen sterke punten gebruiken om bedreigingen van buitenaf af te wenden.
4) Zwakte/bedreiging
Zwakten zijn niet om te buigen naar kansen.
Er zijn een aantal aanleidingen om een project te starten op basis van een
SWOT-analyse:
Er zijn interne problemen
Er is een bedreiging van buitenaf
Er doen zich nieuwe kansen voor
De organisatie bestendigt haar positie
Er zijn interne problemen
Er kan een project worden gestart om interne problemen (zwaktes) te
verbeteren.
Er is een bedreiging van buitenaf
Er kan een project worden gestart om bedreigingen van buitenaf het hoofd te
bieden of ze zelfs om te zetten in nieuwe kansen voor de organisatie.
Er doen zich nieuwe kansen voor
Nieuwe kansen die zich voordoen buiten de organisatie kunnen aanleiding zijn
om een project te starten.
P6-Methode
Projectaanpak in zes stappen
Roel Gritt
2e druk
Hoofdstuk 1
, HOOFDSTUK 1 – OPSTARTEN VAN HET PROJECT
1.1 Aanleiding van het project
Voor de start van sommige projecten wordt een vooronderzoek of
haalbaarheidsstudie uitgevoerd.
Het idee om een project te starten kan spontaan ontstaan of naar aanleiding
van een uitgevoerde analyse.
Een sterkte-zwakte-analyse is een hulpmiddel om een organisatie te
beoordelen op haar sterke en haar zwakke punten, maar ook op haar
mogelijke kansen en toekomstige bedreigingen.
Dit heet ook wel een SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities
en Threats):
1) Sterkte/kans
Eigen sterke punten worden gebruikt om kansen te benutten.
2) Zwakte/kans
Eigen zwakke punten verbeteren om kansen te benutten.
3) Sterke/bedreiging
Eigen sterke punten gebruiken om bedreigingen van buitenaf af te wenden.
4) Zwakte/bedreiging
Zwakten zijn niet om te buigen naar kansen.
Er zijn een aantal aanleidingen om een project te starten op basis van een
SWOT-analyse:
Er zijn interne problemen
Er is een bedreiging van buitenaf
Er doen zich nieuwe kansen voor
De organisatie bestendigt haar positie
Er zijn interne problemen
Er kan een project worden gestart om interne problemen (zwaktes) te
verbeteren.
Er is een bedreiging van buitenaf
Er kan een project worden gestart om bedreigingen van buitenaf het hoofd te
bieden of ze zelfs om te zetten in nieuwe kansen voor de organisatie.
Er doen zich nieuwe kansen voor
Nieuwe kansen die zich voordoen buiten de organisatie kunnen aanleiding zijn
om een project te starten.
