Samenvatting
Marketing en
Strategie
Grondslagen van de marketing (10e druk)
Door Deniz Demir
, Hoofdstuk 2: planning en strategiebepaling
Een manager houdt zich met 4 taken bezig: Analyseren, plannen, uitvoeren en controleren/bijsturen.
- Het is belangrijk om een strategie voor zowel de lange, middellange als korte termijn te
ontwikkelen om zo te anticiperen op de toekomst.
- Strategie en tactiek vormen samen het beleid
Een strategie is voor de lange termijn.
Een strategisch plan is voor een deel gebaseerd op bepaalde veronderstellingen, schattingen en
scenario’ s omdat je niet precies in de toekomst kan kijken.
Een tactiek is bedoeld voor de korte termijn. Een tactiek kan een jaarlijks marketingplan zijn.
Duurzaam concurrentievoordeel = een voordeel dat een bedrijf heeft ten opzichte van
concurrenten dat er voor zorgt dat het bedrijf zich onderscheidt van andere concurrenten die
hetzelfde aanbieden.
4 hoekstenen van de marketingstrategie:
1. Merkimago, om de producten en diensten herkenbaar en aantrekkelijk te maken voor de
klant.
2. Kwaliteit van de producten, die moeten voldoen aan de verwachtingen van de kopers
3. Innovatie, zodat de producten unieke eigenschappen of nieuwe voordelen te bieden hebben
4. Duurzame relatie met de klanten, om optimaal te kunnen inspelen op hun behoeften.
Een bedrijf moet keuzes maken over welk markt het gaat verkopen en welke doelgroep het op
gaat richten. Uit een SWOT- analyse blijkt welk beleid het bedrijf het beste kan voeren.
Een interne analyse is een analyse op microniveau. Er wordt hier geanalyseerd op alle vlakken
waar het bedrijf zelf invloed op kan uitoefenen en kan beheersen bijvoorbeeld middelen die
nodig zijn om doelstellingen te bereiken, vakkennis en een goede reputatie.
Bij een interne analyse worden de sterktes en zwaktes van een bedrijf geëvalueerd en
geanalyseerd.
Marketing en
Strategie
Grondslagen van de marketing (10e druk)
Door Deniz Demir
, Hoofdstuk 2: planning en strategiebepaling
Een manager houdt zich met 4 taken bezig: Analyseren, plannen, uitvoeren en controleren/bijsturen.
- Het is belangrijk om een strategie voor zowel de lange, middellange als korte termijn te
ontwikkelen om zo te anticiperen op de toekomst.
- Strategie en tactiek vormen samen het beleid
Een strategie is voor de lange termijn.
Een strategisch plan is voor een deel gebaseerd op bepaalde veronderstellingen, schattingen en
scenario’ s omdat je niet precies in de toekomst kan kijken.
Een tactiek is bedoeld voor de korte termijn. Een tactiek kan een jaarlijks marketingplan zijn.
Duurzaam concurrentievoordeel = een voordeel dat een bedrijf heeft ten opzichte van
concurrenten dat er voor zorgt dat het bedrijf zich onderscheidt van andere concurrenten die
hetzelfde aanbieden.
4 hoekstenen van de marketingstrategie:
1. Merkimago, om de producten en diensten herkenbaar en aantrekkelijk te maken voor de
klant.
2. Kwaliteit van de producten, die moeten voldoen aan de verwachtingen van de kopers
3. Innovatie, zodat de producten unieke eigenschappen of nieuwe voordelen te bieden hebben
4. Duurzame relatie met de klanten, om optimaal te kunnen inspelen op hun behoeften.
Een bedrijf moet keuzes maken over welk markt het gaat verkopen en welke doelgroep het op
gaat richten. Uit een SWOT- analyse blijkt welk beleid het bedrijf het beste kan voeren.
Een interne analyse is een analyse op microniveau. Er wordt hier geanalyseerd op alle vlakken
waar het bedrijf zelf invloed op kan uitoefenen en kan beheersen bijvoorbeeld middelen die
nodig zijn om doelstellingen te bereiken, vakkennis en een goede reputatie.
Bij een interne analyse worden de sterktes en zwaktes van een bedrijf geëvalueerd en
geanalyseerd.
