Organisatie en Technologie samenvatting
Er zijn vijf redenen voor het bestaan van organisaties:
1. Om specialisatie en arbeidsverdeling te verhogen
2. Om grootschalige technologie te gebruiken:
- Economies of scale: kostenbesparingen als goederen in hoog volume worden
geproduceerd
- Economies of scope: onderbenutte bronnen effectiever te gebruiken omdat ze verdeeld
worden onder verschillende producten
3. Om de externe omgeving te beheren
4. Om op transactiekosten te besparen
5. Om macht en controle uit te oefenen
Belanghebbenden
- Internal stakeholders
- External stakeholders
Managers en organisatieautoriteit
Autoriteit is de macht om mensen verantwoordelijk te houden voor wat ze doen
De uitvoerende leidinggevenden staan direct onder de directeur, zij houden toezicht op de
belangrijkste lijn- en personeelsfuncties.
Lijnfunctie is een manager die direct verantwoordelijk is voor de productie van goederen en diensten
Personeelsfunctie is manager met een adviserende rol
De agentschapstheorie
Principaal = opdrachtgever – agent = uitvoerder
Moral hazard problem is informatieachterstand van het principaal
Historie
- Middeleeuwen:
- 18e eeuw
- 19e eeuw
- 1911
- Vanaf 1950
- Sinds 1960
- Heden
, Globaal waardeketen management is het coördineren van de stroom van materialen en producten
Onzekerheid van de omgeving
- Complexiteit – verbondenheid van specifieke en algemene krachten
- Dynamiek – snelheid van de verandering van de krachten
- Rijkdom – hoeveelheid aanwezige middelen
Resource dependence theorie: de afhankelijkheid van andere organisaties
Contingency theory geeft aan dat er geen organisatiestructuur en organisatieontwerp is die geschikt
is voor elke organisatie
Verschillende soorten afhankelijkheden
- Symbiotische wisselwerkingen – tussen bedrijf en zijn leveranciers en distributeurs
- Concurrerende wisselwerkingen – tussen concurrenten
Inspelen op symbiotische wisselwerkingen
- Reputatie
- Coöptatie
- Strategische alliantie
- Fusies en overnames
Inspelen op concurrerende wisselwerkingen
- Samenspanning en kartelvorming
- Derde partij koppelingsmechanismen
- Strategische allianties
- Fusies en overnames
Transactiekostentheorie
Transactiekosten zijn kosten die komen kijken bij het reguleren en overzien van en het
onderhandelen over wisselwerkingen. De transactiekostentheorie stelt dat een organisatie als doel
heeft de transactiekosten te minimaliseren, want het geld voegt geen waarde toe.
Bureaucratische kosten zijn kosten die geen waarde toevoegen en worden gemaakt doordat er te
veel regels en procedures zijn
Er zijn vijf redenen voor het bestaan van organisaties:
1. Om specialisatie en arbeidsverdeling te verhogen
2. Om grootschalige technologie te gebruiken:
- Economies of scale: kostenbesparingen als goederen in hoog volume worden
geproduceerd
- Economies of scope: onderbenutte bronnen effectiever te gebruiken omdat ze verdeeld
worden onder verschillende producten
3. Om de externe omgeving te beheren
4. Om op transactiekosten te besparen
5. Om macht en controle uit te oefenen
Belanghebbenden
- Internal stakeholders
- External stakeholders
Managers en organisatieautoriteit
Autoriteit is de macht om mensen verantwoordelijk te houden voor wat ze doen
De uitvoerende leidinggevenden staan direct onder de directeur, zij houden toezicht op de
belangrijkste lijn- en personeelsfuncties.
Lijnfunctie is een manager die direct verantwoordelijk is voor de productie van goederen en diensten
Personeelsfunctie is manager met een adviserende rol
De agentschapstheorie
Principaal = opdrachtgever – agent = uitvoerder
Moral hazard problem is informatieachterstand van het principaal
Historie
- Middeleeuwen:
- 18e eeuw
- 19e eeuw
- 1911
- Vanaf 1950
- Sinds 1960
- Heden
, Globaal waardeketen management is het coördineren van de stroom van materialen en producten
Onzekerheid van de omgeving
- Complexiteit – verbondenheid van specifieke en algemene krachten
- Dynamiek – snelheid van de verandering van de krachten
- Rijkdom – hoeveelheid aanwezige middelen
Resource dependence theorie: de afhankelijkheid van andere organisaties
Contingency theory geeft aan dat er geen organisatiestructuur en organisatieontwerp is die geschikt
is voor elke organisatie
Verschillende soorten afhankelijkheden
- Symbiotische wisselwerkingen – tussen bedrijf en zijn leveranciers en distributeurs
- Concurrerende wisselwerkingen – tussen concurrenten
Inspelen op symbiotische wisselwerkingen
- Reputatie
- Coöptatie
- Strategische alliantie
- Fusies en overnames
Inspelen op concurrerende wisselwerkingen
- Samenspanning en kartelvorming
- Derde partij koppelingsmechanismen
- Strategische allianties
- Fusies en overnames
Transactiekostentheorie
Transactiekosten zijn kosten die komen kijken bij het reguleren en overzien van en het
onderhandelen over wisselwerkingen. De transactiekostentheorie stelt dat een organisatie als doel
heeft de transactiekosten te minimaliseren, want het geld voegt geen waarde toe.
Bureaucratische kosten zijn kosten die geen waarde toevoegen en worden gemaakt doordat er te
veel regels en procedures zijn
