Vak: Supply Chain Management
Model: Waardedisciplinemodel
Groep STBIMc
Groepsleden Bas In 't Groen
Paul Gubbels
Max Jansen
Sander Koorevaar
Beschrijving: In het waardedisciplinemodel van Treacy en Wiersema staan drie strategische keuzes genoemd. H
leadership en customer intimacy. Door dit model in te vullen, is het bedrijf in staat te bepalen op w
heeft.
Puntenverdeling Stellingen:
Verdeel 20 punten over de drie onderstaande stellingen. U kunt 1 stelling 20 punten geven of
stelingen. Dit is afhankelijk van de mate waarin u het van toepassing vindt voor het bedrijf.
Stelling 1
Het doel van de organisatie is de producten die we leveren, zo efficiënt mogelijk te fabriceren en op meest efficiënte wijz
markt te zetten (combinatie van geld, tijd en moeite < geleverde prestatie product/dienst).
Stelling 2
De organisatie legt de focus op het ontwikkelen van nieuwe innoverende producten, door creativiteit te stimuleren en ve
te vergaren over de marktsegmenten.
Stelling 3
De organisatie is gericht op het bouwen van lange-termijn-relaties met klanten door gericht in te spelen op de behoeften
klant op elk niveau.
Verdeel 4 punten per stelling
Stelling 1
1A Een eenvoudige organisatiestructuur is bij ons van toepassing.
1B De organisatiestructuur is erg uitgebreid, o.a. door de losse projectteams.
1C De organisatiestructuur is een top-down structuur met de klant bovenaan.
Stelling 2
2A Werknemers worden gemotiveerd om fouten te voorkomen en zo kosten te besparen.
2B Werknemers worden continue gemotiveerd om nieuwe innovatieve producten te ontwikkelen.
2C Werknemers worden continue gemotiveerd om klanten tevreden te stellen.
Stelling 3
3A Efficiëntie wordt beloond, het volledige proces is gericht op efficiëntie, ook zullen werknemers hier op geselec
Model: Waardedisciplinemodel
Groep STBIMc
Groepsleden Bas In 't Groen
Paul Gubbels
Max Jansen
Sander Koorevaar
Beschrijving: In het waardedisciplinemodel van Treacy en Wiersema staan drie strategische keuzes genoemd. H
leadership en customer intimacy. Door dit model in te vullen, is het bedrijf in staat te bepalen op w
heeft.
Puntenverdeling Stellingen:
Verdeel 20 punten over de drie onderstaande stellingen. U kunt 1 stelling 20 punten geven of
stelingen. Dit is afhankelijk van de mate waarin u het van toepassing vindt voor het bedrijf.
Stelling 1
Het doel van de organisatie is de producten die we leveren, zo efficiënt mogelijk te fabriceren en op meest efficiënte wijz
markt te zetten (combinatie van geld, tijd en moeite < geleverde prestatie product/dienst).
Stelling 2
De organisatie legt de focus op het ontwikkelen van nieuwe innoverende producten, door creativiteit te stimuleren en ve
te vergaren over de marktsegmenten.
Stelling 3
De organisatie is gericht op het bouwen van lange-termijn-relaties met klanten door gericht in te spelen op de behoeften
klant op elk niveau.
Verdeel 4 punten per stelling
Stelling 1
1A Een eenvoudige organisatiestructuur is bij ons van toepassing.
1B De organisatiestructuur is erg uitgebreid, o.a. door de losse projectteams.
1C De organisatiestructuur is een top-down structuur met de klant bovenaan.
Stelling 2
2A Werknemers worden gemotiveerd om fouten te voorkomen en zo kosten te besparen.
2B Werknemers worden continue gemotiveerd om nieuwe innovatieve producten te ontwikkelen.
2C Werknemers worden continue gemotiveerd om klanten tevreden te stellen.
Stelling 3
3A Efficiëntie wordt beloond, het volledige proces is gericht op efficiëntie, ook zullen werknemers hier op geselec
