,Voorwoord
Projectmanagement – XXX 2
, Samenvatting
Dit projectplan is geschreven in opdracht voor…... Het project is het creëren van een
efficiënter personeelssysteem voor de werkgever en werknemers.
In dit projectplan worden de volgende onderdelen van het project beschreven:
- Projectbeschrijving
- Projectorganisatie
- Project fasering
- Beheers factoren van een project
In het hoofdstuk projectbeschrijving wordt dieper ingegaan op het doel en het beoogde
resultaat van het project. Het doel is het creëren van een efficiënter personeelssysteem wat
als uiteindelijk resultaat tijd- en kostenbesparing kan opleveren. In dit hoofdstuk wordt ook
verder ingegaan op scope en randvoorwaarden van het project.
In het hoofdstuk projectorganisatie wordt dieper ingegaan over de rolverdeling van de
projectgroep. De projectorganisatie bestaat uit een opdrachtgever, projectleider en twee
projectmedewerkers. In het hoofdstuk worden de bevoegdheden en verantwoordelijkheden
per rol beschreven.
Omdat het een relatief klein project is worden niet alle vijf de faseringsfases doorlopen. De
volgende faseringsfases worden in dit project doorlopen:
- Voorbereidingsfase
- Uitvoeringsfase
- Afrondingsfase
Na elke fase geeft de opdrachtgever een GO of NO GO om verder te kunnen gaan met het
project.
In het laatste hoofdstuk beheers factoren wordt er dieper ingegaan op de theorie van
BAKTDOOR. Deze theorie bevat de beheers factoren die nodig zijn om het project te laten
slagen. Het is aan de projectleider om deze beheers factoren te bewaken.
‘Een slechte projectleider bakt er niks van, een gemiddelde projectleider BAKT en een goede
projectleider BAKT DOOR’ (Schouten, 2013)
Projectmanagement – XXX 3
Projectmanagement – XXX 2
, Samenvatting
Dit projectplan is geschreven in opdracht voor…... Het project is het creëren van een
efficiënter personeelssysteem voor de werkgever en werknemers.
In dit projectplan worden de volgende onderdelen van het project beschreven:
- Projectbeschrijving
- Projectorganisatie
- Project fasering
- Beheers factoren van een project
In het hoofdstuk projectbeschrijving wordt dieper ingegaan op het doel en het beoogde
resultaat van het project. Het doel is het creëren van een efficiënter personeelssysteem wat
als uiteindelijk resultaat tijd- en kostenbesparing kan opleveren. In dit hoofdstuk wordt ook
verder ingegaan op scope en randvoorwaarden van het project.
In het hoofdstuk projectorganisatie wordt dieper ingegaan over de rolverdeling van de
projectgroep. De projectorganisatie bestaat uit een opdrachtgever, projectleider en twee
projectmedewerkers. In het hoofdstuk worden de bevoegdheden en verantwoordelijkheden
per rol beschreven.
Omdat het een relatief klein project is worden niet alle vijf de faseringsfases doorlopen. De
volgende faseringsfases worden in dit project doorlopen:
- Voorbereidingsfase
- Uitvoeringsfase
- Afrondingsfase
Na elke fase geeft de opdrachtgever een GO of NO GO om verder te kunnen gaan met het
project.
In het laatste hoofdstuk beheers factoren wordt er dieper ingegaan op de theorie van
BAKTDOOR. Deze theorie bevat de beheers factoren die nodig zijn om het project te laten
slagen. Het is aan de projectleider om deze beheers factoren te bewaken.
‘Een slechte projectleider bakt er niks van, een gemiddelde projectleider BAKT en een goede
projectleider BAKT DOOR’ (Schouten, 2013)
Projectmanagement – XXX 3
