Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Hoofdstuk 1
MVO- initiatief: het vinkje Op het gebied van MVO 3 soorten bedrijven te onderscheiden: -
Koplopers: MVO is de kernactiviteit, overal zichtbaar en herkenbaar
- Peloton: een aantal aspecten van MVO in hun bedrijfsvoering, maar geen kernactiviteit.
- Achterblijvers: MVO is niet van belang, ze doen er nauwelijks aan MVO: Maatschappelijk
verantwoord ondernemen is het leiden van een organisatie door het maken van vrijwillige,
gebalanceerde keuzes tussen de economische aspecten, sociale aspecten en ecologische
aspecten van bedrijfsvoering Sociaal ondernemen: ondernemingen die speciaal in het leven
zijn geroepen om maatschappelijke misstanden uit de weg te ruimen.
Maatschappelijk betrokken ondernemen: het vrijwillig investeren van expertise, menskracht,
faciliteiten en netwerken in de (lokale) samenleving. Duurzaam ondernemen: Besteden van
aandacht aan milieu en samenleving door een bedrijf dat daarnaast ook omzet en winst
doelstellingen nastreef
Corporate social responsibility Sustainable entrepreneurship Soziale Verantwoording de
Ondernemen Responsabiliteit sociale des Enterprise Een winst gedreven organisatie richt
zich op omzetverhoging, kostenverlaging en winstmaximalisatie.
Een niet-winst gedreven organisatie richt zich meestal op evenwicht tussen kosten en
opbrengsten, waarbij winst maken als doelstelling afwezig is.
Grote bedrijven komen gemakkelijker in het nieuws en kunnen uitgebreide PR-campagnes
organiseren. MKB: Midden-klein bedrijf kan ook heel goed aan MVO doen, dicht op de
klant en sterk betrokken bij de lokale en regionale omgeving. Een MKB heef maximaal 250
personen in dienst: - Middelgrote bedrijven: 50 tot 250 werkzame personen - Kleine
bedrijven: 10 tot 50 werkzame personen - Microbedrijven: tot 10 werkzame personen
Binnen de groep microbedrijven vallen ook de zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers)
Een MKB heef als kwalitatieve kenmerken onder meer: - De cruciale en centrale rol van de
ondernemer: de ondernemer is vaak de manager
en de eigenaar van het bedrijf
De regionale en lokale inbedding: de belanghebbenden bij het bedrijf, ofewel stakeholders,
komen vaak uit de directe omgeving van een bedrijf
De gerichtheid op korte termijn: hierdoor opereert het bedrijf vaak minder strategisch. Het
is minder gericht op de lange termijn en acteert opportunistisch en daarmee ook flexibel
De inbreng van familiebelangen: binnen veel MKB-ondernemingen heef de familie het voor
het zeggen - De platte organisatie: er zijn weinig bestuurslagen in de organisatie
De informele omgangsvormen: veel besluiten worden zonder al te veel strakke regels en
procedures genomen en uitgevoerd. MVO bij 2 grote internationale ondernemingen: Apple:
Steve Jobs en Steve Wozniak, een van de grootste bedrijven ter wereld. Notering op
de NASDAQ (National Association of Securities Dealers Autimated Quotations), de grootste
Hoofdstuk 1
MVO- initiatief: het vinkje Op het gebied van MVO 3 soorten bedrijven te onderscheiden: -
Koplopers: MVO is de kernactiviteit, overal zichtbaar en herkenbaar
- Peloton: een aantal aspecten van MVO in hun bedrijfsvoering, maar geen kernactiviteit.
- Achterblijvers: MVO is niet van belang, ze doen er nauwelijks aan MVO: Maatschappelijk
verantwoord ondernemen is het leiden van een organisatie door het maken van vrijwillige,
gebalanceerde keuzes tussen de economische aspecten, sociale aspecten en ecologische
aspecten van bedrijfsvoering Sociaal ondernemen: ondernemingen die speciaal in het leven
zijn geroepen om maatschappelijke misstanden uit de weg te ruimen.
Maatschappelijk betrokken ondernemen: het vrijwillig investeren van expertise, menskracht,
faciliteiten en netwerken in de (lokale) samenleving. Duurzaam ondernemen: Besteden van
aandacht aan milieu en samenleving door een bedrijf dat daarnaast ook omzet en winst
doelstellingen nastreef
Corporate social responsibility Sustainable entrepreneurship Soziale Verantwoording de
Ondernemen Responsabiliteit sociale des Enterprise Een winst gedreven organisatie richt
zich op omzetverhoging, kostenverlaging en winstmaximalisatie.
Een niet-winst gedreven organisatie richt zich meestal op evenwicht tussen kosten en
opbrengsten, waarbij winst maken als doelstelling afwezig is.
Grote bedrijven komen gemakkelijker in het nieuws en kunnen uitgebreide PR-campagnes
organiseren. MKB: Midden-klein bedrijf kan ook heel goed aan MVO doen, dicht op de
klant en sterk betrokken bij de lokale en regionale omgeving. Een MKB heef maximaal 250
personen in dienst: - Middelgrote bedrijven: 50 tot 250 werkzame personen - Kleine
bedrijven: 10 tot 50 werkzame personen - Microbedrijven: tot 10 werkzame personen
Binnen de groep microbedrijven vallen ook de zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers)
Een MKB heef als kwalitatieve kenmerken onder meer: - De cruciale en centrale rol van de
ondernemer: de ondernemer is vaak de manager
en de eigenaar van het bedrijf
De regionale en lokale inbedding: de belanghebbenden bij het bedrijf, ofewel stakeholders,
komen vaak uit de directe omgeving van een bedrijf
De gerichtheid op korte termijn: hierdoor opereert het bedrijf vaak minder strategisch. Het
is minder gericht op de lange termijn en acteert opportunistisch en daarmee ook flexibel
De inbreng van familiebelangen: binnen veel MKB-ondernemingen heef de familie het voor
het zeggen - De platte organisatie: er zijn weinig bestuurslagen in de organisatie
De informele omgangsvormen: veel besluiten worden zonder al te veel strakke regels en
procedures genomen en uitgevoerd. MVO bij 2 grote internationale ondernemingen: Apple:
Steve Jobs en Steve Wozniak, een van de grootste bedrijven ter wereld. Notering op
de NASDAQ (National Association of Securities Dealers Autimated Quotations), de grootste
