5.1
1.
a)
Break-‐even
afzet
=
16.800
stuks
b)
Break-‐even
omzet
=
€
840.000
2.
-‐
€
70.000
(Verlies)
3.
a)
Break-‐even
afzet
=
16.000
stuks
b)
Break-‐even
omzet
=
€
800.000
4.
a)
Break-‐even
afzet
=
17.500
stuks
b)
Break-‐even
omzet
=
€
875.000
5.
Winst
=
€
316.800
6.
a)
Veiligheidsmarge
(in
stuks)
=
7.200
stuks
b)
Veiligheidsmarge
(percentage)
=
30,0%
c)
Operationele
hefboom
=
3,3
7.
18.400
stuks
5.2
1.
Accepteren,
winst
door
incidentele
order
=
€
50.000,00
2.
Niet
accepteren,
verlies
door
incidentele
order
=
-‐
€
15.000,00
3.
Niet
accepteren,
verlies
door
incidentele
order
=
-‐
€
25.000,00
5.3
1.
CMe
Deluxe
=
€
118,00
CMe
Klassiek
=
€
75,00
CMe
Basis
=
€
45,00
2.
Benodigde
machine-‐uren
=
62.500
uur
3.
Deluxe
=
1.375
stuks
Klassiek
=
5.000
stuks
Basis
=
42.000
stuks
4.
Winst
=
€
872.250
5.
€
49,50
per
machine-‐uur
5.4
a.
Zie
boek
b.
Break-‐even
afzet
=
305.000
stuks
c.
Totale
contributiemarge
strategie
1
=
€
15.200.000
Totale
contributiemarge
strategie
2
=
€
14.800.000
1.
a)
Break-‐even
afzet
=
16.800
stuks
b)
Break-‐even
omzet
=
€
840.000
2.
-‐
€
70.000
(Verlies)
3.
a)
Break-‐even
afzet
=
16.000
stuks
b)
Break-‐even
omzet
=
€
800.000
4.
a)
Break-‐even
afzet
=
17.500
stuks
b)
Break-‐even
omzet
=
€
875.000
5.
Winst
=
€
316.800
6.
a)
Veiligheidsmarge
(in
stuks)
=
7.200
stuks
b)
Veiligheidsmarge
(percentage)
=
30,0%
c)
Operationele
hefboom
=
3,3
7.
18.400
stuks
5.2
1.
Accepteren,
winst
door
incidentele
order
=
€
50.000,00
2.
Niet
accepteren,
verlies
door
incidentele
order
=
-‐
€
15.000,00
3.
Niet
accepteren,
verlies
door
incidentele
order
=
-‐
€
25.000,00
5.3
1.
CMe
Deluxe
=
€
118,00
CMe
Klassiek
=
€
75,00
CMe
Basis
=
€
45,00
2.
Benodigde
machine-‐uren
=
62.500
uur
3.
Deluxe
=
1.375
stuks
Klassiek
=
5.000
stuks
Basis
=
42.000
stuks
4.
Winst
=
€
872.250
5.
€
49,50
per
machine-‐uur
5.4
a.
Zie
boek
b.
Break-‐even
afzet
=
305.000
stuks
c.
Totale
contributiemarge
strategie
1
=
€
15.200.000
Totale
contributiemarge
strategie
2
=
€
14.800.000