PBO MONDELING
WERKEN MET SUPPLY CHAIN
HOOFDSTUK 4
Integraal logistiek raamwerk
Bestaat uit de volgende logistieke onderdelen:
4 elementen van het logistieke concept:
1. de grondvorm van de supply chain
2. de logistieke besturing van de supply chain
3. de logistieke informatie in de supply chain
4. de logistieke organisatie van de supply chain
Ketenstrategie en keten doelstellingen
Er moet duidelijkheid zijn over de strategie en de doelstellingen voordat er beslissingen worden
gemaakt. Wanneer de ketenpartners als doel hebben de integrale kosten te verlagen zullen zij
bijvoorbeeld andere keuzes maken ten aanzien van de capaciteitsbenutting dan wanneer zij scherpe
doelstellingen hebben ten aanzien van doorlooptijdverkorting.
Ketengrondworm
De grondvorm van een individuele onderneming is een model dat de structuur van een goederenstroom
weergeeft met als belangrijkste elementen de fysieke processen van inkoop tot nazorg, de middelen die
daarbij worden ingezet en de aansluiting van de processen op elkaar. Organisaties met dezelfde
grondvorm gaan samenwerken.
Ketenbesturing
Dit allemaal beïnvloedt ook de besturing van de supply chain, besturing gaat over het maken van
plannen, het nemen van besluiten, onderling afstemmen van plannen en besluiten en het aansturen van
de uitvoering.
Ketenstrategieën
Strategie gericht op kostenefficiëntie = producten die stabiel zijn, niet veel voorraad en niet voor veel
winst zorgt (Gamma).
Strategie gericht op snelheid en responsiviteit = Snel reageren op de vraag, innovatieve producten, niet
stabiel en continu nieuwe producten.
Combineren van kostenefficiëntie en snelheid en responsiviteit = superior customer value at less costs’.
Door een betere samenwerking tussen de ketens wordt er sneller op klanten gereageerd en zullen de
kosten ook omlaag gaan.
Strategie gericht op duurzaamheid = bedrijven hebben elkaar nodig om de duurzaamheid in organisaties
te vergroten.
Concurrentiestrategieën Michael Porter
Kostenleiderschapstrategie = algemene kosten voorsprong creëren ten opzichte van de concurrent
, 1
Differentiatiestrategie = Onderscheidt maken van de producten of diensten van de concurrent
Focusstrategie = focussen op 1 marktsegment in plaats van op de gehele markt
Concurrentiestrategieën Treacy en Wiersma
Operational excellence = de overtuiging van een organisatie om te willen excelleren in de
dienstverlening naar haar klanten
Product leadership = kwaliteit van het product staat centraal
Customer intimacy = ontwikkelen, opbouwen en onderhouden van klantrelaties, hierbij wordt
informatie verzamelt om de wens van de klant te vervullen
Kenmerken SCM
Bedrijfsoverstijgend
Gericht op ‘upstream’ en ‘downstream’ relaties
Gebaseerd op vrijwilligheid
Meer dan logistiek
Gericht op waardecreatie en kostenreductie
Gericht op de prestaties als geheel
‘pie-growing’ in plaats van ‘pie sharing’
Voorwaarden SCM
Er moet sprake zijn van interne integratie
Ketenpartners moeten elkaar vertrouwen
Er moet klantgericht gedacht worden
ICT mogelijkheden moeten voldoende benut worden
Er moeten afspraken gemaakt worden over prestatiemeting
Bottlenecks
Bottlenecks zijn punten in de Supply Chain die zorgen voor vertraging. Dit verhoogt de productiekosten
en verspilt kostbare tijd. Het is belangrijk als bedrijf om ervoor te zorgen dat bottlenecks goed te
navigeren en aan te pakken.
HOOFDSTUK 5
Ontwerpvariabelen voor een supply chain
1. Het aantal en de lengte van de distributiekanalen
Single & multichannel = klant bereikt via 1 kanaal of via meerdere kanalen (fysieke winkels &
webwinkels).
Directe & indirecte distributie = rechtstreeks aan de eindgebruiker geleverd of er worden meerdere
distributies ingeschakeld.
Kort & lang distributiekanaal = producent schakelt alleen de detailhandel in voor de distributie van zijn
producten naar de eindgebruiker (of alleen bij B2B een groothandel inschakelt), bij een langer kanaal is
er sprake van tussenschakels.
WERKEN MET SUPPLY CHAIN
HOOFDSTUK 4
Integraal logistiek raamwerk
Bestaat uit de volgende logistieke onderdelen:
4 elementen van het logistieke concept:
1. de grondvorm van de supply chain
2. de logistieke besturing van de supply chain
3. de logistieke informatie in de supply chain
4. de logistieke organisatie van de supply chain
Ketenstrategie en keten doelstellingen
Er moet duidelijkheid zijn over de strategie en de doelstellingen voordat er beslissingen worden
gemaakt. Wanneer de ketenpartners als doel hebben de integrale kosten te verlagen zullen zij
bijvoorbeeld andere keuzes maken ten aanzien van de capaciteitsbenutting dan wanneer zij scherpe
doelstellingen hebben ten aanzien van doorlooptijdverkorting.
Ketengrondworm
De grondvorm van een individuele onderneming is een model dat de structuur van een goederenstroom
weergeeft met als belangrijkste elementen de fysieke processen van inkoop tot nazorg, de middelen die
daarbij worden ingezet en de aansluiting van de processen op elkaar. Organisaties met dezelfde
grondvorm gaan samenwerken.
Ketenbesturing
Dit allemaal beïnvloedt ook de besturing van de supply chain, besturing gaat over het maken van
plannen, het nemen van besluiten, onderling afstemmen van plannen en besluiten en het aansturen van
de uitvoering.
Ketenstrategieën
Strategie gericht op kostenefficiëntie = producten die stabiel zijn, niet veel voorraad en niet voor veel
winst zorgt (Gamma).
Strategie gericht op snelheid en responsiviteit = Snel reageren op de vraag, innovatieve producten, niet
stabiel en continu nieuwe producten.
Combineren van kostenefficiëntie en snelheid en responsiviteit = superior customer value at less costs’.
Door een betere samenwerking tussen de ketens wordt er sneller op klanten gereageerd en zullen de
kosten ook omlaag gaan.
Strategie gericht op duurzaamheid = bedrijven hebben elkaar nodig om de duurzaamheid in organisaties
te vergroten.
Concurrentiestrategieën Michael Porter
Kostenleiderschapstrategie = algemene kosten voorsprong creëren ten opzichte van de concurrent
, 1
Differentiatiestrategie = Onderscheidt maken van de producten of diensten van de concurrent
Focusstrategie = focussen op 1 marktsegment in plaats van op de gehele markt
Concurrentiestrategieën Treacy en Wiersma
Operational excellence = de overtuiging van een organisatie om te willen excelleren in de
dienstverlening naar haar klanten
Product leadership = kwaliteit van het product staat centraal
Customer intimacy = ontwikkelen, opbouwen en onderhouden van klantrelaties, hierbij wordt
informatie verzamelt om de wens van de klant te vervullen
Kenmerken SCM
Bedrijfsoverstijgend
Gericht op ‘upstream’ en ‘downstream’ relaties
Gebaseerd op vrijwilligheid
Meer dan logistiek
Gericht op waardecreatie en kostenreductie
Gericht op de prestaties als geheel
‘pie-growing’ in plaats van ‘pie sharing’
Voorwaarden SCM
Er moet sprake zijn van interne integratie
Ketenpartners moeten elkaar vertrouwen
Er moet klantgericht gedacht worden
ICT mogelijkheden moeten voldoende benut worden
Er moeten afspraken gemaakt worden over prestatiemeting
Bottlenecks
Bottlenecks zijn punten in de Supply Chain die zorgen voor vertraging. Dit verhoogt de productiekosten
en verspilt kostbare tijd. Het is belangrijk als bedrijf om ervoor te zorgen dat bottlenecks goed te
navigeren en aan te pakken.
HOOFDSTUK 5
Ontwerpvariabelen voor een supply chain
1. Het aantal en de lengte van de distributiekanalen
Single & multichannel = klant bereikt via 1 kanaal of via meerdere kanalen (fysieke winkels &
webwinkels).
Directe & indirecte distributie = rechtstreeks aan de eindgebruiker geleverd of er worden meerdere
distributies ingeschakeld.
Kort & lang distributiekanaal = producent schakelt alleen de detailhandel in voor de distributie van zijn
producten naar de eindgebruiker (of alleen bij B2B een groothandel inschakelt), bij een langer kanaal is
er sprake van tussenschakels.
