Samenvatting bedrijfseconomie dfl-lz

Samenvatting kostenbeheersing ‘Logistiek in de zorg’
 Hoofdstuk 5 & 6 uit Blommaert & Blommaert
 Theorie uit de handleiding
 Aantekening les

Aantekeningen les 1
Financieringsplan
 Interne financiering (Rekening-courant tegoed of kas  liquide middelen)
 Externe financiering (VV of EV) (vreemd vermogen aantrekken  leningen)

Kostenberekeningen
Bedrijfsdoelstelling?:
Winst maken of kostendekkend werken

Logistieke doelstellingen?:
1. Grotere omzet met huidige capaciteit
2. Lagere logistieke kosten
3. Beter voorraadbeheer

Maatstaven voorraad
Omzetsnelheid = inkoopwaarde van de omzet / gemiddelde voorraad
€/jaar / €
€ kun je tegen elkaar wegstrepen  omzetsnelheid = 1 / jaar

Aantal voorraaddagen = gemiddelde voorraad / gemiddelde inkoopwaarde van de omzet per dag
(Hoelang staat iets gemiddeld genomen op voorraad)

Voorbeeld
 Restaurant €4 miljoen omzet vorig jaar
 Inkopen vorig jaar: €1,1 miljoen
 Brutowinst was 300% van inkoopwaarde
 Voorraad was €60.000 op 1 januari
 Voorraad was €140.000 op 31 december
 Stel: 360 dagen in jaar

Omzetsnelheid?
Inkoopwaarde van de omzet/ gemiddelde voorraad

Omzet = 400% (300% + 100%)  inkoopwaarde = €4 miljoen / 400% = €1 miljoen
Gemiddelde voorraad = €60.000 + €140. = €100.000
Omzetsnelheid = €1.000.000 / €100.000 = 10

IWO 100%  van uitgaan dat IWO altijd 100% is €1.000.000
Brutowinst + 300%
--------------
Omzet 400% €4.000.000

Gemiddelde opslagtijd in dagen?
Gemiddelde voorraad
Inslagpercentage = €60.000
vd omzet + €140.000
= inkoopwaarde per/ verkochte
2 = €100.000
eenheid / verkoopprijs van deze eenheid
€100.000 / (€1.000. dagen) = 36 dagen
Inkopen
Of
 Centraal
 Decentraal
360 dagen / 10 stuks = 36 dagen
 Groepsinkopen
 Cash and Carry
Offertes aanvragen: hoe?
 Prijs
 Tijdstip van bestelling