OE405: Positionering Portfolio

2022
Portfolio Positionering




Inholland Haarlem
31-10-2022

,Titelpagina




Naam: Mariëlle de Boer, Timoh van der Geest, Max Kwint, Kevin Blommert, Quinty van de Wetering
Studentnummer: 669253, 667598, 673643,667478,667229
Datum van inleveren: 16-12-2022
Docent: Karin Commisaris
Vak: Positionering
School: Hogeschool InHolland
Opleiding: Business Studies



1

,Inhoudsopgave
Les 2 Toekomst van HRM.......................................................................................................................3
Les 3.......................................................................................................................................................4
Mindmap............................................................................................................................................4
Controlevraag Biemans:.....................................................................................................................6
Rol organisatiecultuur volgens organisatiecultuurtypologie van Harrison/Handy..............................7
Les 4.......................................................................................................................................................8
Les 5......................................................................................................................................................11
Les 6......................................................................................................................................................13
Les 7......................................................................................................................................................16
Les 8......................................................................................................................................................19




2

,Les 2 Toekomst van HRM




3

,Les 3
Mindmap




Ulrich onderscheidt in zijn model vier rollen voor HR die allen van wezenlijk belang zijn en in de juiste
samenhang en intensiteit uitgevoerd moeten worden:

1. De strategic partner zorgt voor een succesvolle uitvoering van de bedrijfsstrategie door als
strategische partner van het management de bedrijfsdoelen te vertalen in concrete HR-strategie
en prioriteiten voor HR. Voorbeelden: strategic HR planning, HR als business partner, culture and
image.

2. De change agent is de veranderkundige en zorgt voor capaciteit tot verandering en een
vernieuwde organisatie. Voorbeelden: staffing, organizational design, survey action planning,
performance measurement, training and development.

3. De administrative expert is de beheersspecialist en levert HR primair een goede infrastructuur
(proces op orde). De bijdrage van de
administrative expert is momenteel goed
zichtbaar in het veranderende denken over de
inrichting van de HR-functie zoals de vorming
van shared service concepten en de
outsourcing van HR-activiteiten. Voorbeelden:
compensation & benefits, HR information
systems, compliance.

4. De employee champion wordt vrij vertaald
de inzetbaarheidsdeskundige genoemd en
draagt bij aan toegewijde en competente
medewerkers. HR moet de behoeften van
medewerkers invoelen en zorgen dat daarop wordt ingespeeld. Het intellectuele kapitaal dat in
medewerkers steekt, moet actief verder worden ontwikkeld, aldus de insteek van de employee


4

, champion. Voorbeelden: employee relations, labor relations, safety & workers' compensation,
diversity.




5