100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Tentamen (uitwerkingen) Perspectieven op publieke vraagstukken (USG5060) €7,39   In winkelwagen

Tentamen (uitwerkingen)

Tentamen (uitwerkingen) Perspectieven op publieke vraagstukken (USG5060)

 24 keer bekeken  0 keer verkocht

20 artikelen van Hood t/m Bosalie samengevat tot tentamenstof. Alle college slice samengevat in documenten. Met deze samenvattingen ga je sowieso je tentamen halen!! succes

Voorbeeld 3 van de 20  pagina's

  • 26 januari 2023
  • 20
  • 2022/2023
  • Tentamen (uitwerkingen)
  • Antwoorden
Alle documenten voor dit vak (15)
avatar-seller
danieltenbroeke
Wicked problems Head & Alford (1)

Taaie vraagstukken, die moeilijk oplosbaar zijn

Drie kenmerken:
1. Social pluralism diversiteit
Stakeholders verschillende belangen en waarden

2. Institutioneel complexiteit
netwerken van organisaties en multi governance

3. Wettenschappelijke onzekerheid
fragmentatie van kennis en gebrek aan


Niet alle publieke vraagstukken zijn wicked problems. Er is een geleidelijke lijn tussen tammen problemen en
wicked problems

Type 1: probleemdefinitie en mogelijke oplossingen zijn helder tame
Type 2: probleemdefinitie is helder mogelijke oplossingen nog niet -> meer onderzoek tijdelijk van aard
Type 3: probleemdefinitie en definitie mogelijke oplossing niet helder -> meer onderzoek en discussie
noodzakelijk om verder te komen wicked problem

Wicked problems: onvoorspelbaar, openeind en hardnekkig

10 eigenschappen van wicked problems
1. Geen definitieve formulering
2. Geen definitieve oplossing
3. Oplossing zijn goed of slecht
4. Geen test voor oplossingen
5. Elke oplossing is een one shot operation
6. Wicked problems hebben geen ontelbare oplossingen
7. Elke wicked problems is uniek
8. Elke wicked problems als symtoom voor een ander probleem
9. Het bestaand van de discrepantie wat wicked problems vertegenwoordigd kan worden op
verschillende manieren
10. De overheid heeft geen ruimte om ongelijk te hebben. Er is geen tolerantie voor experimenteren en
fouten maken

,Bestuurskunde paradigma
- Hoe we de overheid zien als samenleving
- Traditionele bestuurskunde: overheid moest roeien en niet alleen aansturen
- Jaren 80: overheid faalt en inefficiënt

Toezicht: politici
kritiek: te groot en log en faalt te vaak
- top down controle overheidsorganisatie

New public management paradigma
- Meer sturen (managen)
- Burgers als klant
- Klant rekent af op prestaties

Toezicht: politici en klant
kritiek: “hitting the target, missing the point”
- top-down afweging cijfers, controle door markt/toezicht

Publieke waarde (nu)
- Wat burger belangrijk vinden
- Democratische waarde
- Co-creator

Public governance
- klimaattafels bemiddeling Remkes


Traditionele bestuurskunde, NPM en governance kennen allemaal eigen geluid en accenten.
Elke antwoordt op gesignaleerde te kort te kort krommingen is openbaar bestuur

, Hybriditeit Skelcher & Smith (1)

Concept hybriditeit wordt veel gebruikt om reacties op verandering in bestuur te beschrijven en te verklaren
en zo toetsbare propositie te generen.

- Organisaties ‘shaken op meerdere borden te gelijk’
- Hybriditeit structuren helpen om hierin mee te gaan
- Hybriditeit: het gebruik van meerdere ‘institutionele logica’s in een organisatie
- Institutionele logica’s: de waarden en wereldbeelden van organisatie waar individuen betekenis aan
ontlenen

Voorbeeld: marktwerking, staatsbelang, gemeenschapszin

- Marktwerking in de publieke sector grens tussen publiek en privaat. Doeleinde aangetast door
markwerking
- Hybride voortgekomen uit veelheid nationaliteiten die institutionele logica noemen
- Kenmerken hybriditeit beschrijven organisaties als: markt, hierarchie, netwerk of staat


Gesegmenteerd hybride: in 1 organisatie verschillende logica’s

Verzuilde hybride: verschillende vormen aannemen non-profit en liefdadigheidsorganisaties

Geassimileerde hybride: basis logica blijft, maar komen nieuwe symbolen en praktijken bij

Gemengde hybride: basis logica’s naar nieuwe vorm om duurzame identiteit te creëren

Geblokkeerde hybride: spanning tussen logica’s niet opgelost of beheerst -> disfunctioneren organisatie


1. Normatieve kracht
2. Identiteit van actoren
3. Waarde engement
4. Turbulentie in omgeving

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper danieltenbroeke. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,39. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 85443 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€7,39
  • (0)
  Kopen