Les 9 vragen en antwoorden:
9.1. Een drietal problemen war producenten in de toekomst geconfronteerd kunnen
worden:
A. Een tekort aan grondstoffen
B. Een consument die meer waarde hecht aan duurzame prodcuten en dat ook eist
van producenten
C. Opgelegde verduurzamingsmaatregelen door bijvoorbeeld een overheid.
10
9.2. Zowel NASA als NIKE denken na over de lange termijn, niet alleen over de korte
termijn. Zijn kijken naar techniek of technologieën die het hele proces of zelfs de
bedrijfsvoering positief kunnen veranderen. Ze zijn op zoek naar radicale
veranderingen (zoals vuur dat was in de steentijd, of de lopende band dat was in
de autoindustrie)
10
9.3. Creatieve destructie is een proces waarin nieuwe ontdekkingen de oude laten
verdwijnen (zoals de mobiele telefoon de oude laat verdwijnen). Hierdoor kunnen
bedrijven (of bedrijfstakken) verdwijnen om plaats te maken voor nieuwe
bedrijven. Een voorbeeld hiervan is bijvoorbeeld hoe Kodak verdween toen de
digitale fotografie opkwam).
10
9.4. Organisaties worden gedwongen te veranderen vanwege vier redenen, zegt
Mintzberg (2005):
• Mondialisering: bedrijven worden geïnspireerd en beïnvloed door wat er op het
wereldtoneel gebeurt. Zelfs de dorpsbakker heeft last van de oorlog in
Oekraïne.
• Aandeelhouderswaarde: aandeelhouders willen steeds meer waarde uit hun
investering halen en dwingen organisaties om steeds te veranderen (kosten
te besparen, nieuwe markten, etc.)
• Empowerment: personeel wordt steeds mondiger en dwingt de organisatie
ook om te veranderen, zodat zij nieuwe dingen kunnen doen. Nieuwe dingen
kunnen leren, of een leukere baan hebben.
9.1. Een drietal problemen war producenten in de toekomst geconfronteerd kunnen
worden:
A. Een tekort aan grondstoffen
B. Een consument die meer waarde hecht aan duurzame prodcuten en dat ook eist
van producenten
C. Opgelegde verduurzamingsmaatregelen door bijvoorbeeld een overheid.
10
9.2. Zowel NASA als NIKE denken na over de lange termijn, niet alleen over de korte
termijn. Zijn kijken naar techniek of technologieën die het hele proces of zelfs de
bedrijfsvoering positief kunnen veranderen. Ze zijn op zoek naar radicale
veranderingen (zoals vuur dat was in de steentijd, of de lopende band dat was in
de autoindustrie)
10
9.3. Creatieve destructie is een proces waarin nieuwe ontdekkingen de oude laten
verdwijnen (zoals de mobiele telefoon de oude laat verdwijnen). Hierdoor kunnen
bedrijven (of bedrijfstakken) verdwijnen om plaats te maken voor nieuwe
bedrijven. Een voorbeeld hiervan is bijvoorbeeld hoe Kodak verdween toen de
digitale fotografie opkwam).
10
9.4. Organisaties worden gedwongen te veranderen vanwege vier redenen, zegt
Mintzberg (2005):
• Mondialisering: bedrijven worden geïnspireerd en beïnvloed door wat er op het
wereldtoneel gebeurt. Zelfs de dorpsbakker heeft last van de oorlog in
Oekraïne.
• Aandeelhouderswaarde: aandeelhouders willen steeds meer waarde uit hun
investering halen en dwingen organisaties om steeds te veranderen (kosten
te besparen, nieuwe markten, etc.)
• Empowerment: personeel wordt steeds mondiger en dwingt de organisatie
ook om te veranderen, zodat zij nieuwe dingen kunnen doen. Nieuwe dingen
kunnen leren, of een leukere baan hebben.
