MST = Moderne Sociotechniek
MST is een opvatting binnen een groot aantal onderwijskundige opvattingen.
Uitgangspunten Moderne Socotechniek
1) reduceren van complexiteit
2) vergroten van interne regelcapaciteit
3) opvoeren van externe regelcapaciteit
4) borgen van lokale & horizontale regelcapaciteit
5) resultaatgerichtheid
Elke opvatting zegt wat over de manier waarop je organiseert, en waarop de mensen
samenwerken binnen de organisatie.
Waarom werkt MST in Nederland (en in Scandinavische landen)?
- Omdat de machtsafstand redelijk klein is, feminiene cultuur.
Maar ook:
- Theorie is goed onderbouwd, er is veel onderzoek naar gedaan
- Er zijn veel praktische hulpmiddelen, bijvoorbeeld: hoe ga je met leidinggeven om?
- Sluit goed aan bij de Nederlandse cultuur
Waarom zou je anders organiseren?
- Er zijn problemen in de bestaande organisaties. Bijvoorbeeld: te complex, te veel tijdsverlies,
stilstand)
- Functies hebben een te lage kwaliteit van arbeid
- Heel veel organisaties lopen tegen problemen aan als het gaat om seizoenswerk
Wat kan je hier tegen doen?
- Diversificatie
- Kwaliteit hoog houden
Wat heeft dit voor gevolgen voor het personeel?
- Je moet er voor zorgen dat het personeel breder inzetbaar is
Problemen van organisaties
- Kwaliteitsproblemen
- Vraagproblemen
- Juiste moment, juiste spullen in huis hebben
Gevolg daarvan:
- Verlies van tijd
- Veel stilstand in de organisatie
Complexere organisaties > organiseer het simpel! Sociotechniek zegt:
Het moet zo laag mogelijk in de organisatie worden georganiseerd.
, KLASSIEKE SOCIOTECHNIEK MODERNE SOCIOTECHNIEK
Humanisering van de arbeid en efficiency Strategische overwegingen en maximale benutting
verbetering door vergroting van de van menselijke mogelijkheden
procesbeheersing
Focus op: kwaliteit arbeid Focus op: kwaliteit, organisatie, arbeid,
arbeidsrelatie
Onderwerp: taakontwerp Onderwerp: hele organisatie als integraal systeem
4 Inrichtingsprincipes
- Efficiënte organisatie
- Kwalitatieve organisatie
- Flexibele organisatie
- Innovatieve organisatie
De ideaaltypische organisatie = perfect
- Structuur
- Systemen
- Betrokkenheid
- Persoonlijke kwaliteiten
- Interne arbeidsrelaties
- Arbeidsverhoudingen
Besturingsfilosofie = opvattingen die met de wijze van besturen/aansturen van een organisatie te
maken hebben, een overkoepelend gedachtengoed
Simpel organiseren = verantwoordelijkheden moet je zo laag mogelijk leggen in de organisatie.
Het liefste op de onderste laag van de organisatie. Zo kunnen mensen hun eigen problemen in het
werk veel sneller oplossen.
Hoe vorm ik mijn afdeling = kijk naar koppelpunten, overzichtspunten; waar gaat het van de ene
unit naar de andere? En wat hoort er bijvoorbeeld bij Back Office?
Principes sociotechniek
1) Eenvoudig organiseren
2) Vergroten van het lokale regelvermogen door zelfsturing
3) Integrale besturing door decentrale geïntegreerde samenwerkingsverbanden
4) Er zijn horizontale en verticale samenwerkingsverbanden
5) Een zelfsturend team is de kleinste eenheid in een organisatie
6) Leiderschapsrollen worden door diverse medewerkers vervuld
7) De aansturing geschied door gezamenlijk overeengekomen prestatienormen
8) Minimale regels die door zelf betrokkenen worden opgesteld
9) Informatievoorziening ondersteunt de verdeling van de regelcapaciteit
10) Personele systemen zijn gericht op samenwerking en persoonlijke groei
- beoordelingssysteem speelt zeer belangrijke rol
- beloningssystemen moeten bij beoordeling systemen aansluiten
- persoonlijke groei is noodzakelijk ivm brede inzetbaarheid
11) Technische installaties worden ingericht aansluitend bij overige principes
- klantproces is dominant, niet techniek
- team is verantwoordelijk voor de regeling, programmering
MST is een opvatting binnen een groot aantal onderwijskundige opvattingen.
Uitgangspunten Moderne Socotechniek
1) reduceren van complexiteit
2) vergroten van interne regelcapaciteit
3) opvoeren van externe regelcapaciteit
4) borgen van lokale & horizontale regelcapaciteit
5) resultaatgerichtheid
Elke opvatting zegt wat over de manier waarop je organiseert, en waarop de mensen
samenwerken binnen de organisatie.
Waarom werkt MST in Nederland (en in Scandinavische landen)?
- Omdat de machtsafstand redelijk klein is, feminiene cultuur.
Maar ook:
- Theorie is goed onderbouwd, er is veel onderzoek naar gedaan
- Er zijn veel praktische hulpmiddelen, bijvoorbeeld: hoe ga je met leidinggeven om?
- Sluit goed aan bij de Nederlandse cultuur
Waarom zou je anders organiseren?
- Er zijn problemen in de bestaande organisaties. Bijvoorbeeld: te complex, te veel tijdsverlies,
stilstand)
- Functies hebben een te lage kwaliteit van arbeid
- Heel veel organisaties lopen tegen problemen aan als het gaat om seizoenswerk
Wat kan je hier tegen doen?
- Diversificatie
- Kwaliteit hoog houden
Wat heeft dit voor gevolgen voor het personeel?
- Je moet er voor zorgen dat het personeel breder inzetbaar is
Problemen van organisaties
- Kwaliteitsproblemen
- Vraagproblemen
- Juiste moment, juiste spullen in huis hebben
Gevolg daarvan:
- Verlies van tijd
- Veel stilstand in de organisatie
Complexere organisaties > organiseer het simpel! Sociotechniek zegt:
Het moet zo laag mogelijk in de organisatie worden georganiseerd.
, KLASSIEKE SOCIOTECHNIEK MODERNE SOCIOTECHNIEK
Humanisering van de arbeid en efficiency Strategische overwegingen en maximale benutting
verbetering door vergroting van de van menselijke mogelijkheden
procesbeheersing
Focus op: kwaliteit arbeid Focus op: kwaliteit, organisatie, arbeid,
arbeidsrelatie
Onderwerp: taakontwerp Onderwerp: hele organisatie als integraal systeem
4 Inrichtingsprincipes
- Efficiënte organisatie
- Kwalitatieve organisatie
- Flexibele organisatie
- Innovatieve organisatie
De ideaaltypische organisatie = perfect
- Structuur
- Systemen
- Betrokkenheid
- Persoonlijke kwaliteiten
- Interne arbeidsrelaties
- Arbeidsverhoudingen
Besturingsfilosofie = opvattingen die met de wijze van besturen/aansturen van een organisatie te
maken hebben, een overkoepelend gedachtengoed
Simpel organiseren = verantwoordelijkheden moet je zo laag mogelijk leggen in de organisatie.
Het liefste op de onderste laag van de organisatie. Zo kunnen mensen hun eigen problemen in het
werk veel sneller oplossen.
Hoe vorm ik mijn afdeling = kijk naar koppelpunten, overzichtspunten; waar gaat het van de ene
unit naar de andere? En wat hoort er bijvoorbeeld bij Back Office?
Principes sociotechniek
1) Eenvoudig organiseren
2) Vergroten van het lokale regelvermogen door zelfsturing
3) Integrale besturing door decentrale geïntegreerde samenwerkingsverbanden
4) Er zijn horizontale en verticale samenwerkingsverbanden
5) Een zelfsturend team is de kleinste eenheid in een organisatie
6) Leiderschapsrollen worden door diverse medewerkers vervuld
7) De aansturing geschied door gezamenlijk overeengekomen prestatienormen
8) Minimale regels die door zelf betrokkenen worden opgesteld
9) Informatievoorziening ondersteunt de verdeling van de regelcapaciteit
10) Personele systemen zijn gericht op samenwerking en persoonlijke groei
- beoordelingssysteem speelt zeer belangrijke rol
- beloningssystemen moeten bij beoordeling systemen aansluiten
- persoonlijke groei is noodzakelijk ivm brede inzetbaarheid
11) Technische installaties worden ingericht aansluitend bij overige principes
- klantproces is dominant, niet techniek
- team is verantwoordelijk voor de regeling, programmering
