Samenvatting integrale bedrijfsvoering bouwkunde

Samenvatting
integrale
bedrijfsvoering
Bouwkunde

5-11-2015

, Visie is een beschrijving van de toekomstige gewenste situatie

Strategie is de wijze waarop een onderneming op de door de haar gewenste toekomstige situatie
(visie) denkt te komen.

SMART-criteria
 Specifiek: precies specificeren van wat men wil bereiken
 Meetbaar: zodat is vast te stellen of doelen wel of niet bereikt zijn
 Acceptabel: aanvaardbaar voor de betrokkenen die er mee aan de slag moeten gaan.
 Realistisch: doelen moeten in principe haalbaar zijn, maar mogen wel uitdagen
 Tijdgebonden: op welke tijdstip willen we het (eind)resultaat hebben bereikt.

Strategie gaat om
 Het gaat om de eigen ambitie
 De haalbaarheid van deze ambities
 Leg de horizon niet te ver, kijk 3 a 5 jaar vooruit
 Ga uit van eigen kracht
 Heb oog en oor voor ontwikkelingen binnen en
buiten de onderneming.

 Plan: formuleer beleid en plannen
 Do: voer het beleid en de plannen uit
 Check: meet het effect van het beleid en de
plannen
 Act: neem maatregelen om het beleid en de
plannen voortdurend te verbeteren.

LEAN betekent SLANK

SWOT-Analyse

Interne factoren:
Strengts (sterke punten)
Weaknesses (zwakke punten)

Externe factoren:
Opportunities (kansen)
Treats (bedreigingen)




P.E.S.T factoren
Politieke factoren
Economische factoren
Sociale factoren