College aantekeningen Business For Creatives: Alle Hoorcolleges

PRINCIPLES OF BUSINESS /
BUSINESS FOR CREATIVES
Leerdoelen

- Kennis en inzicht krijgen in het begrip waarde(creatie)
- Kennis en inzicht krijgen in organisatiestructuren en bedrijfsprocessen
- De beginselen van bedrijfsfinanciering leren kennen
- Kennis en inzicht krijgen in bedrijfsculturen en leiderschap in organisaties

Hoorcollege 1 – Week 1 – Waardecreatie

Waarom business for creatives?

Waarom kunnen ‘de makers’ niet gewoon maken?
1. De mens in de organisatie
2. De samenwerking in de organisatie
3. De doelgerichtheid binnen de organisatie
4. De continuïteit binnen de organisatie

Doelstellingen piramide




Wat is geld?

Geld  Hetgeen mensen accepteren in ruil voor goederen en diensten.

- Geld is een middel om een machtsverhouding tot stand te laten komen.
- Geld is ook vertrouwen, als niemand meer vertrouwen heeft in het middel dan
is de waarde nul.
- De belangrijkste eigenschappen van geld zijn:
 Rekeneenheid
 Vergoedingsmiddel
 Oppotmiddel
 Ruilmiddel
- De functie van geld zijn:
 Ruilmiddel om aankopen te doen
 Rekeneenheid om prijzen te bepalen
 Waardeopslag om te sparen

, - Het woord ‘krediet’ komt van het Latijnse ‘credo’: ik geloof. Geld is
geloof/vertrouwen, geld is macht.

Henry Ford: “Wie begrijpt hoe ons geld werkt, komt morgen in opstand”.

Guilt  Morele schuld. Een emotie.

Debt  Financiële schuld.

- Verschil in ‘morele’ en ‘financiële’ schuld: waar komt ons diepgegronde
plichtsbesef wat betreft het aflossen van onze schulden eigenlijk vandaan?
Financiële schuld, debt, speelt een onmisbare rol in onze hedendaagse
kapitalistische samenleving. Sterker nog, het is de spil die het kapitalistische
rad draaiende houdt.

Hoe is geld ontstaan?
- Klassieke theorie: vroeger ruilden mensen spullen. Omdat niet alle spullen
evenveel waarde hadden hebben ze hiervoor geld bedacht.
- Machtstheorie: er is een bepaalde machthebber en er zijn mensen, waar
diegene zijn macht op wil uitoefenen. Doormiddel van geweldsmonopolie. “Als
jij dit voor mij doet dan krijg jij dit”. Kinderfeestje met uitnodigingen als
voorbeeld.

Wat is waarde?

- Hoe belangrijk vind je iets?
- Hoe graag wil je het hebben?
- Wat het aan geld kan opbrengen
- Belang van een product als bezit of als ruilmiddel
- Gevoelswaarde
- Emotionele waarde
- Objectieve waarde (prijs)

Waarde vanuit de organisatie  Toegevoegde waarde die de organisatie op de
markt heeft. Producten/diensten die een organisatie aanbiedt.

Waarde vanuit de klant  Combinatie van facturen die een klant meeneemt in zijn
overweging om iets wel of niet te kopen. Belangrijk, klant/consument moet de waarde
wel (h)erkennen.

Waardecreatie

Waarde = nut
Waarde van de klant = economisch nut

Vijf verschillende soorten utilities (nutten) 
1. Form utility: design
2. Taaknut: dienstverlenend bedrijf (wasservice, kinderopvang, juridisch advies)
3. Time utility (nachtsuper)
4. Plaatsnut: veel locaties (thuisbezorgd)

, 5. Bezitsnut (possession utility): lage rente aanbieden, termijnen betalen

Kwantitatief  Bijv. prijs, snelheid, service

Kwalitatief  Bijv. ontwerp, ervaring, imago, experience

Voorbeelden van waardecreatie 
- Performance verbetering
- Duurzaamheid
- Aandacht
- Nieuwheid
- Gelijke waarde lagere prijs
- Beperking risico’s
- Service

Verdienmodellen

Verdienmodel  Met een verdienmodel zet je waarom om in geld.

- Hoe kun je nu geld verdienen met waardecreatie?
- “Inkomende geldstromen”
- Arbeid (uurtje factuurtje)
- Personeel in dienst (toegevoegde waarde van personeel hoger dan het loon
dan is dit ook een verdienmodel)
- Iets ontwikkelen
- Handel (iets inkopen en vervolgens verkopen)
- Schaalbaarheid (apps)
- Risico (hoe meer risico hoe hoger je rendement)

Business modelling

Canvas model