Invoering:
Hybride werken is een term die tegenwoordig veel gebruikt wordt, na de uitbraak van het
covid-19 virus. De tijd waarin veel bedrijven creatieve ideeën moesten bedenken om de
normale dagelijkse schema's van de meeste werknemers voort te zetten, zonder ze
persoonlijk te zien. De term heeft de volgende betekenis: "Hybride arrangementen
balanceren de voordelen van persoonlijk op kantoor zijn - meer vermogen om samen te
werken, te innoveren en een cultuur op te bouwen - met de voordelen van rust en het
gebrek aan woon-werkverkeer dat voortkomt uit thuiswerken." (Barrero et al, 2021).
Voorstel:
Sinds de uitbraak van covid-19 heeft hybride werken het leven van veel mensen beïnvloed,
ook dat van mij. Toen ik tijdens mijn bachelorperiode aan mijn tweede stage werkte, raakte
ik betrokken bij hybride thuiswerken. Thuiswerken was helemaal nieuw voor mij en ik vroeg
me af hoe andere mensen dat ervaren. Ervaring zal invloed hebben op hoe je werkt, de hele
tijd thuis zijn maakte me lui. Ik vond er echter ook enkele voordelen in, aangezien ik er alles
aan zou doen om mijn werk zo snel mogelijk af te ronden om een langere lunchpauze te
krijgen. Uit ervaring wil ik de volgende stelling analyseren:
- Bedrijven & medewerkers profiteren van hybride werken.
Argument 1:
Aangehaald dat in werk-gezinbeleid, zoals flexibele werkregelingen (FWA), er een dalende
personeelskosten zijn rond 32 procent van iemands jaarsalaris (Innstrand et all, 2010). Deze
bron meldt dat hybride werken zal leiden tot een daling van 32 procent van de
personeelskosten. Minder kosten betekent meer budget beschikbaar voor andere
bedrijfsuitgaven. Door het meer beschikbare budget kunnen bedrijf en medewerkers
profiteren van hybride werken. De term uitkering betekent de volgende in termen van
werknemers: uitkeringen kunnen worden gebruikt om (i) bepaalde soorten gedrag aan te
moedigen, bijvoorbeeld door het subsidiëren van huisvesting en het verstrekken van
vervolgonderwijs of het verstrekken van fitnessfaciliteiten; (ii) ervaren en gewaardeerde
werknemers aanmoedigen om bij het bedrijf te blijven; (iii) om een baan bij het bedrijf
aantrekkelijker te maken; en (iv) om aan te tonen dat de werkgever 'om' geeft. (Bolton,
Argument 2:
Uit onderzoek van (Allen et al, 2021) blijkt dat werknemers die in een thuisomgeving werken
met flexibele tijd, productiever zijn, minder tijdsdruk ervaren, een goede werk-privébalans
behouden, een hoge werkbetrokkenheid, genieten van de werkautonomie, meer werk en
niet- werk balans. Ondersteund door de definitie van een voordeel genoemd in argument 1,
is dit dus een voordeel voor werknemers en bedrijven.
Argument 3:
Hybride werken is een term die tegenwoordig veel gebruikt wordt, na de uitbraak van het
covid-19 virus. De tijd waarin veel bedrijven creatieve ideeën moesten bedenken om de
normale dagelijkse schema's van de meeste werknemers voort te zetten, zonder ze
persoonlijk te zien. De term heeft de volgende betekenis: "Hybride arrangementen
balanceren de voordelen van persoonlijk op kantoor zijn - meer vermogen om samen te
werken, te innoveren en een cultuur op te bouwen - met de voordelen van rust en het
gebrek aan woon-werkverkeer dat voortkomt uit thuiswerken." (Barrero et al, 2021).
Voorstel:
Sinds de uitbraak van covid-19 heeft hybride werken het leven van veel mensen beïnvloed,
ook dat van mij. Toen ik tijdens mijn bachelorperiode aan mijn tweede stage werkte, raakte
ik betrokken bij hybride thuiswerken. Thuiswerken was helemaal nieuw voor mij en ik vroeg
me af hoe andere mensen dat ervaren. Ervaring zal invloed hebben op hoe je werkt, de hele
tijd thuis zijn maakte me lui. Ik vond er echter ook enkele voordelen in, aangezien ik er alles
aan zou doen om mijn werk zo snel mogelijk af te ronden om een langere lunchpauze te
krijgen. Uit ervaring wil ik de volgende stelling analyseren:
- Bedrijven & medewerkers profiteren van hybride werken.
Argument 1:
Aangehaald dat in werk-gezinbeleid, zoals flexibele werkregelingen (FWA), er een dalende
personeelskosten zijn rond 32 procent van iemands jaarsalaris (Innstrand et all, 2010). Deze
bron meldt dat hybride werken zal leiden tot een daling van 32 procent van de
personeelskosten. Minder kosten betekent meer budget beschikbaar voor andere
bedrijfsuitgaven. Door het meer beschikbare budget kunnen bedrijf en medewerkers
profiteren van hybride werken. De term uitkering betekent de volgende in termen van
werknemers: uitkeringen kunnen worden gebruikt om (i) bepaalde soorten gedrag aan te
moedigen, bijvoorbeeld door het subsidiëren van huisvesting en het verstrekken van
vervolgonderwijs of het verstrekken van fitnessfaciliteiten; (ii) ervaren en gewaardeerde
werknemers aanmoedigen om bij het bedrijf te blijven; (iii) om een baan bij het bedrijf
aantrekkelijker te maken; en (iv) om aan te tonen dat de werkgever 'om' geeft. (Bolton,
Argument 2:
Uit onderzoek van (Allen et al, 2021) blijkt dat werknemers die in een thuisomgeving werken
met flexibele tijd, productiever zijn, minder tijdsdruk ervaren, een goede werk-privébalans
behouden, een hoge werkbetrokkenheid, genieten van de werkautonomie, meer werk en
niet- werk balans. Ondersteund door de definitie van een voordeel genoemd in argument 1,
is dit dus een voordeel voor werknemers en bedrijven.
Argument 3:
