Organisatie en (crisis)management
Overzicht van de module
1. Organisatiekunde zoekt wetmatigheden/logica waarmee een organisatie zo
effectief en efficiënt (en ongestoord) kan functioneren zodat doelstellingen
behaald worden
2. Crisismanagement zoekt oplossingen als bovengenoemde wetmatigheden niet
langer gelden omdat er een grote verstorende gebeurtenis is opgetreden
3. Intro cybersafety en -security: vanuit het perspectief van de externe
afstemmingsvraag en hoe organisaties zich kunnen
voorbereiden/wapenen/verweren tegen cyberdreiging
- In de eerste lessen ligt de nadruk op organisatiekunde en dan zijn er drie
kernvragen
1. Hoe optimale afstemming bereiken tussen organisatie en omgeving? (externe
afstemming)
2. Hoe de organisatie zo inrichten met machines, procedures, structuren, processen
e.d. om de doelstellingen zo goed mogelijk te kunnen behalen? (interne
afstemming, harde kant)
3. Hoe de werknemer zo goed mogelijk laten functioneren opdat doelstellingen
kunnen worden gehaald en de medewerker mens kan zijn en veilig en duurzaam
ingezet kan worden? (interne afstemming, zachte kant)
Rasmussen en leiderschapsstijlen belangrijk!
, Organisatie
Hoorcollege week 1.1 – organisatiekunde
Externe afstemming, wat wisten we nog?
Wat gebeurt er in de omgeving van het bedrijf waar wij mogelijk mee te maken
kunnen krijgen?
Afbeelding 1:
- hoe we naar organisaties kijken. In het
midden zie je de organisatie. Die
organisatie kent een buitenwereld. Die
buitenwereld is verdeeld in partijen en
factoren. De kunst is dat je als
organisatie met regelmaat kijkt naar
de ontwikkelingen in de organisatie en
de belangrijke dingen daaruit filtert
- Je maakt een beleid/strategie die in
feite een antwoord is hoe je met die
ontwikkelingen in de omgeving om wil
gaan
- Je moet wel kijken welke
partijen/factoren van belang zijn, want
ze zij niet allemaal even belangrijk
Afbeelding 2:
- Klassieke aanpak om tot een
strategie te komen
- Eerst wordt informatie verzameld
vanuit de omgeving en informatie
vanuit de organisatie. Daarna wordt
zo rationeel mogelijk gekozen voor
een strategie en die wordt dan
uitgevoerd
- Wat gebeurt er in de omgeving en
hoe kunnen we daarop reageren
reageren kernwoord in de
klassieke strategie
,Afbeelding 3:
- Strategiemodel van Hamel en Prahalad
o Kern is ‘strategic intent’: de obsessie van een onderneming met als doel in
een periode van 10 jaar marktleider te zijn
- Je moet niet zozeer de dingen doen die de omgeving je oplegt, maar je moet
vanuit je eigen kwaliteiten redeneren en hierbij de goede omgeving (markt)
vinden. Hierbij moet je erg gemotiveerd/ambitieus zijn om de marktleider te
worden op dit gebied
o Dingen nastreven die niet realistisch zijn geeft erg veel energie aan
iedereen die betrokken is
- Gaat uit van de eigen kwaliteiten en voorkeuren van de organisatie
- We willen de buitenwereld beïnvloeden naar hoe wij willen werken
- Ambitie
- Wij gaan dat doen wat een ander niet durft. Het brengt wel risico’s met zich mee,
maar het levert ook veel op als het wel lukt
Externe afstemming: wat is er nieuw?
- Business intelligence
- Samenwerkingsverbanden
- Fusies en overnamen
- Digitale transformatie
- Internationalisering
- Economische integratie
Toegift
- Productiviteit meer gestegen dan het
loon
- Door alle technologische
ontwikkelingen hebben bedrijven met
minder meer kunnen produceren en
dat is voor een minder deel
teruggekomen in de lonen
, Hoorcollege week 1.3 – organisatiekunde
Gastcollege – werk en de toekomst
Energietransitie
1. Urgentie – signaleren, agenderen
2. Wat is mogelijk – analyse
3. De waterstof Backbone – idee, ontwerp en
prototype
4. De top 10 (qua uitstoot van Co2)– uitvoeren
5. En nu? – evaluatie
Urgentie? (1)
- ‘Nederland moet zich schamen’ 25 jaar na eerste klimaatonderzoek
- Als je het nieuws van 25 jaar geleden luistert, klinkt het net alsof je het nieuws
van gisteren luistert. Het lijkt alsof er de afgelopen 25 jaar niks gebeurd is
- https://nos.nl/nieuwsuur/artikel/2397480-nederland-moet-zich-schamen-25-jaar-
na-eerste-klimaatonderzoek
Wat is mogelijk – analyse (2)
- Wat weten we allemaal van energietransitie?
- Energie van de toekomst
Energie van de toekomst – energie-infrastructuur
- De energieproductie in Nederland verandert. Vroeger werd energie alleen op
centrale plekken opgewekt. Tegenwoordig wordt het steeds vaker lokaal en op
verschillende plekken opgewekt.
o Het opwekken gebeurt vanuit duurzame energiebronnen minder uitstoot
van Co2
- Tot kort geleden gebruikte Nederland alleen maar aardgas en elektriciteit uit
kolen- en gascentrales nu investeren we volop in schonere energiebronnen
- Noordzee: geschikt voor het grootschalig opwekken van windenergie
o Overschot aan elektriciteit van wind uit zee kan worden omgezet naar
waterstof
- Nieuwe vormen van energie zorgen ook voor nieuwe uitdagingen:
o Als de energie opgewekt is moet het naar de gebruikers toe
o Als er veel wind en zon is, maar weinig vraag dan moet energie tijdelijk
opgeslagen kunnen worden
Hiervoor is een nieuw systeem van kabels, leidingen en opslag nodig
- Waarom is de energie-infrastructuur belangrijk voor de industrie?
o Belangrijk dat we de klimaatdoelen halen
o Belangrijk dat we een duurzamere industrie krijgen in Nederland (grootste
deel van de energie gaat naar de industrieën)
https://www.youtube.com/watch?v=sHk-TvuUmpA
Overzicht van de module
1. Organisatiekunde zoekt wetmatigheden/logica waarmee een organisatie zo
effectief en efficiënt (en ongestoord) kan functioneren zodat doelstellingen
behaald worden
2. Crisismanagement zoekt oplossingen als bovengenoemde wetmatigheden niet
langer gelden omdat er een grote verstorende gebeurtenis is opgetreden
3. Intro cybersafety en -security: vanuit het perspectief van de externe
afstemmingsvraag en hoe organisaties zich kunnen
voorbereiden/wapenen/verweren tegen cyberdreiging
- In de eerste lessen ligt de nadruk op organisatiekunde en dan zijn er drie
kernvragen
1. Hoe optimale afstemming bereiken tussen organisatie en omgeving? (externe
afstemming)
2. Hoe de organisatie zo inrichten met machines, procedures, structuren, processen
e.d. om de doelstellingen zo goed mogelijk te kunnen behalen? (interne
afstemming, harde kant)
3. Hoe de werknemer zo goed mogelijk laten functioneren opdat doelstellingen
kunnen worden gehaald en de medewerker mens kan zijn en veilig en duurzaam
ingezet kan worden? (interne afstemming, zachte kant)
Rasmussen en leiderschapsstijlen belangrijk!
, Organisatie
Hoorcollege week 1.1 – organisatiekunde
Externe afstemming, wat wisten we nog?
Wat gebeurt er in de omgeving van het bedrijf waar wij mogelijk mee te maken
kunnen krijgen?
Afbeelding 1:
- hoe we naar organisaties kijken. In het
midden zie je de organisatie. Die
organisatie kent een buitenwereld. Die
buitenwereld is verdeeld in partijen en
factoren. De kunst is dat je als
organisatie met regelmaat kijkt naar
de ontwikkelingen in de organisatie en
de belangrijke dingen daaruit filtert
- Je maakt een beleid/strategie die in
feite een antwoord is hoe je met die
ontwikkelingen in de omgeving om wil
gaan
- Je moet wel kijken welke
partijen/factoren van belang zijn, want
ze zij niet allemaal even belangrijk
Afbeelding 2:
- Klassieke aanpak om tot een
strategie te komen
- Eerst wordt informatie verzameld
vanuit de omgeving en informatie
vanuit de organisatie. Daarna wordt
zo rationeel mogelijk gekozen voor
een strategie en die wordt dan
uitgevoerd
- Wat gebeurt er in de omgeving en
hoe kunnen we daarop reageren
reageren kernwoord in de
klassieke strategie
,Afbeelding 3:
- Strategiemodel van Hamel en Prahalad
o Kern is ‘strategic intent’: de obsessie van een onderneming met als doel in
een periode van 10 jaar marktleider te zijn
- Je moet niet zozeer de dingen doen die de omgeving je oplegt, maar je moet
vanuit je eigen kwaliteiten redeneren en hierbij de goede omgeving (markt)
vinden. Hierbij moet je erg gemotiveerd/ambitieus zijn om de marktleider te
worden op dit gebied
o Dingen nastreven die niet realistisch zijn geeft erg veel energie aan
iedereen die betrokken is
- Gaat uit van de eigen kwaliteiten en voorkeuren van de organisatie
- We willen de buitenwereld beïnvloeden naar hoe wij willen werken
- Ambitie
- Wij gaan dat doen wat een ander niet durft. Het brengt wel risico’s met zich mee,
maar het levert ook veel op als het wel lukt
Externe afstemming: wat is er nieuw?
- Business intelligence
- Samenwerkingsverbanden
- Fusies en overnamen
- Digitale transformatie
- Internationalisering
- Economische integratie
Toegift
- Productiviteit meer gestegen dan het
loon
- Door alle technologische
ontwikkelingen hebben bedrijven met
minder meer kunnen produceren en
dat is voor een minder deel
teruggekomen in de lonen
, Hoorcollege week 1.3 – organisatiekunde
Gastcollege – werk en de toekomst
Energietransitie
1. Urgentie – signaleren, agenderen
2. Wat is mogelijk – analyse
3. De waterstof Backbone – idee, ontwerp en
prototype
4. De top 10 (qua uitstoot van Co2)– uitvoeren
5. En nu? – evaluatie
Urgentie? (1)
- ‘Nederland moet zich schamen’ 25 jaar na eerste klimaatonderzoek
- Als je het nieuws van 25 jaar geleden luistert, klinkt het net alsof je het nieuws
van gisteren luistert. Het lijkt alsof er de afgelopen 25 jaar niks gebeurd is
- https://nos.nl/nieuwsuur/artikel/2397480-nederland-moet-zich-schamen-25-jaar-
na-eerste-klimaatonderzoek
Wat is mogelijk – analyse (2)
- Wat weten we allemaal van energietransitie?
- Energie van de toekomst
Energie van de toekomst – energie-infrastructuur
- De energieproductie in Nederland verandert. Vroeger werd energie alleen op
centrale plekken opgewekt. Tegenwoordig wordt het steeds vaker lokaal en op
verschillende plekken opgewekt.
o Het opwekken gebeurt vanuit duurzame energiebronnen minder uitstoot
van Co2
- Tot kort geleden gebruikte Nederland alleen maar aardgas en elektriciteit uit
kolen- en gascentrales nu investeren we volop in schonere energiebronnen
- Noordzee: geschikt voor het grootschalig opwekken van windenergie
o Overschot aan elektriciteit van wind uit zee kan worden omgezet naar
waterstof
- Nieuwe vormen van energie zorgen ook voor nieuwe uitdagingen:
o Als de energie opgewekt is moet het naar de gebruikers toe
o Als er veel wind en zon is, maar weinig vraag dan moet energie tijdelijk
opgeslagen kunnen worden
Hiervoor is een nieuw systeem van kabels, leidingen en opslag nodig
- Waarom is de energie-infrastructuur belangrijk voor de industrie?
o Belangrijk dat we de klimaatdoelen halen
o Belangrijk dat we een duurzamere industrie krijgen in Nederland (grootste
deel van de energie gaat naar de industrieën)
https://www.youtube.com/watch?v=sHk-TvuUmpA
