IBO – HC 7: Political Frame
Overzicht
• Het politieke frame
• Conflicten in organisaties
• Macht
• Leiderschap
Political jungle
De jungle of arena: hier gaat het om je zelf positioneren, opletten, kijken
waar de bedreigingen vandaan komen en overleven op een hele
strategische manier. Dit wordt ook vanuit het politieke frame toegepast in
organisaties.
Politiek
• Organisatiewetenschappen
• Politicologie
• Filosofie
Waar kijk je naar?
• Structureel: posities
• HR: medewerkers
• Politiek: macht
Bolman & Deal
Het politieke frame stelt de wederzijdse afhankelijkheid, uiteenlopende
belangen, schaarse middelen en machtsrelaties centraal en ziet die als
onvermijdelijke aspecten van een organisatie.
Is politiek vies?
• Het is naïef en romantisch om te hopen dat politiek uit organisaties
verwijderd kan worden.
• In plaats daarvan moeten managers leren dat politieke dynamieken
bestaan en
er niet voor weglopen
Political frame
De arena wordt ook wel als metafoor gebruikt, het gaat om een
machtsstrijd, belangenstrijd.
Het frame bestaat uit vijf aannames:
1. Coalities en (groeps)belangen
Het gaat altijd om coalities van individuen of belangen van groepen.
Die groepen kunnen verschillen en door elkaar lopen. Er zijn groepen
die tegenover elkaar staan.
2. Waarden, belangen en percepties van de realiteit
Leden van een organisatie hebben allemaal verschillende waarden,
belangen en percepties van de realiteit. Dat betekent dat de
politieke activiteit sterker zichtbaar wordt als er meer activiteit en
strijd is.
, 3. Schaarse middelen
Er zijn altijd conflicten over hoeveel geld er te besteden is door
bepaalde partijen.
4. Door die schaarse middelen en altijd verschillende belangen is er
altijd sprake van macht. Macht is het centrale aspect van het
politieke systeem. Het is de capaciteit of invloed om dingen voor
elkaar te krijgen (mensen beïnvloeden of manipuleren). Het gaat er
om hoe je die macht gebruikt, het hoeft niet iets slechts te zijn.
Macht definitie van Pfeffer (1992):
De potentiele mogelijkheid om gedrag te beïnvloeden, de loop van
gebeurtenissen te veranderen, weerstand te breken en mensen
dingen te laten doen die ze anders niet zouden doen, p.30.
5. Doelen en beslissingen komen voort uit onderhandelingen tussen
mensen met verschillende belangen
In een structural frame zou je doelen baseren op groei en winst,
economische theorieën. Het politieke frame betwijfelt heel erg of dat
wel klopt en ziet het meer als doel om een voorspellende theorie te
ontwikkelen. Dat politieke frame ziet dat organisaties bestaan uit
coalities, doelen uit onderhandeling komt, leden van coalities in
subgroepen van zich laten horen. Macht is er altijd maar vertroebelt
wel het beeld van wat er eigenlijk speelt in een organisatie, niet
alleen de hiërarchische positie heeft macht maar ook de invloed.
Cyert & March
Zij kijken naar het proces van het nemen van beslissingen en hebben daar
4 regels voor ontwikkeld:
1. Schijnbare oplossingen voor conflicten
(je breekt het probleem op en lost een deel op, maar niet het
geheel)
2. Onzekerheid vermijden
3. Oplossingen zoeken in de omgeving
(kijken naar wat andere organisaties hebben gedaan en wat werkte)
4. Leren in organisaties
Het concept macht
Om die doelen te bereiken heb je macht nodig. Vanuit het structurele
frame wordt macht gezien als autoriteit, je moet kijken naar de hierarchie.
Het HR frame kijkt niet veel naar macht maar naar empowerment, naar
het afhankelijkheidsdeel van de macht, hoe kunnen omstandigheden
worden verbeterd, hoeveel beslissingsmacht hebben ze. Het politieke
frame ziet autoriteit als 1 van de vele bronnen van macht maar kijkt meer
naar de verschillende belangen die individuen en groepen hebben en dat
deze conflicten er ook altijd zijn. In dit frame staat macht het meest
centraal. Symbolische frame daar zie je ook dat macht een belangrijke rol
speelt maar meer op hoe macht gerepresenteerd wordt dus meer naar hoe
het zichtbaar is, naar de rol.
Autoriteit
Overzicht
• Het politieke frame
• Conflicten in organisaties
• Macht
• Leiderschap
Political jungle
De jungle of arena: hier gaat het om je zelf positioneren, opletten, kijken
waar de bedreigingen vandaan komen en overleven op een hele
strategische manier. Dit wordt ook vanuit het politieke frame toegepast in
organisaties.
Politiek
• Organisatiewetenschappen
• Politicologie
• Filosofie
Waar kijk je naar?
• Structureel: posities
• HR: medewerkers
• Politiek: macht
Bolman & Deal
Het politieke frame stelt de wederzijdse afhankelijkheid, uiteenlopende
belangen, schaarse middelen en machtsrelaties centraal en ziet die als
onvermijdelijke aspecten van een organisatie.
Is politiek vies?
• Het is naïef en romantisch om te hopen dat politiek uit organisaties
verwijderd kan worden.
• In plaats daarvan moeten managers leren dat politieke dynamieken
bestaan en
er niet voor weglopen
Political frame
De arena wordt ook wel als metafoor gebruikt, het gaat om een
machtsstrijd, belangenstrijd.
Het frame bestaat uit vijf aannames:
1. Coalities en (groeps)belangen
Het gaat altijd om coalities van individuen of belangen van groepen.
Die groepen kunnen verschillen en door elkaar lopen. Er zijn groepen
die tegenover elkaar staan.
2. Waarden, belangen en percepties van de realiteit
Leden van een organisatie hebben allemaal verschillende waarden,
belangen en percepties van de realiteit. Dat betekent dat de
politieke activiteit sterker zichtbaar wordt als er meer activiteit en
strijd is.
, 3. Schaarse middelen
Er zijn altijd conflicten over hoeveel geld er te besteden is door
bepaalde partijen.
4. Door die schaarse middelen en altijd verschillende belangen is er
altijd sprake van macht. Macht is het centrale aspect van het
politieke systeem. Het is de capaciteit of invloed om dingen voor
elkaar te krijgen (mensen beïnvloeden of manipuleren). Het gaat er
om hoe je die macht gebruikt, het hoeft niet iets slechts te zijn.
Macht definitie van Pfeffer (1992):
De potentiele mogelijkheid om gedrag te beïnvloeden, de loop van
gebeurtenissen te veranderen, weerstand te breken en mensen
dingen te laten doen die ze anders niet zouden doen, p.30.
5. Doelen en beslissingen komen voort uit onderhandelingen tussen
mensen met verschillende belangen
In een structural frame zou je doelen baseren op groei en winst,
economische theorieën. Het politieke frame betwijfelt heel erg of dat
wel klopt en ziet het meer als doel om een voorspellende theorie te
ontwikkelen. Dat politieke frame ziet dat organisaties bestaan uit
coalities, doelen uit onderhandeling komt, leden van coalities in
subgroepen van zich laten horen. Macht is er altijd maar vertroebelt
wel het beeld van wat er eigenlijk speelt in een organisatie, niet
alleen de hiërarchische positie heeft macht maar ook de invloed.
Cyert & March
Zij kijken naar het proces van het nemen van beslissingen en hebben daar
4 regels voor ontwikkeld:
1. Schijnbare oplossingen voor conflicten
(je breekt het probleem op en lost een deel op, maar niet het
geheel)
2. Onzekerheid vermijden
3. Oplossingen zoeken in de omgeving
(kijken naar wat andere organisaties hebben gedaan en wat werkte)
4. Leren in organisaties
Het concept macht
Om die doelen te bereiken heb je macht nodig. Vanuit het structurele
frame wordt macht gezien als autoriteit, je moet kijken naar de hierarchie.
Het HR frame kijkt niet veel naar macht maar naar empowerment, naar
het afhankelijkheidsdeel van de macht, hoe kunnen omstandigheden
worden verbeterd, hoeveel beslissingsmacht hebben ze. Het politieke
frame ziet autoriteit als 1 van de vele bronnen van macht maar kijkt meer
naar de verschillende belangen die individuen en groepen hebben en dat
deze conflicten er ook altijd zijn. In dit frame staat macht het meest
centraal. Symbolische frame daar zie je ook dat macht een belangrijke rol
speelt maar meer op hoe macht gerepresenteerd wordt dus meer naar hoe
het zichtbaar is, naar de rol.
Autoriteit
