Cijfer
8 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
Inhoud
Moduleopdracht start met degelijke samenvatting die een goed beeld geeft van de inhoud.
De inleiding bevat alle benodigde informatie en is helder en duidelijk van opzet. De leeswijzer is wel
heel erg lang. Er kan in de regel volstaan worden met een korte paragraaf waarin de opbouw van het
document wordt toegelicht.
Onderdeel Plan van aanpak is helder en duidelijk uitgewerkt; de doelstelling is voldoende SMART en
de doelgroep is in detail beschreven. Kleine kanttekening is wel dat er nog geen goed beeld is van
bijvoorbeeld de interesses van de doelgroep en een verdeling man/vrouw zou ook wel praktisch zijn in
dit verband. Samen met het gewenste resultaat van de opdrachtgever (de vraag aan het bureau)
vormt dit een voldoende basis om een eventconcept uit te werken. Er vindt onderbouwing plaats van
de verschillende onderdelen en onderliggende aspecten vanuit de theorie.
Onderdeel sfeer is helder en duidelijk uitgewerkt. Waar relevant zijn keuzes onderbouwd. De student
had duidelijker kunnen aangeven wat het centrale thema is. Het laat zich enigszins raden, maar wees
hier expliciet in en laat dan zien hoe alle aspecten een onderling verband hebben en als het ware ‘in
dienst staan’ van het thema en het te bereiken resultaat en de doelstelling.
Moodboard geeft goed indruk van het evenement, het draaiboek is netjes uitgewerkt
Het uitnodigingstraject is eveneens helder en duidelijk wat betreft uitwerking. De lezer krijgt zo een
goed indruk van de opeenvolgende M&C activiteiten.
De evaluatie is ruim voldoende uitgewerkt, waarbij zowel aandacht is voor interne en externe
evaluatie, beoordeling van toeleveranciers, het functioneren van het team en de bereikte
doelstellingen.
Bijlage: begroting / budget. Het budget wordt ruim overschreden omdat de student uitgaat van een
begroting EXCLUSIEF BTW. Op deze wijze komt de opdrachtgever een kleine 10.000 euro tekort.
Verder vermeldt de student BTW hoog en laag maar heeft niet de bedragen uitgerekend.
Structuur
Nette en gestructureerde uitwerking, er is wel wat ‘gepropt’ in de tekst. DE lange alinea’s nodigen niet
altijd uit tot lezen. Denk aan witregels bijvoorbeeld en let op de interpunctie (gebruik van komma
bijvoorbeeld tussen twee werkwoorden) uitnodigende lay-out. Nederlands van verder van voldoende
niveau. Bronverwijzing in de hoofdtekst gebeurt volgens de regels. Kijk nog eens na hoe in een
literatuurlijst naar boeken wordt verwezen, dat gaat niet helemaal goed. Er is een kleine
nummeringsfout gemaakt, de paragraaf over het programma moet 3.6 zijn en niet 3.2.
1
,Exameninformatie
Stap 1: Wat lever je in?
De moduleopdracht betreft een plan van aanpak voor het management van een organisatie, waarin je
een onderbouwd voorstel doet om het huidige ongewenst gedrag om te buigen naar meer gewenst
gedrag.
Deze moduleopdracht kun je maken op basis van jouw eigen organisatie of aan de hand van een
organisatie in jouw (directe) omgeving.
Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen?
Het doel van deze moduleopdracht is het ontwikkelen van een plan van aanpak voor een door jou
gekozen onderneming. In jouw moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die
zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd.
Deelopdracht 1. Introductie organisatie en problematiek (ong. 2 A4)
1. Introduceer de opdrachtgever aan de hand van de missie, visie, kernwaarden en de
strategie. Neem ook een organogram van de organisatie op als bijlage, om te laten zien
waar in de organisatie de problematiek zich afspeelt.
2. Om het probleem/ het gedrag te analyseren, ga je in gesprek met je collega’s. Verzamel
informatie over het gedrag dat je in het team of op afdelingsniveau hebt geconstateerd.
Geef een korte omschrijving van de problematiek die te maken heeft met het ombuigen van
huidig ongewenst gedrag naar gewenst gedrag. Onderbouw je bevindingen vanuit de
literatuur.
3. Analyseer het huidige gedrag en het gewenste (of ‘ideale’) gedrag in de organisatie, op
individueel niveau, binnen het team of de afdeling waar het probleem zich voordoet.
Beschrijf zowel het huidige als het gewenste gedrag zo concreet mogelijk en geef diverse
voorbeelden vanuit de werksituatie. Geef daarbij ook aan welke invloed het gedrag heeft op
de prestatie van medewerkers en waarom het gedrag wel of niet gewenst is binnen de
organisatie/ afdeling.
Deelopdracht 2. Cultuur van de organisatie, leiderschapsstijl en de analyse van de
competenties (ong. 2 A4)
Je gaat nu aan de slag met een analyse van de cultuur van de organisatie. Dit doe je aan de hand van
een cultuurscan. Vervolgens ga je in op onder andere de stijl van de leidinggevenden en de
competenties van de medewerkers en de persoonlijkheidsfactoren.
1. Typeer de cultuur van de organisatie met behulp van een cultuurscan. Kies een cultuurscan
uit die is behandeld in de lessen. Breng zowel de huidige, als de gewenste cultuur in kaart.
2. Geef een beschrijving van de invloed van leiderschap op het huidige gedrag en op het
veranderen van het gedrag van de medewerkers in de gewenste richting van het
team/afdeling van vraag 1b.
3. Maak een analyse van de competenties, persoonlijkheidsfactoren, werkwaarden en
psychologische factoren (zoals emoties) van een groep individuen die van invloed kunnen
zijn op het huidige en op het gewenste gedrag.
Deelopdracht 3. Leren en ontwikkelen (ong. 1 A4)
Het volgende onderwerp van de moduleopdracht is leren en ontwikkelen. In deze deelopdracht komen
ook de belangrijkste aandachtspunten naar voren.
2
, 1. Geef een beschrijving van de mogelijkheden op het terrein van leren en ontwikkelen gericht
op het veranderen van het gedrag van de medewerkers in de gewenste richting.
2. Breng in kaart wat de belangrijkste aandachtspunten en mogelijke knelpunten zijn in relatie
tot de motivatie van medewerkers om te veranderen in de gewenste richting c.q. naar het
gewenste gedrag.
Deelopdracht 4. Plan van Aanpak (ong. 2 A4)
Het laatste onderdeel is het plan van aanpak. Je schrijft een onderbouwd plan van aanpak met
concrete maatregelen om het huidige gedrag van medewerkers om te buigen naar meer gewenst
gedrag. Laat daarbij duidelijk zien op welke manier je rekening houdt met de aspecten die je bij de
voorgaande punten hebt beschreven.
Hier is sprake van een zakelijk rapport. Deze moduleopdracht dien je in de derde vorm te schrijven.
De ik-vorm is niet toegestaan.
Leg in jouw uitwerking een duidelijk verband tussen de theorie uit de module en de praktijk en zorg
voor een goede onderbouwing van door jou gemaakte keuzes.
Ook als je de opdracht uitvoert op basis van een organisatie in jouw (directe) omgeving, behandel je al
deze stappen/deelopdrachten in jouw moduleopdracht. Laat alle onderdelen van de opdracht aan bod
komen.
Stap 3: Wat is de opbouw van het rapport?
De moduleopdracht bevat minimaal de volgende onderdelen:
Voorblad met de volgende informatie:
Voorletters en naam
Studentnummer
Datum
Schoevers
Naam van de opleiding die je volgt
Naam van de module
Voorwoord
Je stelt zich voor, geeft aan voor wie je de moduleopdracht schrijft en geeft de aanleiding
weer voor het schrijven van de moduleopdracht.
Samenvatting
Je maakt een samenvatting van maximaal 1 pagina van de inhoud van jouw
moduleopdracht. Deze samenvatting moet compleet en begrijpelijk zijn voor iemand die de
moduleopdracht niet heeft gelezen.
Inhoudsopgave
Inleiding
Je beschrijft de organisatie waarvoor je jouw moduleopdracht hebt gemaakt evenals het
belang en de opzet van jouw moduleopdracht.
Uitwerking van stap 2
Literatuurlijst
Bijlagen (eventueel)
3
8 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
Inhoud
Moduleopdracht start met degelijke samenvatting die een goed beeld geeft van de inhoud.
De inleiding bevat alle benodigde informatie en is helder en duidelijk van opzet. De leeswijzer is wel
heel erg lang. Er kan in de regel volstaan worden met een korte paragraaf waarin de opbouw van het
document wordt toegelicht.
Onderdeel Plan van aanpak is helder en duidelijk uitgewerkt; de doelstelling is voldoende SMART en
de doelgroep is in detail beschreven. Kleine kanttekening is wel dat er nog geen goed beeld is van
bijvoorbeeld de interesses van de doelgroep en een verdeling man/vrouw zou ook wel praktisch zijn in
dit verband. Samen met het gewenste resultaat van de opdrachtgever (de vraag aan het bureau)
vormt dit een voldoende basis om een eventconcept uit te werken. Er vindt onderbouwing plaats van
de verschillende onderdelen en onderliggende aspecten vanuit de theorie.
Onderdeel sfeer is helder en duidelijk uitgewerkt. Waar relevant zijn keuzes onderbouwd. De student
had duidelijker kunnen aangeven wat het centrale thema is. Het laat zich enigszins raden, maar wees
hier expliciet in en laat dan zien hoe alle aspecten een onderling verband hebben en als het ware ‘in
dienst staan’ van het thema en het te bereiken resultaat en de doelstelling.
Moodboard geeft goed indruk van het evenement, het draaiboek is netjes uitgewerkt
Het uitnodigingstraject is eveneens helder en duidelijk wat betreft uitwerking. De lezer krijgt zo een
goed indruk van de opeenvolgende M&C activiteiten.
De evaluatie is ruim voldoende uitgewerkt, waarbij zowel aandacht is voor interne en externe
evaluatie, beoordeling van toeleveranciers, het functioneren van het team en de bereikte
doelstellingen.
Bijlage: begroting / budget. Het budget wordt ruim overschreden omdat de student uitgaat van een
begroting EXCLUSIEF BTW. Op deze wijze komt de opdrachtgever een kleine 10.000 euro tekort.
Verder vermeldt de student BTW hoog en laag maar heeft niet de bedragen uitgerekend.
Structuur
Nette en gestructureerde uitwerking, er is wel wat ‘gepropt’ in de tekst. DE lange alinea’s nodigen niet
altijd uit tot lezen. Denk aan witregels bijvoorbeeld en let op de interpunctie (gebruik van komma
bijvoorbeeld tussen twee werkwoorden) uitnodigende lay-out. Nederlands van verder van voldoende
niveau. Bronverwijzing in de hoofdtekst gebeurt volgens de regels. Kijk nog eens na hoe in een
literatuurlijst naar boeken wordt verwezen, dat gaat niet helemaal goed. Er is een kleine
nummeringsfout gemaakt, de paragraaf over het programma moet 3.6 zijn en niet 3.2.
1
,Exameninformatie
Stap 1: Wat lever je in?
De moduleopdracht betreft een plan van aanpak voor het management van een organisatie, waarin je
een onderbouwd voorstel doet om het huidige ongewenst gedrag om te buigen naar meer gewenst
gedrag.
Deze moduleopdracht kun je maken op basis van jouw eigen organisatie of aan de hand van een
organisatie in jouw (directe) omgeving.
Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen?
Het doel van deze moduleopdracht is het ontwikkelen van een plan van aanpak voor een door jou
gekozen onderneming. In jouw moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die
zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd.
Deelopdracht 1. Introductie organisatie en problematiek (ong. 2 A4)
1. Introduceer de opdrachtgever aan de hand van de missie, visie, kernwaarden en de
strategie. Neem ook een organogram van de organisatie op als bijlage, om te laten zien
waar in de organisatie de problematiek zich afspeelt.
2. Om het probleem/ het gedrag te analyseren, ga je in gesprek met je collega’s. Verzamel
informatie over het gedrag dat je in het team of op afdelingsniveau hebt geconstateerd.
Geef een korte omschrijving van de problematiek die te maken heeft met het ombuigen van
huidig ongewenst gedrag naar gewenst gedrag. Onderbouw je bevindingen vanuit de
literatuur.
3. Analyseer het huidige gedrag en het gewenste (of ‘ideale’) gedrag in de organisatie, op
individueel niveau, binnen het team of de afdeling waar het probleem zich voordoet.
Beschrijf zowel het huidige als het gewenste gedrag zo concreet mogelijk en geef diverse
voorbeelden vanuit de werksituatie. Geef daarbij ook aan welke invloed het gedrag heeft op
de prestatie van medewerkers en waarom het gedrag wel of niet gewenst is binnen de
organisatie/ afdeling.
Deelopdracht 2. Cultuur van de organisatie, leiderschapsstijl en de analyse van de
competenties (ong. 2 A4)
Je gaat nu aan de slag met een analyse van de cultuur van de organisatie. Dit doe je aan de hand van
een cultuurscan. Vervolgens ga je in op onder andere de stijl van de leidinggevenden en de
competenties van de medewerkers en de persoonlijkheidsfactoren.
1. Typeer de cultuur van de organisatie met behulp van een cultuurscan. Kies een cultuurscan
uit die is behandeld in de lessen. Breng zowel de huidige, als de gewenste cultuur in kaart.
2. Geef een beschrijving van de invloed van leiderschap op het huidige gedrag en op het
veranderen van het gedrag van de medewerkers in de gewenste richting van het
team/afdeling van vraag 1b.
3. Maak een analyse van de competenties, persoonlijkheidsfactoren, werkwaarden en
psychologische factoren (zoals emoties) van een groep individuen die van invloed kunnen
zijn op het huidige en op het gewenste gedrag.
Deelopdracht 3. Leren en ontwikkelen (ong. 1 A4)
Het volgende onderwerp van de moduleopdracht is leren en ontwikkelen. In deze deelopdracht komen
ook de belangrijkste aandachtspunten naar voren.
2
, 1. Geef een beschrijving van de mogelijkheden op het terrein van leren en ontwikkelen gericht
op het veranderen van het gedrag van de medewerkers in de gewenste richting.
2. Breng in kaart wat de belangrijkste aandachtspunten en mogelijke knelpunten zijn in relatie
tot de motivatie van medewerkers om te veranderen in de gewenste richting c.q. naar het
gewenste gedrag.
Deelopdracht 4. Plan van Aanpak (ong. 2 A4)
Het laatste onderdeel is het plan van aanpak. Je schrijft een onderbouwd plan van aanpak met
concrete maatregelen om het huidige gedrag van medewerkers om te buigen naar meer gewenst
gedrag. Laat daarbij duidelijk zien op welke manier je rekening houdt met de aspecten die je bij de
voorgaande punten hebt beschreven.
Hier is sprake van een zakelijk rapport. Deze moduleopdracht dien je in de derde vorm te schrijven.
De ik-vorm is niet toegestaan.
Leg in jouw uitwerking een duidelijk verband tussen de theorie uit de module en de praktijk en zorg
voor een goede onderbouwing van door jou gemaakte keuzes.
Ook als je de opdracht uitvoert op basis van een organisatie in jouw (directe) omgeving, behandel je al
deze stappen/deelopdrachten in jouw moduleopdracht. Laat alle onderdelen van de opdracht aan bod
komen.
Stap 3: Wat is de opbouw van het rapport?
De moduleopdracht bevat minimaal de volgende onderdelen:
Voorblad met de volgende informatie:
Voorletters en naam
Studentnummer
Datum
Schoevers
Naam van de opleiding die je volgt
Naam van de module
Voorwoord
Je stelt zich voor, geeft aan voor wie je de moduleopdracht schrijft en geeft de aanleiding
weer voor het schrijven van de moduleopdracht.
Samenvatting
Je maakt een samenvatting van maximaal 1 pagina van de inhoud van jouw
moduleopdracht. Deze samenvatting moet compleet en begrijpelijk zijn voor iemand die de
moduleopdracht niet heeft gelezen.
Inhoudsopgave
Inleiding
Je beschrijft de organisatie waarvoor je jouw moduleopdracht hebt gemaakt evenals het
belang en de opzet van jouw moduleopdracht.
Uitwerking van stap 2
Literatuurlijst
Bijlagen (eventueel)
3
