FM2 SCM
Recap supply chain management 1
Je wilt de zwakste schakel in de keten verbeteren, want dan verbeter je de hele keten. Een keten is
zo sterk als zijn zwakste schakel. Een hele lange keten is moeilijker op elkaar af te stemmen dan een
korte keten. Een korte keten is inzichtelijker en het is dus gemakkelijker om te zien waar alles
vandaan komt uit de keten.
Powerplay of optimalisatie?
Bij pie-growing, ga je samenwerken zodat er extra waarde gecreëerd wordt en zodat we deze later
weer kunnen verdelen onder de schakels. Bij pie-sharing wordt er samengewerkt, maar wordt er
vooral samengewerkt in eigen belang.
,Hoofdstuk 4: supply chain strategie
Paragraaf 1: strategie en doelstellingen ketenpartners
De ketenstrategie is wat de juiste supply chain is voor je bedrijf, die gericht is op kostenverlaging en
strategie, waarbij de focus op snelheid en responsiviteit ligt. Samenwerking begint onderin de keten
en uiteindelijk werk je naar boven, hoe hoger je komt hoe moeilijker het wordt. Bijvoorbeeld: in de
organisatie het aangaan van een samenwerking, ‘jij brengt een pallet van mijn naar Italië, en ik een
pallet van jou naar Spanje’. In de ICT kun je samenwerken door de systemen te verbinden om zo
elkaar voorraden te bekijken. Samenwerking in de besturing kan door samen beslissingen te nemen,
bijvoorbeeld door hetzelfde ICT-systeem te nemen.
Grondvorm, is hoe mijn keten eruitziet en hoe je de keten heb ingericht, bijvoorbeeld of je je
producten via winkels of via de webshop.
Functionele producten zijn producten die basisbehoeften bevredigen, deze hebben een stabiele,
voorspelbare vraag, lage marges en een lange levenscyclus. Hierdoor is het risico van
onverkoopbaarheid laag. Innovatieve producten leveren vaak hogere marges op, de
productlevenscyclus is meestal kort, omdat de concurrentie snel imiteert. De vraag van innovatieve
producten is onvoorspelbaar en is het risico op onvoorkoopbare producten groot.
Een kostenefficiënte supply chain is een supply chain die is gericht op het efficiënt, dus tegen de
laagst mogelijke kosten, voldoen aan de (voorspelbare) vraag. Dit is vooral van toepassing op
functionele producten. Een responsieve marktgerichte supply chain waarin alles gericht is op het snel
voldoen aan de, veelal onvoorspelbare, vraag.
, (Deze tabel goed leren en kunnen uitleggen, bijvoorbeeld koppel doorlooptijd aan responsief.)
Bijvoorbeeld Zara heeft een responsieve marktgerichte supply chain en de pakken van C&A heeft een
kosten efficiënte supply chain.
Customisation is het op specifieke wensen van de klant afgestemd zijn van een product. Cost
advantage en value advantage zijn twee strategische richtingen die wel degelijk gecombineerd
kunnen worden. Grote bedrijven profiteren van economies of scale (schaalvoordelen), die ervoor
zorgen dat de vaste kosten over verschillende producten verdeeld kunnen worden.
Recap supply chain management 1
Je wilt de zwakste schakel in de keten verbeteren, want dan verbeter je de hele keten. Een keten is
zo sterk als zijn zwakste schakel. Een hele lange keten is moeilijker op elkaar af te stemmen dan een
korte keten. Een korte keten is inzichtelijker en het is dus gemakkelijker om te zien waar alles
vandaan komt uit de keten.
Powerplay of optimalisatie?
Bij pie-growing, ga je samenwerken zodat er extra waarde gecreëerd wordt en zodat we deze later
weer kunnen verdelen onder de schakels. Bij pie-sharing wordt er samengewerkt, maar wordt er
vooral samengewerkt in eigen belang.
,Hoofdstuk 4: supply chain strategie
Paragraaf 1: strategie en doelstellingen ketenpartners
De ketenstrategie is wat de juiste supply chain is voor je bedrijf, die gericht is op kostenverlaging en
strategie, waarbij de focus op snelheid en responsiviteit ligt. Samenwerking begint onderin de keten
en uiteindelijk werk je naar boven, hoe hoger je komt hoe moeilijker het wordt. Bijvoorbeeld: in de
organisatie het aangaan van een samenwerking, ‘jij brengt een pallet van mijn naar Italië, en ik een
pallet van jou naar Spanje’. In de ICT kun je samenwerken door de systemen te verbinden om zo
elkaar voorraden te bekijken. Samenwerking in de besturing kan door samen beslissingen te nemen,
bijvoorbeeld door hetzelfde ICT-systeem te nemen.
Grondvorm, is hoe mijn keten eruitziet en hoe je de keten heb ingericht, bijvoorbeeld of je je
producten via winkels of via de webshop.
Functionele producten zijn producten die basisbehoeften bevredigen, deze hebben een stabiele,
voorspelbare vraag, lage marges en een lange levenscyclus. Hierdoor is het risico van
onverkoopbaarheid laag. Innovatieve producten leveren vaak hogere marges op, de
productlevenscyclus is meestal kort, omdat de concurrentie snel imiteert. De vraag van innovatieve
producten is onvoorspelbaar en is het risico op onvoorkoopbare producten groot.
Een kostenefficiënte supply chain is een supply chain die is gericht op het efficiënt, dus tegen de
laagst mogelijke kosten, voldoen aan de (voorspelbare) vraag. Dit is vooral van toepassing op
functionele producten. Een responsieve marktgerichte supply chain waarin alles gericht is op het snel
voldoen aan de, veelal onvoorspelbare, vraag.
, (Deze tabel goed leren en kunnen uitleggen, bijvoorbeeld koppel doorlooptijd aan responsief.)
Bijvoorbeeld Zara heeft een responsieve marktgerichte supply chain en de pakken van C&A heeft een
kosten efficiënte supply chain.
Customisation is het op specifieke wensen van de klant afgestemd zijn van een product. Cost
advantage en value advantage zijn twee strategische richtingen die wel degelijk gecombineerd
kunnen worden. Grote bedrijven profiteren van economies of scale (schaalvoordelen), die ervoor
zorgen dat de vaste kosten over verschillende producten verdeeld kunnen worden.
