,Inhoud
Samenvatting..........................................................................................................................................3
Inleiding..................................................................................................................................................4
Deelopdracht 1: organisatiestructuur en leiderschap........................................................................5
Organogram........................................................................................................................................5
Voordeel van een lijnorganisatie........................................................................................................5
Nadeel van een lijnorganisatie...........................................................................................................6
Leiderschapsstijlen in de organisatie..................................................................................................7
Deelopdracht 2: Communicatie..............................................................................................................8
Situatie...............................................................................................................................................8
Taak....................................................................................................................................................8
Actie....................................................................................................................................................9
Resultaat.............................................................................................................................................9
Reflectie..............................................................................................................................................9
Deelopdracht 3: Motiveren..................................................................................................................11
De theorie van Herzberg...................................................................................................................11
Hygiëne factoren binnen mijn organisatie........................................................................................11
Literatuurlijst........................................................................................................................................12
, Samenvatting
Ik ben Richard Evers en volg de leergang management in de zorg. Ik ben werkzaam als persoonlijk
begeleider bij de x, maar heb de ambitie om door te groeien tot teamleider. De x is een instelling die
ondersteuning biedt aan mensen met een beperking. In de inleiding leest u meer over mij en mijn
organisatie.
Deze module opdracht ‘praktisch leidinggeven’ is onderdeel van de leergang en bestaat uit 3
onderdelen.
De 1e deelopdracht schetst het organigram van mijn organisatie. De organisatie is een lijnorganisatie.
In deze opdracht leest u de onderbouwing. Het geeft de voor- een nadelen weer die ik ervaar binnen
onze organisatie. Het 2e onderdeel van deze opdracht beschrijft de 5 basisleiderschapsstijlen en de
leiderschapsstijlen ik binnen mijn organisatie heb waargenomen.
In de 2e deelopdracht reflecteer ik op communicatie. Ik heb hiervoor twee leerdoelen namelijk het
voeren van jaargesprekken en vergaderen met het team. Ik gebruikt hiervoor de STARR methode. In
dit onderdeel beschrijf ik mijn sterke en zwakke punten.
In de 3e deelopdracht wordt de theorie van Herzberg gekoppeld aan de organisatie. Het beschrijft
welke motivatie- en hygiënefactoren binnen de organisatie gebruikt worden.
Samenvatting..........................................................................................................................................3
Inleiding..................................................................................................................................................4
Deelopdracht 1: organisatiestructuur en leiderschap........................................................................5
Organogram........................................................................................................................................5
Voordeel van een lijnorganisatie........................................................................................................5
Nadeel van een lijnorganisatie...........................................................................................................6
Leiderschapsstijlen in de organisatie..................................................................................................7
Deelopdracht 2: Communicatie..............................................................................................................8
Situatie...............................................................................................................................................8
Taak....................................................................................................................................................8
Actie....................................................................................................................................................9
Resultaat.............................................................................................................................................9
Reflectie..............................................................................................................................................9
Deelopdracht 3: Motiveren..................................................................................................................11
De theorie van Herzberg...................................................................................................................11
Hygiëne factoren binnen mijn organisatie........................................................................................11
Literatuurlijst........................................................................................................................................12
, Samenvatting
Ik ben Richard Evers en volg de leergang management in de zorg. Ik ben werkzaam als persoonlijk
begeleider bij de x, maar heb de ambitie om door te groeien tot teamleider. De x is een instelling die
ondersteuning biedt aan mensen met een beperking. In de inleiding leest u meer over mij en mijn
organisatie.
Deze module opdracht ‘praktisch leidinggeven’ is onderdeel van de leergang en bestaat uit 3
onderdelen.
De 1e deelopdracht schetst het organigram van mijn organisatie. De organisatie is een lijnorganisatie.
In deze opdracht leest u de onderbouwing. Het geeft de voor- een nadelen weer die ik ervaar binnen
onze organisatie. Het 2e onderdeel van deze opdracht beschrijft de 5 basisleiderschapsstijlen en de
leiderschapsstijlen ik binnen mijn organisatie heb waargenomen.
In de 2e deelopdracht reflecteer ik op communicatie. Ik heb hiervoor twee leerdoelen namelijk het
voeren van jaargesprekken en vergaderen met het team. Ik gebruikt hiervoor de STARR methode. In
dit onderdeel beschrijf ik mijn sterke en zwakke punten.
In de 3e deelopdracht wordt de theorie van Herzberg gekoppeld aan de organisatie. Het beschrijft
welke motivatie- en hygiënefactoren binnen de organisatie gebruikt worden.
