1. Corporate level strategie
Corporate level strategie: waar/ in welke industrieën gaan we concurreren als bedrijf?
Afzonderlijke expansie/ reductie stappen
- Horizontale
expansie
- Verticale integratie
- Product diversificatie
Portfolio inzichten: hoe zijn alle bedrijfsactiviteiten met elkaar gerelateerd?
Afzonderlijke expansie/reductie stappen
1. Horizontale expansie: groei binnen dezelfde bedrijfstak
- Productvariatie
- Andere markt (type klanten, geografisch)
Voordelen op basis van volume:
- Schaalvoordelen (zie info onder kostenleiderschap)
- Vermindering van concurrentie (Porter)
, - Macht over leveranciers (Porter)
Nadelen:
- Focus op één activiteit kan oogkleppen geven
2. Verticale integratie: groeien binnen de waardeketen
Dichter naar de klant
Dichter naar de leveranciers
Voordelen:
- Lagere productiekosten (VRIO resources gebruiken)
- Kwaliteit beschermen (VRIO resources gebruiken)
- Transactiekosten verlagen (opportunisme aanpakken)
- Beschermen technologie (opportunisme aanpakken)
- Vraagverzekering (opportunisme aanpakken)
Nadelen:
- Schaalvoordelen verschillen (flexibiliteitsverlaging)
- Volatiliteitsrisico (flexibiliteitsverlaging)
- Toenemende controlekosten:
Coördinatiekosten van verschillende fases
Aansturingskosten van interne klanten en leveranciers
- Veroudering van technologie
Transactiekosten:
Vormen:
- Goede tegenpartij vinden
- Contract opstellen
- Partij aan contract houden
Afhankelijk van:
- Onzekerheid
- Frequentie
- Asset specificiteit
Asset specificiteit: in hoeverre kan je een bepaalde investering op een andere manier
gebruiken.
- Menselijk
- Locatie
- Fysiek
3. Product diversificatie: groeien naar andere bedrijfstakken
Verschil tussen gerelateerd en ongerelateerd is belangrijk:
- Optimale structuur en controlemaatregelen
- Potentiële opbrengst
Beoordelen gerelateerdheid:
- Dezelfde resources en capabilities
- Dominante logica: hetzelfde idee achter de activiteiten
- Bedrijfsmatige coherentie: vaker voorkomende set van activiteiten
- Multimarkt contact: als je dezelfde concurrenten tegenkomt
Voordelen:
, - Economies of scope: meer activiteiten, waardoor de gezamenlijke productie
goedkoper wordt C(P1, P2) < C(P1) + C(P2)
Aleen wanneer marktfalen
Belangrijk: is het gezamenlijk produceren goedkoper dan het los produceren?
- Interne kapitaalmarkt
- Risicovermindering: houdt in gedachten wie eigenaar is en voor wie het voordeel is.
Aandeelhouders?
- Concurrentievermindering
Nadelen:
- Toenemende managementkosten
- Controleverlies door minder focus op kernactiviteiten
Porter’s essentiële test
- Aantrekkelijkheidstest
- Instapkosten test
- Beter af test
Conclusie:
Afzonderlijke stappen: twee richtingen
- Expansie
- Reductie
Niet de juiste kennis en kunde
Veranderende omgeving
Werkelijke voordelen blijken kleiner te zijn
Implementatie
- Autonome groei
- Allianties
- Fusies en overnames
Mogelijke overlap door implementatie
Corporate level strategie: waar/ in welke industrieën gaan we concurreren als bedrijf?
Afzonderlijke expansie/ reductie stappen
- Horizontale
expansie
- Verticale integratie
- Product diversificatie
Portfolio inzichten: hoe zijn alle bedrijfsactiviteiten met elkaar gerelateerd?
Afzonderlijke expansie/reductie stappen
1. Horizontale expansie: groei binnen dezelfde bedrijfstak
- Productvariatie
- Andere markt (type klanten, geografisch)
Voordelen op basis van volume:
- Schaalvoordelen (zie info onder kostenleiderschap)
- Vermindering van concurrentie (Porter)
, - Macht over leveranciers (Porter)
Nadelen:
- Focus op één activiteit kan oogkleppen geven
2. Verticale integratie: groeien binnen de waardeketen
Dichter naar de klant
Dichter naar de leveranciers
Voordelen:
- Lagere productiekosten (VRIO resources gebruiken)
- Kwaliteit beschermen (VRIO resources gebruiken)
- Transactiekosten verlagen (opportunisme aanpakken)
- Beschermen technologie (opportunisme aanpakken)
- Vraagverzekering (opportunisme aanpakken)
Nadelen:
- Schaalvoordelen verschillen (flexibiliteitsverlaging)
- Volatiliteitsrisico (flexibiliteitsverlaging)
- Toenemende controlekosten:
Coördinatiekosten van verschillende fases
Aansturingskosten van interne klanten en leveranciers
- Veroudering van technologie
Transactiekosten:
Vormen:
- Goede tegenpartij vinden
- Contract opstellen
- Partij aan contract houden
Afhankelijk van:
- Onzekerheid
- Frequentie
- Asset specificiteit
Asset specificiteit: in hoeverre kan je een bepaalde investering op een andere manier
gebruiken.
- Menselijk
- Locatie
- Fysiek
3. Product diversificatie: groeien naar andere bedrijfstakken
Verschil tussen gerelateerd en ongerelateerd is belangrijk:
- Optimale structuur en controlemaatregelen
- Potentiële opbrengst
Beoordelen gerelateerdheid:
- Dezelfde resources en capabilities
- Dominante logica: hetzelfde idee achter de activiteiten
- Bedrijfsmatige coherentie: vaker voorkomende set van activiteiten
- Multimarkt contact: als je dezelfde concurrenten tegenkomt
Voordelen:
, - Economies of scope: meer activiteiten, waardoor de gezamenlijke productie
goedkoper wordt C(P1, P2) < C(P1) + C(P2)
Aleen wanneer marktfalen
Belangrijk: is het gezamenlijk produceren goedkoper dan het los produceren?
- Interne kapitaalmarkt
- Risicovermindering: houdt in gedachten wie eigenaar is en voor wie het voordeel is.
Aandeelhouders?
- Concurrentievermindering
Nadelen:
- Toenemende managementkosten
- Controleverlies door minder focus op kernactiviteiten
Porter’s essentiële test
- Aantrekkelijkheidstest
- Instapkosten test
- Beter af test
Conclusie:
Afzonderlijke stappen: twee richtingen
- Expansie
- Reductie
Niet de juiste kennis en kunde
Veranderende omgeving
Werkelijke voordelen blijken kleiner te zijn
Implementatie
- Autonome groei
- Allianties
- Fusies en overnames
Mogelijke overlap door implementatie
