2018
Amsterdam Open Air
All Areas I
Positionering Mediaconcept
Amsterdam Open Air
Groep 2, Dreamteam
CB1B
Merel Bruijnen 625787, Miriam
Schipper 626102, Nadia Zanini 627976,
Tim Wallroth 631104 en Stan Vlasman
628515
16 oktober 2018
1
,Inhoudsopgave
1. INLEIDING......................................................................................................................................3
2. DOELGROEP...................................................................................................................................7
2.1 AMSTERDAM OPEN AIR IN DE MARKT.................................................................................................7
2.2 DOELGROEP..................................................................................................................................7
3. MERKIDENTITEIT............................................................................................................................8
3.1 MERKWAARDE..............................................................................................................................8
4. IMAGO.........................................................................................................................................11
5. DESTEP........................................................................................................................................12
5.1 DEMOGRAFISCH..........................................................................................................................12
5.2 ECONOMISCH.............................................................................................................................12
5.3 SOCIAAL/CULTUREEL....................................................................................................................12
5.4 TECHNOLOGISCH.........................................................................................................................13
5.5 ECOLOGISCH...............................................................................................................................13
5.6 POLITIEK....................................................................................................................................13
5.7 MVO.......................................................................................................................................13
.....................................................................................................................................................13
5.8 BOOST IN DUURZAME INNOVATIES...................................................................................................14
5.9 DE CONSUMENT KOMT IN ACTIE......................................................................................................14
5.10 MARKETEERS ALS SOCIAL ENTREPRENEUR.........................................................................................14
6 CONCURRENTEN...........................................................................................................................14
6.1 VIJF KRACHTENMODEL:.................................................................................................................16
7 POSITIONERING VIA PROMOTIE...................................................................................................17
7.1 AMSTERDAM OPEN AIR................................................................................................................17
7.2 HOE BRENGT AMSTERDAM OPEN AIR DE POSITIONERING NAAR BUITEN VIA PROMOTIE?..............................18
8 SWOT............................................................................................................................................19
9 GEWENSTE POSITIONERING..........................................................................................................21
9.1 MERKNIVEAU..............................................................................................................................21
9.2 COMMUNICATIENIVEAU.................................................................................................................22
2
,10 . POSITONERINGSANALYSE.........................................................................................................22
10.1 RISICO’S...................................................................................................................................23
11 AANBEVELINGEN POSITIONERINGSANALYSE..............................................................................23
12 BRONNENLIJST............................................................................................................................25
13 BIJLAGEN:...................................................................................................................................26
1. Inleiding
3
, De opdracht van All Areas 1 bestaat uit het onderzoeken en analyseren van een festival.
Hierdoor hopen we de sterke punten en de zwakke punten te ontdekken. Zo kunnen we
voor het festival een nieuw online en offline promotiemiddel bedenken. Dit doen we door
middel van een positionering verslag en het afnemen van een enquête.
Onze groep heeft uiteindelijk gekozen voor het festival Amsterdam Open Air. Wij hebben dit
festival gekozen omdat wij het erg interessant vinden dat dit festival al sinds 2011 jaarlijks
razendsnel is uitverkocht en ondertussen een sterk merk heeft opgebouwd. Het festival dat
elk jaar in juni (behalve in 2012) wordt gehouden kent veel verschillende stages. In 2018
waren dit: Afrolosjes, Balearic Island, Cartel, Daily Paper, De Omroep, Fiesta Macumba, Kris
Kross Amsterdam, LAPA, NGHTDVSN, Open Air, Selected by Juan Sanchez, Slapfunk Records,
STRAF_WERK en Vault Sessions.
Naast de vele muziekgenres van het festival, is er sinds 2013 ook de gelegenheid om te
overnachten op de camping voor een nog groter festivalgevoel.
Ook kun je op de camping meedoen aan veel activiteiten.
Omdat het merk Amsterdam Open Air zo sterk is geworden, besloten ze in 2015/2016 om
samen met het modemerk ‘’Isabelli’ een pop-up store te openen in het centrum van
Amsterdam. Hier was voornamelijk merchandise van het festival te koop.
In dit positioneringsverslag gaan wij onderzoeken hoe het festival Amsterdam Open Air zich
positioneert.
De hoofdvraag van dit positioneringsverslag is; Hoe positioneert Amsterdam Open Air zich?
Wij hebben dit onderzocht door middel van de volgende hoofdstukken:
Hoofdstuk 2: Merkidentiteit
Hoofdstuk 3: Doelgroep
Hoofdstuk 4: Imago
Hoofdstuk 5: DESTEP
Hoofdstuk 6: Concurrentie
Hoofdstuk 7: Positionering via promotie
Hoofdstuk 8: SWOT
2
In hoofdstuk 2 gaan we kijken naar de merkidentiteit en de merkwaarden. Het gaat in dit
hoofdstuk over de identiteit, gewenste identiteit en het zelfbeeld van Amsterdam Open Air.
3
In hoofdstuk 3 gaat het over het marktsegment waarin Amsterdam Open Air opereert. We
kijken hier naar de achtergrond, wie het festival organiseert en ik welke markt het festival
opereert. Ook wordt de doelgroep van Amsterdam Open Air beschreven.
Dit wordt gedaan in de volgende kopjes;
3.1 Amsterdam Open Air in de markt
3.2 Doelgroep
4
4
Amsterdam Open Air
All Areas I
Positionering Mediaconcept
Amsterdam Open Air
Groep 2, Dreamteam
CB1B
Merel Bruijnen 625787, Miriam
Schipper 626102, Nadia Zanini 627976,
Tim Wallroth 631104 en Stan Vlasman
628515
16 oktober 2018
1
,Inhoudsopgave
1. INLEIDING......................................................................................................................................3
2. DOELGROEP...................................................................................................................................7
2.1 AMSTERDAM OPEN AIR IN DE MARKT.................................................................................................7
2.2 DOELGROEP..................................................................................................................................7
3. MERKIDENTITEIT............................................................................................................................8
3.1 MERKWAARDE..............................................................................................................................8
4. IMAGO.........................................................................................................................................11
5. DESTEP........................................................................................................................................12
5.1 DEMOGRAFISCH..........................................................................................................................12
5.2 ECONOMISCH.............................................................................................................................12
5.3 SOCIAAL/CULTUREEL....................................................................................................................12
5.4 TECHNOLOGISCH.........................................................................................................................13
5.5 ECOLOGISCH...............................................................................................................................13
5.6 POLITIEK....................................................................................................................................13
5.7 MVO.......................................................................................................................................13
.....................................................................................................................................................13
5.8 BOOST IN DUURZAME INNOVATIES...................................................................................................14
5.9 DE CONSUMENT KOMT IN ACTIE......................................................................................................14
5.10 MARKETEERS ALS SOCIAL ENTREPRENEUR.........................................................................................14
6 CONCURRENTEN...........................................................................................................................14
6.1 VIJF KRACHTENMODEL:.................................................................................................................16
7 POSITIONERING VIA PROMOTIE...................................................................................................17
7.1 AMSTERDAM OPEN AIR................................................................................................................17
7.2 HOE BRENGT AMSTERDAM OPEN AIR DE POSITIONERING NAAR BUITEN VIA PROMOTIE?..............................18
8 SWOT............................................................................................................................................19
9 GEWENSTE POSITIONERING..........................................................................................................21
9.1 MERKNIVEAU..............................................................................................................................21
9.2 COMMUNICATIENIVEAU.................................................................................................................22
2
,10 . POSITONERINGSANALYSE.........................................................................................................22
10.1 RISICO’S...................................................................................................................................23
11 AANBEVELINGEN POSITIONERINGSANALYSE..............................................................................23
12 BRONNENLIJST............................................................................................................................25
13 BIJLAGEN:...................................................................................................................................26
1. Inleiding
3
, De opdracht van All Areas 1 bestaat uit het onderzoeken en analyseren van een festival.
Hierdoor hopen we de sterke punten en de zwakke punten te ontdekken. Zo kunnen we
voor het festival een nieuw online en offline promotiemiddel bedenken. Dit doen we door
middel van een positionering verslag en het afnemen van een enquête.
Onze groep heeft uiteindelijk gekozen voor het festival Amsterdam Open Air. Wij hebben dit
festival gekozen omdat wij het erg interessant vinden dat dit festival al sinds 2011 jaarlijks
razendsnel is uitverkocht en ondertussen een sterk merk heeft opgebouwd. Het festival dat
elk jaar in juni (behalve in 2012) wordt gehouden kent veel verschillende stages. In 2018
waren dit: Afrolosjes, Balearic Island, Cartel, Daily Paper, De Omroep, Fiesta Macumba, Kris
Kross Amsterdam, LAPA, NGHTDVSN, Open Air, Selected by Juan Sanchez, Slapfunk Records,
STRAF_WERK en Vault Sessions.
Naast de vele muziekgenres van het festival, is er sinds 2013 ook de gelegenheid om te
overnachten op de camping voor een nog groter festivalgevoel.
Ook kun je op de camping meedoen aan veel activiteiten.
Omdat het merk Amsterdam Open Air zo sterk is geworden, besloten ze in 2015/2016 om
samen met het modemerk ‘’Isabelli’ een pop-up store te openen in het centrum van
Amsterdam. Hier was voornamelijk merchandise van het festival te koop.
In dit positioneringsverslag gaan wij onderzoeken hoe het festival Amsterdam Open Air zich
positioneert.
De hoofdvraag van dit positioneringsverslag is; Hoe positioneert Amsterdam Open Air zich?
Wij hebben dit onderzocht door middel van de volgende hoofdstukken:
Hoofdstuk 2: Merkidentiteit
Hoofdstuk 3: Doelgroep
Hoofdstuk 4: Imago
Hoofdstuk 5: DESTEP
Hoofdstuk 6: Concurrentie
Hoofdstuk 7: Positionering via promotie
Hoofdstuk 8: SWOT
2
In hoofdstuk 2 gaan we kijken naar de merkidentiteit en de merkwaarden. Het gaat in dit
hoofdstuk over de identiteit, gewenste identiteit en het zelfbeeld van Amsterdam Open Air.
3
In hoofdstuk 3 gaat het over het marktsegment waarin Amsterdam Open Air opereert. We
kijken hier naar de achtergrond, wie het festival organiseert en ik welke markt het festival
opereert. Ook wordt de doelgroep van Amsterdam Open Air beschreven.
Dit wordt gedaan in de volgende kopjes;
3.1 Amsterdam Open Air in de markt
3.2 Doelgroep
4
4
