Logistiek H1, H3.1 t/m 3.3, H4.1 t/m 4.4, H3.6, H9 Ilvy Gielen
H2
(3.2: pagina 104 onder t/m 108 boven)
Hoofdstuk 1 – Logistiek in vogelvlucht
1.1 Logistieke innovatie
- Logistiek management: het zo beheersen van de goederen- en daarmee verbonden
informatiestromen dat tegen optimale kosten aan de wensen van de afnemers kan worden
voldaan.
- Supply chain management: een principe waarbij door middel van het verbeteren
van processen en samenwerking met leveranciers en afnemers een betere functionaliteit van
het deelnemende bedrijf in de keten ontstaat.
Logistiek management = supply chain management
Nederlandse overheid & bedrijfsleven hebben handen ineen geslagen en een Topinstituut
voor de logistiek opgericht, waarbij studies een actueel overzicht van trends op logistiek
terrein weergeven.
Wereldwijde ontwikkelingen bieden het Nederlandse bedrijfsleven samen met kennisinstituten
kansen om de sterke positie in logistiek en supply chains verder te verbeteren. Het succes
van iedere onderneming valt met de effectiviteit en efficiency van logistiek. Hierbij is
innovatie van groot belang. In Nederland is de concurrentiepositie duidelijke verslechterd
door het gebrek aan innovatiekracht.
Het logistieke proces is de afgelopen jaren steeds ingewikkelder en internationaler
geworden, maar door in te zetten op het besturen, beheersen en ontwerpen van dynamische
en soms virtuele logistieke ketens en netwerken (ketenregie- en configuratieactiviteiten), kun
je in Europa een unieke positie in Europa meenemen.
1.2 Geschiedenis van logistiek
Logistiek is ontstaan vanuit de eerste wereldoorlog. Het op tijd aanwezig zijn van
levensmiddelen en munitie aan het front was namelijk van doorslaggevend belang voor een
overwinning. Hierbij ging het vooral om doeltreffendheid of effectiviteit! In combinatie met
efficiency en de recessie rond 1930 werd het bedrijfsleven (ongewild) betrokken bij logistieke
processen vanuit het leger. Een uitgebreide formulering van logistiek:
Logistiek omvat de organisatie, de planning, de besturing en de uitvoering van de
goederenstroom vanaf de ontwikkeling en inkoop via productie en distributie naar de
eindafnemer, inclusief de retourstromen.
Het doel = om tegen lage kosten en kapitaalgebruik te voldoen aan de behoeften van de
markt, teneinde een langdurige relatie met de klant op te bouwen. (Dus alles om de klant
tevreden te stellen, maar voor lage kosten!)
Tegenwoordig valt logistiek niet meer weg te denken uit de westerse maatschappij en is er
steeds meer sprake van verbreding van de logistieke functie. Dit heeft als gevolg dat de
grenzen tussen functionele gebieden in organisaties aan het vervagen zijn. Zie tabel 1.1 voor
een duidelijk overzicht over het ontwikkelingspad van de logistiek.
Logistieke methoden zijn niet alleen voor fysieke goederen te gebruiken, maar dienstverleners
en non-profitorganisaties kunnen er eveneens hun voordeel mee doen.
Logistiek is een vakgebied dat op geheel eigen wijze naar organisaties kijkt. Uitgangspunt
daarbij is het primaire proces: de goederenstroom. Direct aan de goederenstroom zitten
gegevensstromen en deze zijn weer te herleiden tot geldstromen.
1.3 Logistieke deeltrajecten
Een organisatie wordt vaak beschouwt als een black box: goederen in de organisatie worden
verwerkt tot meer waardevollere goederen (fysieke stroom). Hierbij wordt alleen gekeken naar
de invoer en uitvoer van het proces, zonder in te gaan wat er binnen de organisatie gebeurd.
Stapsgewijs kan een organisatie nu verder worden ontleed in subsystemen: eenheden in het
systeem die op zichzelf kunnen worden beschouwd zonder het overzicht op het totaal te
verliezen, oftewel inzoomen op het systeem.
H2
(3.2: pagina 104 onder t/m 108 boven)
Hoofdstuk 1 – Logistiek in vogelvlucht
1.1 Logistieke innovatie
- Logistiek management: het zo beheersen van de goederen- en daarmee verbonden
informatiestromen dat tegen optimale kosten aan de wensen van de afnemers kan worden
voldaan.
- Supply chain management: een principe waarbij door middel van het verbeteren
van processen en samenwerking met leveranciers en afnemers een betere functionaliteit van
het deelnemende bedrijf in de keten ontstaat.
Logistiek management = supply chain management
Nederlandse overheid & bedrijfsleven hebben handen ineen geslagen en een Topinstituut
voor de logistiek opgericht, waarbij studies een actueel overzicht van trends op logistiek
terrein weergeven.
Wereldwijde ontwikkelingen bieden het Nederlandse bedrijfsleven samen met kennisinstituten
kansen om de sterke positie in logistiek en supply chains verder te verbeteren. Het succes
van iedere onderneming valt met de effectiviteit en efficiency van logistiek. Hierbij is
innovatie van groot belang. In Nederland is de concurrentiepositie duidelijke verslechterd
door het gebrek aan innovatiekracht.
Het logistieke proces is de afgelopen jaren steeds ingewikkelder en internationaler
geworden, maar door in te zetten op het besturen, beheersen en ontwerpen van dynamische
en soms virtuele logistieke ketens en netwerken (ketenregie- en configuratieactiviteiten), kun
je in Europa een unieke positie in Europa meenemen.
1.2 Geschiedenis van logistiek
Logistiek is ontstaan vanuit de eerste wereldoorlog. Het op tijd aanwezig zijn van
levensmiddelen en munitie aan het front was namelijk van doorslaggevend belang voor een
overwinning. Hierbij ging het vooral om doeltreffendheid of effectiviteit! In combinatie met
efficiency en de recessie rond 1930 werd het bedrijfsleven (ongewild) betrokken bij logistieke
processen vanuit het leger. Een uitgebreide formulering van logistiek:
Logistiek omvat de organisatie, de planning, de besturing en de uitvoering van de
goederenstroom vanaf de ontwikkeling en inkoop via productie en distributie naar de
eindafnemer, inclusief de retourstromen.
Het doel = om tegen lage kosten en kapitaalgebruik te voldoen aan de behoeften van de
markt, teneinde een langdurige relatie met de klant op te bouwen. (Dus alles om de klant
tevreden te stellen, maar voor lage kosten!)
Tegenwoordig valt logistiek niet meer weg te denken uit de westerse maatschappij en is er
steeds meer sprake van verbreding van de logistieke functie. Dit heeft als gevolg dat de
grenzen tussen functionele gebieden in organisaties aan het vervagen zijn. Zie tabel 1.1 voor
een duidelijk overzicht over het ontwikkelingspad van de logistiek.
Logistieke methoden zijn niet alleen voor fysieke goederen te gebruiken, maar dienstverleners
en non-profitorganisaties kunnen er eveneens hun voordeel mee doen.
Logistiek is een vakgebied dat op geheel eigen wijze naar organisaties kijkt. Uitgangspunt
daarbij is het primaire proces: de goederenstroom. Direct aan de goederenstroom zitten
gegevensstromen en deze zijn weer te herleiden tot geldstromen.
1.3 Logistieke deeltrajecten
Een organisatie wordt vaak beschouwt als een black box: goederen in de organisatie worden
verwerkt tot meer waardevollere goederen (fysieke stroom). Hierbij wordt alleen gekeken naar
de invoer en uitvoer van het proces, zonder in te gaan wat er binnen de organisatie gebeurd.
Stapsgewijs kan een organisatie nu verder worden ontleed in subsystemen: eenheden in het
systeem die op zichzelf kunnen worden beschouwd zonder het overzicht op het totaal te
verliezen, oftewel inzoomen op het systeem.
