LAILA LOUISE LUYT
530574
ADVIES INZAKE ORGANISATIEVERANDERINGEN EN DE VITALITEIT
VAN MEDEWERKERS IN HET KADER VAN THUISWERKBELEID DOOR
COVID-19
ERASMUS UNIVERSITEIT ROTTERDAM – PUBLIEK MANAGEMENT EN
ORGANISATIEVERANDERING
DR. PROFF S. VAN THIEL & ASS. PROFF K. MIGCHELBRINK
AANTAL WOORDEN: 3.849
, Inhoud
1.2 Probleemstelling...........................................................................................................................2
1.3 Doelstelling...................................................................................................................................2
1.4 Vraagstelling en deelvragen......................................................................................................2
1.6 Leeswijzer.....................................................................................................................................3
2.1 Analyse.........................................................................................................................................3
2.1 Organisatieverandering en implementatie...................................................................................4
H3 Mogelijke oplossingen.......................................................................................................................7
H4 Conclusie en aanbevelingen............................................................................................................10
Bibliografie...........................................................................................................................................11
H1 Introductie
1.1 Aanleiding
Sinds het leven van alle wereldburgers vanaf eind 2019 volledig in het teken staat van het
Coronavirus hebben overheden over de gehele wereld ingrijpende maatregelen moeten nemen. In
Nederland zijn er sinds de Tweede Wereldoorlog niet meer zulke ingrijpende maatregelen getroffen
(Algemeen Dagblad, 2020 & Van der Wal, 2020). Deze crisismaatregelen, zoals een lockdown en
sociale restricties, brachten onder andere met zich mee dat de Nederlandse overheid heeft
opgeroepen om zo veel als mogelijk vanuit huis te werken. Bij de Koninklijke Nederlandse
Maatschappij ter bevordering der Pharmacie (KNMP) werken alle medewerkers sinds 12 maart 2020
volledig thuis voor de veiligheid van de medewerkers, maar ook om als semi-publieke organisatie het
juiste voorbeeld te geven.
1|Pagina
530574
ADVIES INZAKE ORGANISATIEVERANDERINGEN EN DE VITALITEIT
VAN MEDEWERKERS IN HET KADER VAN THUISWERKBELEID DOOR
COVID-19
ERASMUS UNIVERSITEIT ROTTERDAM – PUBLIEK MANAGEMENT EN
ORGANISATIEVERANDERING
DR. PROFF S. VAN THIEL & ASS. PROFF K. MIGCHELBRINK
AANTAL WOORDEN: 3.849
, Inhoud
1.2 Probleemstelling...........................................................................................................................2
1.3 Doelstelling...................................................................................................................................2
1.4 Vraagstelling en deelvragen......................................................................................................2
1.6 Leeswijzer.....................................................................................................................................3
2.1 Analyse.........................................................................................................................................3
2.1 Organisatieverandering en implementatie...................................................................................4
H3 Mogelijke oplossingen.......................................................................................................................7
H4 Conclusie en aanbevelingen............................................................................................................10
Bibliografie...........................................................................................................................................11
H1 Introductie
1.1 Aanleiding
Sinds het leven van alle wereldburgers vanaf eind 2019 volledig in het teken staat van het
Coronavirus hebben overheden over de gehele wereld ingrijpende maatregelen moeten nemen. In
Nederland zijn er sinds de Tweede Wereldoorlog niet meer zulke ingrijpende maatregelen getroffen
(Algemeen Dagblad, 2020 & Van der Wal, 2020). Deze crisismaatregelen, zoals een lockdown en
sociale restricties, brachten onder andere met zich mee dat de Nederlandse overheid heeft
opgeroepen om zo veel als mogelijk vanuit huis te werken. Bij de Koninklijke Nederlandse
Maatschappij ter bevordering der Pharmacie (KNMP) werken alle medewerkers sinds 12 maart 2020
volledig thuis voor de veiligheid van de medewerkers, maar ook om als semi-publieke organisatie het
juiste voorbeeld te geven.
1|Pagina
