,Inhoudsopgave
1. Beschrijving organisatie.......................................................................................2
1.1 Interne context.............................................................................................3
1.1.1 Bedrijfsstructuur in de Benelux.................................................................3
1.1.2 SBI-code................................................................................................4
1.1.3 Taakverdeling binnen de organisatie..........................................................4
1.1.4 Organogram...........................................................................................4
1.1.5 De typologie van huishoudingen van Starreveld..........................................4
1.1.6 Systeemstroomschema............................................................................5
1.1.7 Financiële situatie....................................................................................6
1.1.8 Groottecriteria........................................................................................7
1.2 Externe context.............................................................................................8
1.2.1 Vijfkrachtenmodel van Porter....................................................................8
1.3 SWOT-analyse..............................................................................................9
1.4 Aanleiding afstudeeronderwerp......................................................................10
2. Probleemstelling...............................................................................................11
2.1 Probleemomschrijving (5W’s)........................................................................11
2.2 Hoofdvraag.................................................................................................11
2.3 Deelvragen.................................................................................................12
3. Plan van aanpak...............................................................................................13
3.1 Onderzoeksmethoden...................................................................................13
3.2 Theoretisch kader........................................................................................15
3.3 Planning.....................................................................................................16
4. Praktijkbegeleider.............................................................................................19
5. Literatuurlijst...................................................................................................20
1. Beschrijving organisatie
, 1.1 Interne context
X is een internationale keten van sportscholen. De keten is opgericht in 2003 in Chansassen in de
Amerikaanse staat Minnesota. Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot een van de grootste keten van
sportscholen ter wereld. Wereldwijd heeft het bedrijf meer dan 2.000 clubs in 19 landen. De
sportscholen zijn actief in Noord-Amerika, Zuid-Amerika, Azië, Oceanië, Midden-Oosten en Europa. X
streeft ernaar om in de toekomst verder groeien door samen te werken met masterfranchisenemers,
die verantwoordelijk zijn voor een deel van de regio’s.
Masterfranchisenemers X en X hebben in 2015 de franchiselicentie voor de Nederland, België en
Luxemburg gekocht. De franchiselicentie is in de entiteit X gebracht. Deze entiteit is in 2015 opgericht
door X en X . De aandelen van X worden gehouden door de persoonlijke holdings van X en X . Een
handelsnaam van X is X Benelux. De eerste vestiging is in maart 2016 geopend in X . Inmiddels zijn
er 17 clubs actief waarvan 9 in Nederland en 8 in België. X Benelux heeft als doelstelling om het
aantal clubs uit te bereiden naar 50 in 2024.
In dit verslag wordt gefocust op de Nederlandse entiteit X Benelux. De benaming X dat hierna in dit
verslag gebruikt wordt verwijst naar X Benelux.
1.1.1 Bedrijfsstructuur in de Benelux
Het hoofdkantoor van X is gelegen in X aan de x. Vanuit X worden de corporate clubs en
participatieclubs bestuurd. Tevens vindt hier ondersteuning van franchiseclubs, meetings met
investeerders en kandidaat-franchisenemers plaats. Iedere club is geplaatst in een afzonderlijk
besloten vennootschap.
X heeft 3 typen clubs: corporate clubs (CC), full franchise clubs (FF) en participatieclubs (PC).
Corporate clubs: X heeft een 100% belang in deze clubs. Deze clubs worden bestuurd door X en X en
ondersteund door het team van X . Ieder club heeft een manager die de vestiging op operationeel vlak
aanstuurt.
Full franchise clubs: Voor deze clubs werkt X samen met franchisenemers. De franchisenemers
maken gebruik van de X formule en expertise. Hiervoor ontvangt X een vergoeding. De
franchisenemer is zelf verantwoordelijk voor de investering, locatie, personeel en de aansturing. X
biedt ondersteuning op alle vlakken om ervoor te zorgen dat de franchisenemers hun club met succes
kunnen leiden.
Participatieclubs: Dit zijn clubs waarin X een minderheidsbelang heeft. Een investeerder heeft hierbij
een meerderheidsbelang als stille vennoot. Deze investeerders zijn enkel financieel betrokken en de
clubs worden geleid door X .
1. Beschrijving organisatie.......................................................................................2
1.1 Interne context.............................................................................................3
1.1.1 Bedrijfsstructuur in de Benelux.................................................................3
1.1.2 SBI-code................................................................................................4
1.1.3 Taakverdeling binnen de organisatie..........................................................4
1.1.4 Organogram...........................................................................................4
1.1.5 De typologie van huishoudingen van Starreveld..........................................4
1.1.6 Systeemstroomschema............................................................................5
1.1.7 Financiële situatie....................................................................................6
1.1.8 Groottecriteria........................................................................................7
1.2 Externe context.............................................................................................8
1.2.1 Vijfkrachtenmodel van Porter....................................................................8
1.3 SWOT-analyse..............................................................................................9
1.4 Aanleiding afstudeeronderwerp......................................................................10
2. Probleemstelling...............................................................................................11
2.1 Probleemomschrijving (5W’s)........................................................................11
2.2 Hoofdvraag.................................................................................................11
2.3 Deelvragen.................................................................................................12
3. Plan van aanpak...............................................................................................13
3.1 Onderzoeksmethoden...................................................................................13
3.2 Theoretisch kader........................................................................................15
3.3 Planning.....................................................................................................16
4. Praktijkbegeleider.............................................................................................19
5. Literatuurlijst...................................................................................................20
1. Beschrijving organisatie
, 1.1 Interne context
X is een internationale keten van sportscholen. De keten is opgericht in 2003 in Chansassen in de
Amerikaanse staat Minnesota. Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot een van de grootste keten van
sportscholen ter wereld. Wereldwijd heeft het bedrijf meer dan 2.000 clubs in 19 landen. De
sportscholen zijn actief in Noord-Amerika, Zuid-Amerika, Azië, Oceanië, Midden-Oosten en Europa. X
streeft ernaar om in de toekomst verder groeien door samen te werken met masterfranchisenemers,
die verantwoordelijk zijn voor een deel van de regio’s.
Masterfranchisenemers X en X hebben in 2015 de franchiselicentie voor de Nederland, België en
Luxemburg gekocht. De franchiselicentie is in de entiteit X gebracht. Deze entiteit is in 2015 opgericht
door X en X . De aandelen van X worden gehouden door de persoonlijke holdings van X en X . Een
handelsnaam van X is X Benelux. De eerste vestiging is in maart 2016 geopend in X . Inmiddels zijn
er 17 clubs actief waarvan 9 in Nederland en 8 in België. X Benelux heeft als doelstelling om het
aantal clubs uit te bereiden naar 50 in 2024.
In dit verslag wordt gefocust op de Nederlandse entiteit X Benelux. De benaming X dat hierna in dit
verslag gebruikt wordt verwijst naar X Benelux.
1.1.1 Bedrijfsstructuur in de Benelux
Het hoofdkantoor van X is gelegen in X aan de x. Vanuit X worden de corporate clubs en
participatieclubs bestuurd. Tevens vindt hier ondersteuning van franchiseclubs, meetings met
investeerders en kandidaat-franchisenemers plaats. Iedere club is geplaatst in een afzonderlijk
besloten vennootschap.
X heeft 3 typen clubs: corporate clubs (CC), full franchise clubs (FF) en participatieclubs (PC).
Corporate clubs: X heeft een 100% belang in deze clubs. Deze clubs worden bestuurd door X en X en
ondersteund door het team van X . Ieder club heeft een manager die de vestiging op operationeel vlak
aanstuurt.
Full franchise clubs: Voor deze clubs werkt X samen met franchisenemers. De franchisenemers
maken gebruik van de X formule en expertise. Hiervoor ontvangt X een vergoeding. De
franchisenemer is zelf verantwoordelijk voor de investering, locatie, personeel en de aansturing. X
biedt ondersteuning op alle vlakken om ervoor te zorgen dat de franchisenemers hun club met succes
kunnen leiden.
Participatieclubs: Dit zijn clubs waarin X een minderheidsbelang heeft. Een investeerder heeft hierbij
een meerderheidsbelang als stille vennoot. Deze investeerders zijn enkel financieel betrokken en de
clubs worden geleid door X .
