Achterkaft:
Projectmatig werken is een werkwijze waarmee doelstellingen kunnen worden behaald en waarmee
veranderingen binnen de organisatie kunnen worden gerealiseerd.
Voorwoord:
Er zijn meerdere methoden en beschrijvingen ontwikkeld op het gebied projectmatig werken en
projectmanagement:
-PRINCE2
-projectmatig Creëren
-IPMA
-PMBoK
Deze methoden hebben hetzelfde doel voor ogen : hoe kan een succesvol resultaat op een beheerste
wijze worden opgeleverd binnen gestelde kaders zoals tijd en middelen?
Deel I Inleiding projectmatig werken:
Projectmatig werken is een manier om klussen, activiteiten en opdrachten doelgericht en efficiënt uit
te voeren.
Kenmerken project:
-opdrachtgever
-uniek of nieuw resultaat
-eenmalig()
-duidelijk begin en eind
-tijdelijke samenwerking verschillende mensen
-opdrachtgever heeft een specifiek doel
-hoge mate van onvoorspelbaarheid en onzekerheid
Projectmatig werken ligt tussen improvisatie en routine in, improvisatie: onzeker resultaat bij start,
werkwijzen chaotisch. Routinematig: duidelijk resultaat, vaste werkwijze, vaste procedures.
Project ontstaat door een probleem of behoefte.
Term: doelgericht (waarom) gaat over mate waarin iets bijdraagt aan het doel.
Term: resultaatgericht (wat) alles moet een helder resultaat opleveren
, Term: efficiënt (hoe) resultaat van het project
Voordelen projectmatig werken:
-biedt werkwijze die aansluit bij het snel inspringen op veranderingen en het realiseren van
initiatieven.
-kan op elk niveau in een organisatie worden toegepast
-is op zowel kleine als grote projecten van toepassing
-is brancheonafhankelijk
-voorkomt dat nieuwe ideeën niet worden opgepakt
-voorkomt dat werkzaamheden te veel geld en tijd kosten
-bevordert de samenwerking tussen verschillende afdelingen in een organisatie
-is leuk om te doen
-is door iedereen aan te leren
-is gericht op het behalen van resultaten en daarmee de doelstellingen.
-is efficiënt en effectief
Projectmatig werken is een werkwijze als geheel, projectmanagement richt zich specifiek op het
managen van een project (gezien vanuit de rol van de projectleider).
Project twee hoofdoorzaken: behoefte of een probleem. Oorzaak kan bepalend zijn voor hoe een
project tot stand komt.
De maat van een project hangt af van:
-de duur van een project in tijd
-de complexiteit van de inhoud
-het aantal betrokkenen en belanghebbende
-de grootte van het projectbudget
-hoeveelheid werkzaamheden die moeten worden uitgevoerd
3 verschillende type projecten:
Projectmatig werken is een werkwijze waarmee doelstellingen kunnen worden behaald en waarmee
veranderingen binnen de organisatie kunnen worden gerealiseerd.
Voorwoord:
Er zijn meerdere methoden en beschrijvingen ontwikkeld op het gebied projectmatig werken en
projectmanagement:
-PRINCE2
-projectmatig Creëren
-IPMA
-PMBoK
Deze methoden hebben hetzelfde doel voor ogen : hoe kan een succesvol resultaat op een beheerste
wijze worden opgeleverd binnen gestelde kaders zoals tijd en middelen?
Deel I Inleiding projectmatig werken:
Projectmatig werken is een manier om klussen, activiteiten en opdrachten doelgericht en efficiënt uit
te voeren.
Kenmerken project:
-opdrachtgever
-uniek of nieuw resultaat
-eenmalig()
-duidelijk begin en eind
-tijdelijke samenwerking verschillende mensen
-opdrachtgever heeft een specifiek doel
-hoge mate van onvoorspelbaarheid en onzekerheid
Projectmatig werken ligt tussen improvisatie en routine in, improvisatie: onzeker resultaat bij start,
werkwijzen chaotisch. Routinematig: duidelijk resultaat, vaste werkwijze, vaste procedures.
Project ontstaat door een probleem of behoefte.
Term: doelgericht (waarom) gaat over mate waarin iets bijdraagt aan het doel.
Term: resultaatgericht (wat) alles moet een helder resultaat opleveren
, Term: efficiënt (hoe) resultaat van het project
Voordelen projectmatig werken:
-biedt werkwijze die aansluit bij het snel inspringen op veranderingen en het realiseren van
initiatieven.
-kan op elk niveau in een organisatie worden toegepast
-is op zowel kleine als grote projecten van toepassing
-is brancheonafhankelijk
-voorkomt dat nieuwe ideeën niet worden opgepakt
-voorkomt dat werkzaamheden te veel geld en tijd kosten
-bevordert de samenwerking tussen verschillende afdelingen in een organisatie
-is leuk om te doen
-is door iedereen aan te leren
-is gericht op het behalen van resultaten en daarmee de doelstellingen.
-is efficiënt en effectief
Projectmatig werken is een werkwijze als geheel, projectmanagement richt zich specifiek op het
managen van een project (gezien vanuit de rol van de projectleider).
Project twee hoofdoorzaken: behoefte of een probleem. Oorzaak kan bepalend zijn voor hoe een
project tot stand komt.
De maat van een project hangt af van:
-de duur van een project in tijd
-de complexiteit van de inhoud
-het aantal betrokkenen en belanghebbende
-de grootte van het projectbudget
-hoeveelheid werkzaamheden die moeten worden uitgevoerd
3 verschillende type projecten:
