Samenvatting organisatie en crisismanagement
Hoofdstuk 1/hoorcollege 1 Marcus en van Dam
Organisaties zijn onderdeel van de maatschappij of samenleving. De samenleving kan worden
opgevat als de omgeving waarbinnen organisaties functioneren. De omgeving bestaat uit partijen of
belanghebbenden zoals:
- Afnemers (zij oefenen vraag uit naar producten en diensten en zorgen voor bestaansrecht)
- Leveranciers
- Concurenten
- Vermogensverschaffers (organisaties moeten goede relatie onderhouden)
- Werknemers
- Belangenbehartigingsorganisaties
- Media
- Overheidsinstellingen
Organisatie staat bloot aan omgevingsinvloeden:
- Economische
- Milieu
- Technologisch
- Maatschappelijk
- Politiek
- - vrijhandelzone
- - douane-unie (invoertarieven)
- - gemeenschappelijke markt
- - economische unie
- - politieke en economische unie
- Demografisch (omvang, groei bevolking
Hoofdstuk 2/hoorcollege 1
,Strategisch management: het zorg dragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het
permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel
noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
Strategie: type plan om doelstellingen te behalen.
- Klassieke planning: onderneming vind evenwicht dmv een strategische planning tussen
middelen, sterkte en zwakte
- Moderne richting: ondernemingen een visie uitdragen en doorvoeren
Visie: een visie is het algemene gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst van een organisatie.
visie= missie+principes.
7-S model (visie centraal):
, Porter:
Hoofdstuk 1/hoorcollege 1 Marcus en van Dam
Organisaties zijn onderdeel van de maatschappij of samenleving. De samenleving kan worden
opgevat als de omgeving waarbinnen organisaties functioneren. De omgeving bestaat uit partijen of
belanghebbenden zoals:
- Afnemers (zij oefenen vraag uit naar producten en diensten en zorgen voor bestaansrecht)
- Leveranciers
- Concurenten
- Vermogensverschaffers (organisaties moeten goede relatie onderhouden)
- Werknemers
- Belangenbehartigingsorganisaties
- Media
- Overheidsinstellingen
Organisatie staat bloot aan omgevingsinvloeden:
- Economische
- Milieu
- Technologisch
- Maatschappelijk
- Politiek
- - vrijhandelzone
- - douane-unie (invoertarieven)
- - gemeenschappelijke markt
- - economische unie
- - politieke en economische unie
- Demografisch (omvang, groei bevolking
Hoofdstuk 2/hoorcollege 1
,Strategisch management: het zorg dragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het
permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel
noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
Strategie: type plan om doelstellingen te behalen.
- Klassieke planning: onderneming vind evenwicht dmv een strategische planning tussen
middelen, sterkte en zwakte
- Moderne richting: ondernemingen een visie uitdragen en doorvoeren
Visie: een visie is het algemene gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst van een organisatie.
visie= missie+principes.
7-S model (visie centraal):
, Porter:
