ncoi module bedrijfskunde ongewenst gedrag verandervoorstel geslaagd 2026
,ncoi module bedrijfskunde ongewenst gedrag verandervoorstel geslaagd 2026
, ncoi module bedrijfskunde ongewenst gedrag verandervoorstel geslaagd 2026
1. Voorwoord
Tijdens mijn werkzaamheden op de poli XXX merkte ik dat de sfeer binnen het team de
afgelopen jaren duidelijk is veranderd. Door allerlei organisatorische veranderingen, nieuwe
structuren en wisselingen in leidinggevenden is er veel onduidelijkheid ontstaan. Dit uit zich
in kleine, maar hardnekkige vormen van ongewenst gedrag zoals roddelen, het niet
nakomen van afspraken en het op een eigen manier interpreteren van werktijden en taken.
Deze observaties vormden voor mij de aanleiding om deze moduleopdracht te richten op
het onderwerp ongewenst gedrag binnen de poli XXX. In dit verslag kijk ik niet alleen naar
wat er gebeurt, maar vooral ook naar waarom dit gebeurt. Daarbij heb ik het gedrag van
individuele teamleden, de werking van de groep en de invloed van de organisatie onder de
loep genomen.
Het doel van deze opdracht is om meer inzicht te krijgen in de oorzaken van het gedrag en
om praktische adviezen te formuleren die kunnen bijdragen aan een prettiger werkklimaat.
Ik hoop dat deze analyse niet alleen helpt om de huidige situatie beter te begrijpen, maar
ook een eerste stap vormt richting een positievere samenwerking binnen het team.
1. Ongewenst gedrag – zoals roddelen, het niet nakomen van afspraken en het naar
eigen inzicht uitvoeren van taken.
2. Organisatorische veranderingen – nieuwe structuren en wisselingen in
leidinggevenden die leiden tot onduidelijkheid.
3. Teamdynamiek – de wisselwerking tussen individuele teamleden, de groep en de
organisatie die het werkklimaat beïnvloedt.
,ncoi module bedrijfskunde ongewenst gedrag verandervoorstel geslaagd 2026
, ncoi module bedrijfskunde ongewenst gedrag verandervoorstel geslaagd 2026
1. Voorwoord
Tijdens mijn werkzaamheden op de poli XXX merkte ik dat de sfeer binnen het team de
afgelopen jaren duidelijk is veranderd. Door allerlei organisatorische veranderingen, nieuwe
structuren en wisselingen in leidinggevenden is er veel onduidelijkheid ontstaan. Dit uit zich
in kleine, maar hardnekkige vormen van ongewenst gedrag zoals roddelen, het niet
nakomen van afspraken en het op een eigen manier interpreteren van werktijden en taken.
Deze observaties vormden voor mij de aanleiding om deze moduleopdracht te richten op
het onderwerp ongewenst gedrag binnen de poli XXX. In dit verslag kijk ik niet alleen naar
wat er gebeurt, maar vooral ook naar waarom dit gebeurt. Daarbij heb ik het gedrag van
individuele teamleden, de werking van de groep en de invloed van de organisatie onder de
loep genomen.
Het doel van deze opdracht is om meer inzicht te krijgen in de oorzaken van het gedrag en
om praktische adviezen te formuleren die kunnen bijdragen aan een prettiger werkklimaat.
Ik hoop dat deze analyse niet alleen helpt om de huidige situatie beter te begrijpen, maar
ook een eerste stap vormt richting een positievere samenwerking binnen het team.
1. Ongewenst gedrag – zoals roddelen, het niet nakomen van afspraken en het naar
eigen inzicht uitvoeren van taken.
2. Organisatorische veranderingen – nieuwe structuren en wisselingen in
leidinggevenden die leiden tot onduidelijkheid.
3. Teamdynamiek – de wisselwerking tussen individuele teamleden, de groep en de
organisatie die het werkklimaat beïnvloedt.
