ncoi moduleopdracht projectmanagementvaardigheden hbo bedrijfskunde voorbeeld
,ncoi moduleopdracht projectmanagementvaardigheden hbo bedrijfskunde voorbeeld
, ncoi moduleopdracht projectmanagementvaardigheden hbo bedrijfskunde voorbeeld
Voorwoord
Voor u ligt het resultaat van de moduleopdracht Projectmanagementvaardigheden.
Deze moduleopdracht is een onderdeel van mijn opleiding Bedrijfskunde, die ik sinds
januari 2022 volg bij de NCOI Opleidingsgroep.
Laat ik beginnen met mijzelf voor te stellen. Ik ben X, 23 jaar en geboren en getogen in
X.
Sinds 2019 ben ik verbonden aan de BEDRIJF. Ik ben begonnen als cliëntadviseur bij
BEDRIJF X. In deze functie leerde ik een aantal facetten van het bankbedrijf kennen.
Sparen, betalen, lenen, beleggen en X. Na drie jaar heb ik de overstap gemaakt naar
de afdeling X bij BEDRIJF X (later samengegaan met BEDRIJF X- X tot BEDRIJF X). Als
commercieel medewerker binnendienst ondersteunde ik samen met drie andere
collega’s de FUNCTIEbuitendienst. Na zes jaar ben ik FUNCTIE in de buitendienst
geworden. Door een reorganisatie in 2022 moest ik op zoek naar een andere uitdaging.
In de afgelopen jaren heb ik mij verhuurd als ZZP’er in de FUNCTIE aan verschillende
BEDRIJFen. Op 1 september 2018 ben ik in dienst gegaan bij de BEDRIJF,
specialistenbank cluster Metropool Regio X, op de afdeling X als adviseur X. Ik ben
aanspreekpunt voor zakelijke klanten met een omzet groter dan 1 miljoen euro en
adviseer hen over schade- en inkomens FUNCTIE.
Ik wil graag een aantal mensen bedanken die mij hebben geholpen bij het maken van
deze moduleopdracht. Allereerst gaat mijn dank gaat uit naar de BEDRIJF, in bijzonder
mijn manager X. Hij heeft mij de kans gegeven om deze opleiding te volgen. Daarnaast
bedank ik mijn docent X voor de inspirerende lessen en begeleiding bij het maken van
deze moduleopdracht. En tenslotte mijn medestudenten voor de fijne samenwerking en
input voor deze moduleopdracht.
Ik wens u veel leesplezier!
, ncoi moduleopdracht projectmanagementvaardigheden hbo bedrijfskunde voorbeeld
Samenvatting
Op 30 januari 2024 organiseert BEDRIJF X een cybercrime event voor haar zakelijke
klanten in het in X. BEDRIJF X wil haar zakelijke klanten namelijk beter informeren over
het opkomende risico cybercrime Om dit event tot een succes te maken is een
projectteam samengesteld.
In hoofdstuk 1 wordt het project beschreven met een plan van aanpak: aanleiding,
doelstelling, resultaat en de inhoud van het project. De doelstelling en het op te
leveren resultaat is SMART opgesteld. SMART staat voor specifiek, meetbaar,
acceptabel, realistisch en tijdgebonden.
Daarnaast worden in dit hoofdstuk de uitgangspunten, randvoorwaarden en aannames
verwoord. In dit hoofdstuk is met een Product Breakdown Structure aangegeven wat
onder het project valt. Deze afbakening is een verzameling van producten die worden
opgeleverd en activiteiten die worden uitgevoerd
In hoofdstuk 2 wordt beschreven uit welke personen het projectteam bestaat, wie welke
rol heeft en hoe er gecommuniceerd wordt binnen het projectteam, met de
opdrachtgever en de stakeholders. In bijlage II het organogram weergegeven. Voor
communicatie is gekozen voor een projectoverleg en een opdrachtgeversoverleg. De
stakeholders worden op de hoogte gehouden met een nieuwsbrief aansluiting van de
projectleider bij de dagstart van de accountmanagers bedrijven.
De fasering wordt besproken in hoofdstuk 3. Omdat dit project eenvoudig is, is gekozen
voor lineaire fasering. Het project bestaat uit drie fasen: voorbereiding, uitvoering en
afronding. Per fase wordt beschreven wat er wordt gedaan. Na de voorbereidings- en
uitvoeringsfase volgt een GO/NO GO- beslissing door de opdrachtgever. De
opdrachtgever gaat na of het doel hiermee wordt bereikt, of de kosten nog afwegen
tegen de voordelen, of het eindresultaat nog op tijd wordt opgeleverd en of de risico’s
nog acceptabel zijn. Wanneer de opdrachtgever een GO geeft, dan gaat het project de
volgende fase in. Na de afrondingsfase wordt decharge gegeven aan het projectteam.
Een goede projectbeheersing is van cruciaal belang. In hoofdstuk 4 wordt de gebruikte
methode GOKIT beschreven en hoe dit wordt toegepast op het project. GOKIT staat
voor Geld-Organisatie- Kwaliteit-Informatie-Tijd. Aan de van deze beheersfactoren
wordt het project beoordeeld. Er is een budget voor dit project vastgesteld. Om het
budget tijdens het project mede te bewaken, is een Excelbestand budgetbewaking
gemaakt (zie bijlage III). Om goede gastsprekers tijdens het event te hebben moeten
de gastsprekers minimaal een 8 scoren op de intake scorelijst (zie bijlage IV).
Tenslotte is in een tabel weergegeven de mogelijke risico’s met maatregelen die
zouden kunnen plaatsvinden gedurende het project.
Na de hoofdstukken volgen een literatuurlijst en de bijlagen (zie ook bij Inhoud op
de volgende pagina).
,ncoi moduleopdracht projectmanagementvaardigheden hbo bedrijfskunde voorbeeld
3
, ncoi moduleopdracht projectmanagementvaardigheden hbo bedrijfskunde voorbeeld
Inhoud
Voorwoord..................................................................................................................................3
Samenvatting.............................................................................................................................4
Inleiding......................................................................................................................................7
Hoofdstuk 1 Projectbeschrijving.................................................................................................7
1.1 Aanleiding.........................................................................................................................7
1.2 Doel van het project..........................................................................................................9
1.3 Op te leveren resultaat.....................................................................................................9
1.4 Afbakening........................................................................................................................9
1.5 Uitgangspunten, randvoorwaarden en aannames..........................................................10
Hoofdstuk 2 Projectorganisatie................................................................................................10
2.1 Rollen..............................................................................................................................10
2.2 Stakeholders...................................................................................................................12
2.3 Communicatie.................................................................................................................12
Hoofdstuk 3 Fasering................................................................................................................12
3.1 Fasen...............................................................................................................................12
3.2 Voorbereidingsfase.........................................................................................................14
3.3 Uitvoeringsfase...............................................................................................................14
3.4 Afrondingsfase................................................................................................................14
Hoofdstuk 4 Projectbeheersing................................................................................................15
4.1 GOKIT..............................................................................................................................15
4.2 Geld.................................................................................................................................15
4.3 Organisatie......................................................................................................................15
4.4 Kwaliteit..........................................................................................................................16
4.5 Informatie........................................................................................................................16
4.6 Tijd..................................................................................................................................16
4.7 Omgeving........................................................................................................................16
Literatuurlijst............................................................................................................................20
Bijlage I organogram BEDRIJF...................................................................................................21
Bijlage II organogram projectorganisatie.................................................................................22
Bijlage III budgetbewaking.......................................................................................................23
Bijlage IV intake scorelijst........................................................................................................24
Bijlage V actielijst.....................................................................................................................25
Bijlage VI balkenplanning (GANTT-grafiek)..............................................................................27
4
,ncoi moduleopdracht projectmanagementvaardigheden hbo bedrijfskunde voorbeeld
, ncoi moduleopdracht projectmanagementvaardigheden hbo bedrijfskunde voorbeeld
Voorwoord
Voor u ligt het resultaat van de moduleopdracht Projectmanagementvaardigheden.
Deze moduleopdracht is een onderdeel van mijn opleiding Bedrijfskunde, die ik sinds
januari 2022 volg bij de NCOI Opleidingsgroep.
Laat ik beginnen met mijzelf voor te stellen. Ik ben X, 23 jaar en geboren en getogen in
X.
Sinds 2019 ben ik verbonden aan de BEDRIJF. Ik ben begonnen als cliëntadviseur bij
BEDRIJF X. In deze functie leerde ik een aantal facetten van het bankbedrijf kennen.
Sparen, betalen, lenen, beleggen en X. Na drie jaar heb ik de overstap gemaakt naar
de afdeling X bij BEDRIJF X (later samengegaan met BEDRIJF X- X tot BEDRIJF X). Als
commercieel medewerker binnendienst ondersteunde ik samen met drie andere
collega’s de FUNCTIEbuitendienst. Na zes jaar ben ik FUNCTIE in de buitendienst
geworden. Door een reorganisatie in 2022 moest ik op zoek naar een andere uitdaging.
In de afgelopen jaren heb ik mij verhuurd als ZZP’er in de FUNCTIE aan verschillende
BEDRIJFen. Op 1 september 2018 ben ik in dienst gegaan bij de BEDRIJF,
specialistenbank cluster Metropool Regio X, op de afdeling X als adviseur X. Ik ben
aanspreekpunt voor zakelijke klanten met een omzet groter dan 1 miljoen euro en
adviseer hen over schade- en inkomens FUNCTIE.
Ik wil graag een aantal mensen bedanken die mij hebben geholpen bij het maken van
deze moduleopdracht. Allereerst gaat mijn dank gaat uit naar de BEDRIJF, in bijzonder
mijn manager X. Hij heeft mij de kans gegeven om deze opleiding te volgen. Daarnaast
bedank ik mijn docent X voor de inspirerende lessen en begeleiding bij het maken van
deze moduleopdracht. En tenslotte mijn medestudenten voor de fijne samenwerking en
input voor deze moduleopdracht.
Ik wens u veel leesplezier!
, ncoi moduleopdracht projectmanagementvaardigheden hbo bedrijfskunde voorbeeld
Samenvatting
Op 30 januari 2024 organiseert BEDRIJF X een cybercrime event voor haar zakelijke
klanten in het in X. BEDRIJF X wil haar zakelijke klanten namelijk beter informeren over
het opkomende risico cybercrime Om dit event tot een succes te maken is een
projectteam samengesteld.
In hoofdstuk 1 wordt het project beschreven met een plan van aanpak: aanleiding,
doelstelling, resultaat en de inhoud van het project. De doelstelling en het op te
leveren resultaat is SMART opgesteld. SMART staat voor specifiek, meetbaar,
acceptabel, realistisch en tijdgebonden.
Daarnaast worden in dit hoofdstuk de uitgangspunten, randvoorwaarden en aannames
verwoord. In dit hoofdstuk is met een Product Breakdown Structure aangegeven wat
onder het project valt. Deze afbakening is een verzameling van producten die worden
opgeleverd en activiteiten die worden uitgevoerd
In hoofdstuk 2 wordt beschreven uit welke personen het projectteam bestaat, wie welke
rol heeft en hoe er gecommuniceerd wordt binnen het projectteam, met de
opdrachtgever en de stakeholders. In bijlage II het organogram weergegeven. Voor
communicatie is gekozen voor een projectoverleg en een opdrachtgeversoverleg. De
stakeholders worden op de hoogte gehouden met een nieuwsbrief aansluiting van de
projectleider bij de dagstart van de accountmanagers bedrijven.
De fasering wordt besproken in hoofdstuk 3. Omdat dit project eenvoudig is, is gekozen
voor lineaire fasering. Het project bestaat uit drie fasen: voorbereiding, uitvoering en
afronding. Per fase wordt beschreven wat er wordt gedaan. Na de voorbereidings- en
uitvoeringsfase volgt een GO/NO GO- beslissing door de opdrachtgever. De
opdrachtgever gaat na of het doel hiermee wordt bereikt, of de kosten nog afwegen
tegen de voordelen, of het eindresultaat nog op tijd wordt opgeleverd en of de risico’s
nog acceptabel zijn. Wanneer de opdrachtgever een GO geeft, dan gaat het project de
volgende fase in. Na de afrondingsfase wordt decharge gegeven aan het projectteam.
Een goede projectbeheersing is van cruciaal belang. In hoofdstuk 4 wordt de gebruikte
methode GOKIT beschreven en hoe dit wordt toegepast op het project. GOKIT staat
voor Geld-Organisatie- Kwaliteit-Informatie-Tijd. Aan de van deze beheersfactoren
wordt het project beoordeeld. Er is een budget voor dit project vastgesteld. Om het
budget tijdens het project mede te bewaken, is een Excelbestand budgetbewaking
gemaakt (zie bijlage III). Om goede gastsprekers tijdens het event te hebben moeten
de gastsprekers minimaal een 8 scoren op de intake scorelijst (zie bijlage IV).
Tenslotte is in een tabel weergegeven de mogelijke risico’s met maatregelen die
zouden kunnen plaatsvinden gedurende het project.
Na de hoofdstukken volgen een literatuurlijst en de bijlagen (zie ook bij Inhoud op
de volgende pagina).
,ncoi moduleopdracht projectmanagementvaardigheden hbo bedrijfskunde voorbeeld
3
, ncoi moduleopdracht projectmanagementvaardigheden hbo bedrijfskunde voorbeeld
Inhoud
Voorwoord..................................................................................................................................3
Samenvatting.............................................................................................................................4
Inleiding......................................................................................................................................7
Hoofdstuk 1 Projectbeschrijving.................................................................................................7
1.1 Aanleiding.........................................................................................................................7
1.2 Doel van het project..........................................................................................................9
1.3 Op te leveren resultaat.....................................................................................................9
1.4 Afbakening........................................................................................................................9
1.5 Uitgangspunten, randvoorwaarden en aannames..........................................................10
Hoofdstuk 2 Projectorganisatie................................................................................................10
2.1 Rollen..............................................................................................................................10
2.2 Stakeholders...................................................................................................................12
2.3 Communicatie.................................................................................................................12
Hoofdstuk 3 Fasering................................................................................................................12
3.1 Fasen...............................................................................................................................12
3.2 Voorbereidingsfase.........................................................................................................14
3.3 Uitvoeringsfase...............................................................................................................14
3.4 Afrondingsfase................................................................................................................14
Hoofdstuk 4 Projectbeheersing................................................................................................15
4.1 GOKIT..............................................................................................................................15
4.2 Geld.................................................................................................................................15
4.3 Organisatie......................................................................................................................15
4.4 Kwaliteit..........................................................................................................................16
4.5 Informatie........................................................................................................................16
4.6 Tijd..................................................................................................................................16
4.7 Omgeving........................................................................................................................16
Literatuurlijst............................................................................................................................20
Bijlage I organogram BEDRIJF...................................................................................................21
Bijlage II organogram projectorganisatie.................................................................................22
Bijlage III budgetbewaking.......................................................................................................23
Bijlage IV intake scorelijst........................................................................................................24
Bijlage V actielijst.....................................................................................................................25
Bijlage VI balkenplanning (GANTT-grafiek)..............................................................................27
4
