lOMoARcPSD|2668334
, lOMoARcPSD|2668334
Super compacte tentamen samenvatting hele boek, nieuw 2024
H1 De rol van bedrijfseconomie in een organisatie
Het is belangrijk om de rechtsvorm te weten om te bepalen welke en hoeveel belastingen betalen. Indeling kan volgens 3
manieren:
• model starreveld ( indeling die uitgaat van de manier waarop de org geld verdient. 5 soorten,
handel, dienstverlenend, productie, land en mijnbouw en financiele instellingen
• Profit vs non profit ( wel of geen winstoogmerk) non profit kunnen wel winst maken maar. Hoeven niet uit
te keren
• Rechtsvormen - ondernemingen zonder (prive aansprakelijk)
Eenmanszaak: eenvoudig, 1 persoonen makkelijk op te richten maar nadee is continuiteit
vof / 2 of meer eigenaren, samen aansprakelijk en samenwerkingsovereenkomst belangrijk(inbreng,
winstverdeling en geschillen)
maatschap: maten / ieder evenredig aansprakelijk
Ondernemingen met rechtspersoonlijkheid en met rechtspersoonlijkheid.( prive niet aansprakelijk) BV OF NV.
het gaat hier om aandeelhouders. Dit zijn de eigenaren. Zie statuten. Voordeel is niet prive aansprakelijkheid en
geen inkomstenbelasting.
Bij een nv aandelen aan toonder (verhandelbaar)versus op naam (noet verhandelbaar) of gewone ( winst en
stemrecht) vs preferente (voorkeursrechten) aandelen.
Voordelen van een nv is dat er meer vermogenverschaffers zijn om te investeren. Nadeel is startkapitaal van 45 K
en jaarstukken
vereniging: 2 soorten: met volledige en beperkte rechtsvevoegdheid. De laatst eheeft geen statuten in notariele
akte. Er is geen winstuitkering.
stichting is vergelijkbaar met vereniging. Bestaat niet uit leden maar bestuur.
1.3 interne (management) en externe stakeholders(
aandeehouders) Externe verslaggeving is financial accounting.
• nationaal ( beleid en derden. Vastegelegd in BW en jaarverslag, jaarrekening en kasstroomoverzichten en
raad voor de jaarverslaggeving.
• internationaal IASB ( internatiknal accountig standarda) geeft IFRS international finacial reporting
standards (richtlijnen). Belangrijk zijn de kenmerken horizon, betrouwbaarheid, frequentie vorm en
houvast.
Een accountant moet administratie onderzoeken en rapporteren. Verschillende controleverklarigen zijn:
• Goedkeurende verklaring
• Verklaring met beperking
• Verklaring van oordeeonthouding
• Afkeurende verklaring
Interne stakeholders is interne verslaggeving of managementaccounting = continu verbeteren van financiele en niet
financiele informatiesystemen en creert toegevoegde waarde en is nodig om doelstellingen te bereiken.
De functionaris is een controller en moet het management ondersteunen bij beslissingen door geven van informatie.
Management control gaat over of de organsitatie op koers ligt.
Belangrijkste kenmerken zijn horizon, betrouwbaarheid, frequentie, vorm en houvast.
1.4 doel van organisatie.
Tegenwoordig minder op winst en meer op welvaart. Mvo en 3 p's is hierbij belangrijk.
Om doelen te bereiken is efficientie en effectiviteit noodzakelijk.
Efficientie is doelmatig en gaat over middelen en effectief gaat over het resultaat en bereiken van het doel.
Value Chain: de afdelingen die zich bezighouden met met effectiviteit vormen het primaire proces( waardetoevoegend
proces. De waardeketen bestaat uit de functies:
onderzoek en ontwikkeling
Design
Productie
Marketing
Distributie
Klantenservice
Bovenstaande bepalen het succes
Ondersteunende processen zijn ict,
hrm En inkoop en facilitair en legal.
, lOMoARcPSD|2668334
1.4.3 rol van manager
Management
Managementondersteunende functies
Adviserende functie
Manager moet met veel facetten rekening houden voor het bereiken van een integrale benadering.
1.5 besluitvorming management
Bestaat uit de vgende 5 stappen:
Probleem identificeren
Info verzamelen
Toekomstscenario maken
Beslissen
Implementeren.
1.5.1 Deming of PDCA. Proces om resultaten te maximaliseren voor processen. Constante herhaling van dit proces.
1.5.2 Risk management.
Risicomanagement bestaat uit de volgende stappen
inventarisatie
Risicoanalyse
Kwantitatieve beoordeling v.
Risicos Optieanalyse
1.6 de bedrijfseconomie heeft als doel om
Bij te dragen aan de financiele gezondheid van de organisatie en doet dit op 4 deelgebieden:
• bedrijfsadministratie ( registeren fin gebeurtenissen)
• Financial accounting (externe verslaggeving ( jaarverslagen, registeraccountant)
• Management accounting (interne verslaggeving, controller, financieel adviseur
• Finance of financiering ( aantrekken en beheren van vermogen, aandeelhouders en banken, treasury die
beheert dmv creditmanagement (kortlopend vermogen) cashmanagement(geldstromen) en investeringsselectie
1.6 financiele functionarissen. In het algemeen 3 rollen:
* administrateur ( administratie, registratie)
* Controller ( adviseur)
* Treasurer (beheerder vermogen)
1.& ethiek en duurzaamheid
Mvo is een ontwikkeling
3 begrippen hierbij als piramide
• Waarden
• Normen
• Regels
Ethiek is belangrijk ook bij bedrijfseconomie. Denk aan provisies etc.
Duurzame ontwikkelingen steeds belangrijker als onderdeel van MVO en. De drie P's.
3 motieven voor durzaamheid zijn:
• het loont ( besparingen door efficientie)
• Het hoort (intrinsieke motivatie)
• Het moet
Instrumenten voor duurzaamheid zij bestaande zoals kostenstructuur veranderen en nieuwe instrumenten om een
bijdrage te leveren zoals mvo verslagen en nieuwe economische instrumenten zoals bv SROI.
Hoofdstuk 2
Werking van financiele overzichten - gaat over balans, resultatenrekening en liquiditeitsoverzicht.
• Balans is overzicht van bezittingen en schulden en bied inzicht in de grootte en samenstelling van het vermogen.
• Resultatenrekening gaat over opbrengsten en kosten en bied inzicht in de veranderingen van het vermogen
die teweeg zijn gebracht door bedrijfsact.
• Liquiditeitenoverzicht is een overzicht van uitgaven en ontvangsten gedurende een
periode. Betrouwbaarheid en nakomen van regels is belangrijk, ook fiscaal.
, lOMoARcPSD|2668334
Super compacte tentamen samenvatting hele boek, nieuw 2024
H1 De rol van bedrijfseconomie in een organisatie
Het is belangrijk om de rechtsvorm te weten om te bepalen welke en hoeveel belastingen betalen. Indeling kan volgens 3
manieren:
• model starreveld ( indeling die uitgaat van de manier waarop de org geld verdient. 5 soorten,
handel, dienstverlenend, productie, land en mijnbouw en financiele instellingen
• Profit vs non profit ( wel of geen winstoogmerk) non profit kunnen wel winst maken maar. Hoeven niet uit
te keren
• Rechtsvormen - ondernemingen zonder (prive aansprakelijk)
Eenmanszaak: eenvoudig, 1 persoonen makkelijk op te richten maar nadee is continuiteit
vof / 2 of meer eigenaren, samen aansprakelijk en samenwerkingsovereenkomst belangrijk(inbreng,
winstverdeling en geschillen)
maatschap: maten / ieder evenredig aansprakelijk
Ondernemingen met rechtspersoonlijkheid en met rechtspersoonlijkheid.( prive niet aansprakelijk) BV OF NV.
het gaat hier om aandeelhouders. Dit zijn de eigenaren. Zie statuten. Voordeel is niet prive aansprakelijkheid en
geen inkomstenbelasting.
Bij een nv aandelen aan toonder (verhandelbaar)versus op naam (noet verhandelbaar) of gewone ( winst en
stemrecht) vs preferente (voorkeursrechten) aandelen.
Voordelen van een nv is dat er meer vermogenverschaffers zijn om te investeren. Nadeel is startkapitaal van 45 K
en jaarstukken
vereniging: 2 soorten: met volledige en beperkte rechtsvevoegdheid. De laatst eheeft geen statuten in notariele
akte. Er is geen winstuitkering.
stichting is vergelijkbaar met vereniging. Bestaat niet uit leden maar bestuur.
1.3 interne (management) en externe stakeholders(
aandeehouders) Externe verslaggeving is financial accounting.
• nationaal ( beleid en derden. Vastegelegd in BW en jaarverslag, jaarrekening en kasstroomoverzichten en
raad voor de jaarverslaggeving.
• internationaal IASB ( internatiknal accountig standarda) geeft IFRS international finacial reporting
standards (richtlijnen). Belangrijk zijn de kenmerken horizon, betrouwbaarheid, frequentie vorm en
houvast.
Een accountant moet administratie onderzoeken en rapporteren. Verschillende controleverklarigen zijn:
• Goedkeurende verklaring
• Verklaring met beperking
• Verklaring van oordeeonthouding
• Afkeurende verklaring
Interne stakeholders is interne verslaggeving of managementaccounting = continu verbeteren van financiele en niet
financiele informatiesystemen en creert toegevoegde waarde en is nodig om doelstellingen te bereiken.
De functionaris is een controller en moet het management ondersteunen bij beslissingen door geven van informatie.
Management control gaat over of de organsitatie op koers ligt.
Belangrijkste kenmerken zijn horizon, betrouwbaarheid, frequentie, vorm en houvast.
1.4 doel van organisatie.
Tegenwoordig minder op winst en meer op welvaart. Mvo en 3 p's is hierbij belangrijk.
Om doelen te bereiken is efficientie en effectiviteit noodzakelijk.
Efficientie is doelmatig en gaat over middelen en effectief gaat over het resultaat en bereiken van het doel.
Value Chain: de afdelingen die zich bezighouden met met effectiviteit vormen het primaire proces( waardetoevoegend
proces. De waardeketen bestaat uit de functies:
onderzoek en ontwikkeling
Design
Productie
Marketing
Distributie
Klantenservice
Bovenstaande bepalen het succes
Ondersteunende processen zijn ict,
hrm En inkoop en facilitair en legal.
, lOMoARcPSD|2668334
1.4.3 rol van manager
Management
Managementondersteunende functies
Adviserende functie
Manager moet met veel facetten rekening houden voor het bereiken van een integrale benadering.
1.5 besluitvorming management
Bestaat uit de vgende 5 stappen:
Probleem identificeren
Info verzamelen
Toekomstscenario maken
Beslissen
Implementeren.
1.5.1 Deming of PDCA. Proces om resultaten te maximaliseren voor processen. Constante herhaling van dit proces.
1.5.2 Risk management.
Risicomanagement bestaat uit de volgende stappen
inventarisatie
Risicoanalyse
Kwantitatieve beoordeling v.
Risicos Optieanalyse
1.6 de bedrijfseconomie heeft als doel om
Bij te dragen aan de financiele gezondheid van de organisatie en doet dit op 4 deelgebieden:
• bedrijfsadministratie ( registeren fin gebeurtenissen)
• Financial accounting (externe verslaggeving ( jaarverslagen, registeraccountant)
• Management accounting (interne verslaggeving, controller, financieel adviseur
• Finance of financiering ( aantrekken en beheren van vermogen, aandeelhouders en banken, treasury die
beheert dmv creditmanagement (kortlopend vermogen) cashmanagement(geldstromen) en investeringsselectie
1.6 financiele functionarissen. In het algemeen 3 rollen:
* administrateur ( administratie, registratie)
* Controller ( adviseur)
* Treasurer (beheerder vermogen)
1.& ethiek en duurzaamheid
Mvo is een ontwikkeling
3 begrippen hierbij als piramide
• Waarden
• Normen
• Regels
Ethiek is belangrijk ook bij bedrijfseconomie. Denk aan provisies etc.
Duurzame ontwikkelingen steeds belangrijker als onderdeel van MVO en. De drie P's.
3 motieven voor durzaamheid zijn:
• het loont ( besparingen door efficientie)
• Het hoort (intrinsieke motivatie)
• Het moet
Instrumenten voor duurzaamheid zij bestaande zoals kostenstructuur veranderen en nieuwe instrumenten om een
bijdrage te leveren zoals mvo verslagen en nieuwe economische instrumenten zoals bv SROI.
Hoofdstuk 2
Werking van financiele overzichten - gaat over balans, resultatenrekening en liquiditeitsoverzicht.
• Balans is overzicht van bezittingen en schulden en bied inzicht in de grootte en samenstelling van het vermogen.
• Resultatenrekening gaat over opbrengsten en kosten en bied inzicht in de veranderingen van het vermogen
die teweeg zijn gebracht door bedrijfsact.
• Liquiditeitenoverzicht is een overzicht van uitgaven en ontvangsten gedurende een
periode. Betrouwbaarheid en nakomen van regels is belangrijk, ook fiscaal.
