Colleges MVO
College 1
Verschillende perspectieven om organisaties, gedrag, personen en gebeurtenissen te
bekijken: de 10 begrippen van MVO
1. Diversiteit
Het optimaal en duurzaam benutten van de talenten van alle medewerkers, rekening
houdend met hun onderlinge verschillen en overeenkomsten. Denk aan balans tussen
leeftijd, sekse en etniciteit, maar ook aan het aannemen van mensen met een
arbeidsbeperking.
2. Prosperity
Bij MVO is het enerzijds de verdeling van welvaart binnen en tussen bedrijven en groepen of
binnen en tussen landen en anderzijds de verdeling tussen welvaart, mens en milieu
onderling. Verdeling van macht houdt vaak verband met de verdeling van welvaart.
3. Corporate governance
Gaat over goed bestuur van beursgenoteerde bedrijven en het toezicht daarop. Het regelt
verhoudingen tussen bestuurders, commissarissen en aandeelhouders. De overheid heeft
wetten opgesteld voor goed en eerlijk bestuur van bedrijven. Ook is er een gedragscode: de
Corporate Governance Code.
4. Integrated reporting
Integrated reporting is de samenvattende rapportage waarin organisaties aangeven hoe zij
duurzaam opereren en hoe strategie, governance, prestaties en vooruitzichten
(maatschappelijke) waarde opleveren voor de korte, middellange en lange termijn.
Integrated reporting is een nieuwe vorm van rapporteren of verantwoorden van een
organisatie die de organisatiestrategie weerspiegelt en op een transparante manier laat zien
hoe een organisatie presteert, welke invloed het heeft op zijn omgeving en wat de risico’s
zijn waaraan het is blootgesteld.
5. Greenwashing
Het groener of maatschappelijk verantwoorder voordoen dan een bedrijf of organisatie
daadwerkelijk is. Men doet alsof men weloverwogen met het milieu en/of andere
maatschappelijke thema's omgaat, maar dit blijkt vaak niet meer dan 'een likje verf'. De
organisatie stelt de duurzaamheid of maatschappelijke bijdrage van haar producten of
bedrijfsvoering te rooskleurig voor om goede sier te maken bij het grote publiek.
Er zit een link tussen greenwashing en geloofwaardigheid. De juistheid van de consistentie
van handelen, hoe die wordt ervaren door verschillende stakeholders. Daarom heeft MVO
iets te maken met reputatie.
6. Grondstoffenschaarste
Door onze onduurzame consumentenbehoeften raken de grondstoffen langzaam op in de
wereld, vooral niet-hernieuwbare grondstoffen zoals fossiele brandstoffen en metalen.
7. Nieuwe businessmodellen
De verzamelplaats voor informatie over nieuwe manieren om de economie in te richten.
Bedrijfsstrategieën of nieuwe manieren van organiseren en ondernemen die 'meervoudige
waarde' creëren op economisch, sociaal en ecologisch vlak. Ze zijn gebaseerd op delen,
ruilen en creëren. Verbinden, community en waardenvol samenwerken zijn sleutelbegrippen.
, 8. Circulair
Producten en materialen worden 100% hergebruikt en grondstoffen behouden hun waarde.
9. Impact
Blijvende effecten die het directe gevolg zijn van de activiteiten van een organisatie –
exclusief effecten die ook zonder het bedrijf zouden zijn gebeurd. Ze kunnen positief en
negatief zijn.
10. Ketenverantwoordelijkheid
De organisatie voelt zich verantwoordelijk voor het maatschappelijk verantwoord
ondernemen van haar toeleveranciers en afnemers, let hierop bij de inkoop en verkoop van
producten en diensten en spreekt haar businesspartners hierop aan. Hoe ecologisch, sociaal
en economisch verantwoord zijn producten en diensten geproduceerd?
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
= bij iedere bedrijfsbeslissingen een afweging maken tussen verschillende
stakeholderbelangen.
Verduurzamen van dagelijkse beslissingen nu, plus:
- Nieuwe marktkansen
- Nieuwe businessmodellen
- Groei en innovatie met winst voor mens, maatschappij en milieu in de toekomst
Duurzaamheid in 5 dimensies
Duurzame ontwikkeling is de ontwikkeling die aansluit op de behoefte van het heden zonder
het vermogen van de toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in
gevaar te brengen.
Vijf dimensies
Evenwicht tussen ecologische, economische en sociale belangen = integrale duurzaamheid
(triple P)
1. Planet
2. People
3. Prosperity
4. Tijd: nu en later bij het eigen handelen van nu rekening houden met effect op de
toekomst.
5. Plaats: ik en anderen bij het eigen handelen rekening houden met anderen op de
wereld
Subthema’s binnen Planet
- Milieu
- Dierenwelzijn
- Biodiversiteit = verscheidenheid van dieren, planten en micro-organismen
- Energie & klimaat
- Grondstoffenschaarste
- Cradle-to-cradle = grondstoffen die je gebruikt kunnen volledig worden hergebruikt
Subthema’s binnen People
- Arbeidsmarkt: sociale innovatie, HR, het nieuwe werken
- Diversiteit & arbeidsparticipatie
- Consumenten: rechten, veiligheid en gezondheid
- Corruptie
- Maatschappelijk betrokken ondernemen
- Stakeholderdialoog
- Integriteit & Corporate governance
- Kinderarbeid
College 1
Verschillende perspectieven om organisaties, gedrag, personen en gebeurtenissen te
bekijken: de 10 begrippen van MVO
1. Diversiteit
Het optimaal en duurzaam benutten van de talenten van alle medewerkers, rekening
houdend met hun onderlinge verschillen en overeenkomsten. Denk aan balans tussen
leeftijd, sekse en etniciteit, maar ook aan het aannemen van mensen met een
arbeidsbeperking.
2. Prosperity
Bij MVO is het enerzijds de verdeling van welvaart binnen en tussen bedrijven en groepen of
binnen en tussen landen en anderzijds de verdeling tussen welvaart, mens en milieu
onderling. Verdeling van macht houdt vaak verband met de verdeling van welvaart.
3. Corporate governance
Gaat over goed bestuur van beursgenoteerde bedrijven en het toezicht daarop. Het regelt
verhoudingen tussen bestuurders, commissarissen en aandeelhouders. De overheid heeft
wetten opgesteld voor goed en eerlijk bestuur van bedrijven. Ook is er een gedragscode: de
Corporate Governance Code.
4. Integrated reporting
Integrated reporting is de samenvattende rapportage waarin organisaties aangeven hoe zij
duurzaam opereren en hoe strategie, governance, prestaties en vooruitzichten
(maatschappelijke) waarde opleveren voor de korte, middellange en lange termijn.
Integrated reporting is een nieuwe vorm van rapporteren of verantwoorden van een
organisatie die de organisatiestrategie weerspiegelt en op een transparante manier laat zien
hoe een organisatie presteert, welke invloed het heeft op zijn omgeving en wat de risico’s
zijn waaraan het is blootgesteld.
5. Greenwashing
Het groener of maatschappelijk verantwoorder voordoen dan een bedrijf of organisatie
daadwerkelijk is. Men doet alsof men weloverwogen met het milieu en/of andere
maatschappelijke thema's omgaat, maar dit blijkt vaak niet meer dan 'een likje verf'. De
organisatie stelt de duurzaamheid of maatschappelijke bijdrage van haar producten of
bedrijfsvoering te rooskleurig voor om goede sier te maken bij het grote publiek.
Er zit een link tussen greenwashing en geloofwaardigheid. De juistheid van de consistentie
van handelen, hoe die wordt ervaren door verschillende stakeholders. Daarom heeft MVO
iets te maken met reputatie.
6. Grondstoffenschaarste
Door onze onduurzame consumentenbehoeften raken de grondstoffen langzaam op in de
wereld, vooral niet-hernieuwbare grondstoffen zoals fossiele brandstoffen en metalen.
7. Nieuwe businessmodellen
De verzamelplaats voor informatie over nieuwe manieren om de economie in te richten.
Bedrijfsstrategieën of nieuwe manieren van organiseren en ondernemen die 'meervoudige
waarde' creëren op economisch, sociaal en ecologisch vlak. Ze zijn gebaseerd op delen,
ruilen en creëren. Verbinden, community en waardenvol samenwerken zijn sleutelbegrippen.
, 8. Circulair
Producten en materialen worden 100% hergebruikt en grondstoffen behouden hun waarde.
9. Impact
Blijvende effecten die het directe gevolg zijn van de activiteiten van een organisatie –
exclusief effecten die ook zonder het bedrijf zouden zijn gebeurd. Ze kunnen positief en
negatief zijn.
10. Ketenverantwoordelijkheid
De organisatie voelt zich verantwoordelijk voor het maatschappelijk verantwoord
ondernemen van haar toeleveranciers en afnemers, let hierop bij de inkoop en verkoop van
producten en diensten en spreekt haar businesspartners hierop aan. Hoe ecologisch, sociaal
en economisch verantwoord zijn producten en diensten geproduceerd?
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
= bij iedere bedrijfsbeslissingen een afweging maken tussen verschillende
stakeholderbelangen.
Verduurzamen van dagelijkse beslissingen nu, plus:
- Nieuwe marktkansen
- Nieuwe businessmodellen
- Groei en innovatie met winst voor mens, maatschappij en milieu in de toekomst
Duurzaamheid in 5 dimensies
Duurzame ontwikkeling is de ontwikkeling die aansluit op de behoefte van het heden zonder
het vermogen van de toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in
gevaar te brengen.
Vijf dimensies
Evenwicht tussen ecologische, economische en sociale belangen = integrale duurzaamheid
(triple P)
1. Planet
2. People
3. Prosperity
4. Tijd: nu en later bij het eigen handelen van nu rekening houden met effect op de
toekomst.
5. Plaats: ik en anderen bij het eigen handelen rekening houden met anderen op de
wereld
Subthema’s binnen Planet
- Milieu
- Dierenwelzijn
- Biodiversiteit = verscheidenheid van dieren, planten en micro-organismen
- Energie & klimaat
- Grondstoffenschaarste
- Cradle-to-cradle = grondstoffen die je gebruikt kunnen volledig worden hergebruikt
Subthema’s binnen People
- Arbeidsmarkt: sociale innovatie, HR, het nieuwe werken
- Diversiteit & arbeidsparticipatie
- Consumenten: rechten, veiligheid en gezondheid
- Corruptie
- Maatschappelijk betrokken ondernemen
- Stakeholderdialoog
- Integriteit & Corporate governance
- Kinderarbeid
