Bedrijfswetenschappen TH5: Ondernemen is prestaties
evalueren
OV1: Via welke indicatoren gaat de balanced scorecard de
ondermingsprestaties evalueren?
Welke prestaties wil de onderneming behalen?
Een onderneming heeft een missie (= waarom bestaan we?), visie (=waarvoor
staan we?) en strategie (=hoe doen we dit?). Het is van belang om de prestaties
van een onderneming te meten om te weten waar de onderneming staat.
Bedrijven gebruiken verschillende modellen om aan prestatiemanagement te doen.
Het EFQM-model (European Foundation for Quality Management) wordt overal in
Europa gebruikt en wordt aangedreven door twee cycli die elkaar aanvullen. PDCA-
cyclus: Plan, Do, Check, Act.
Wat is een balanced scorecard?
Een BCS bestaat uit het traditionele financiële perspectief, het klantenperspectief,
het interne processenperspectief, het leer- en groeiperspectief (en het milieu
perspectief.)
Voor elk perspectief worden in de onderneming kritische succesfactoren KSF
bepaald. “Welke factoren leiden de onderneming in dat perspectief naar succes?”
Voor elke kritische succesfactor worden indicatoren bepaald, die de prestaties
meten. Pi → SMART “specifiek, meetbaar, aanvaardbaar, realistisch, tijdsgebonden”
Een BSC is een techniek die gebruikt wordt voor strategisch management en het
behalen van langetermijndoelstellingen binnen organisaties.
Hoe wordt het financiële perspectief via de BSC geëvalueerd?
In het financiële perspectief is de financiële analyse een belangrijke bron van
gegevens voor de onderneming en voor de stakeholders. De financiële analyse
vertrekt vanuit de jaarrekening of het businessplan.
Jaarrekening → omvat een balans, toelichting en resultatenrekening.
Interne jaarrekening = individuele jaarrekening
Geconsolideerde jaarrekening = volledige groep
De analyse van de jaarrekening moet altijd voorzichtig gelezen worden omdat het
een momentopname is die eerder iets zegt over het verleden dan over de
toekomst.
Ratio’s
Rendabiliteit
De rendabiliteit geeft aan hoeveel winst er behaald is met het geïnvesteerde
vermogen.
Rendabiliteit op totaal vermogen RTV =
( resultaat voor belasting+financiële kosten ) . 100
totaal vermogen
→ elke 100 euro ingebracht vermogen brengt na een jaar x % winst op.
resultaat voor belasting .100
Rendabiliteit op eigen vermogen REV =
eigen vermogen
→ elke 100 euro ingebracht eigen vermogen brengt na een jaar x % winst op.
→ Goede vergelijkingsfactor voor een investering bij een andere onderneming.
financiële kosten. 100
Economic value added EVA = RTV -
vreemd vermogen
→ geeft weer hoeveel waarde voor de aandeelhouders wordt gecreëerd.
Solvabiliteit
De solvabiliteit geeft weer in welke mate een onderneming de schulden op KT en LT
kan terugbetalen.
, eigen vermogen .100
Solvabiliteitsgraad =
totaal vermogen
→ het bezit van de onderneming mag dalen tot x % voor schuldeisers niet meer
kunnen worden betaald.
vreemd vermogen. 100
Schuldgraad =
totaal vermogen
→ hoeveel % van het totale vermogen door derden ter beschikking is gesteld.
→ Schuldgraad + solvabiliteitsgraad = 100%
evalueren
OV1: Via welke indicatoren gaat de balanced scorecard de
ondermingsprestaties evalueren?
Welke prestaties wil de onderneming behalen?
Een onderneming heeft een missie (= waarom bestaan we?), visie (=waarvoor
staan we?) en strategie (=hoe doen we dit?). Het is van belang om de prestaties
van een onderneming te meten om te weten waar de onderneming staat.
Bedrijven gebruiken verschillende modellen om aan prestatiemanagement te doen.
Het EFQM-model (European Foundation for Quality Management) wordt overal in
Europa gebruikt en wordt aangedreven door twee cycli die elkaar aanvullen. PDCA-
cyclus: Plan, Do, Check, Act.
Wat is een balanced scorecard?
Een BCS bestaat uit het traditionele financiële perspectief, het klantenperspectief,
het interne processenperspectief, het leer- en groeiperspectief (en het milieu
perspectief.)
Voor elk perspectief worden in de onderneming kritische succesfactoren KSF
bepaald. “Welke factoren leiden de onderneming in dat perspectief naar succes?”
Voor elke kritische succesfactor worden indicatoren bepaald, die de prestaties
meten. Pi → SMART “specifiek, meetbaar, aanvaardbaar, realistisch, tijdsgebonden”
Een BSC is een techniek die gebruikt wordt voor strategisch management en het
behalen van langetermijndoelstellingen binnen organisaties.
Hoe wordt het financiële perspectief via de BSC geëvalueerd?
In het financiële perspectief is de financiële analyse een belangrijke bron van
gegevens voor de onderneming en voor de stakeholders. De financiële analyse
vertrekt vanuit de jaarrekening of het businessplan.
Jaarrekening → omvat een balans, toelichting en resultatenrekening.
Interne jaarrekening = individuele jaarrekening
Geconsolideerde jaarrekening = volledige groep
De analyse van de jaarrekening moet altijd voorzichtig gelezen worden omdat het
een momentopname is die eerder iets zegt over het verleden dan over de
toekomst.
Ratio’s
Rendabiliteit
De rendabiliteit geeft aan hoeveel winst er behaald is met het geïnvesteerde
vermogen.
Rendabiliteit op totaal vermogen RTV =
( resultaat voor belasting+financiële kosten ) . 100
totaal vermogen
→ elke 100 euro ingebracht vermogen brengt na een jaar x % winst op.
resultaat voor belasting .100
Rendabiliteit op eigen vermogen REV =
eigen vermogen
→ elke 100 euro ingebracht eigen vermogen brengt na een jaar x % winst op.
→ Goede vergelijkingsfactor voor een investering bij een andere onderneming.
financiële kosten. 100
Economic value added EVA = RTV -
vreemd vermogen
→ geeft weer hoeveel waarde voor de aandeelhouders wordt gecreëerd.
Solvabiliteit
De solvabiliteit geeft weer in welke mate een onderneming de schulden op KT en LT
kan terugbetalen.
, eigen vermogen .100
Solvabiliteitsgraad =
totaal vermogen
→ het bezit van de onderneming mag dalen tot x % voor schuldeisers niet meer
kunnen worden betaald.
vreemd vermogen. 100
Schuldgraad =
totaal vermogen
→ hoeveel % van het totale vermogen door derden ter beschikking is gesteld.
→ Schuldgraad + solvabiliteitsgraad = 100%
