Samenvatting OHP samen aan de slag

1 Samen aan de slag
1.1 De verschillende actoren
1) Persoon
a. Staat centraal
b. Actief betrokken bij alle stappen
c. Ondersteuningsplan obv zijn noden en wensen
d. Volwaardige partner
2) Vraagverduidelijker
a. Het verkennen en verhelderen van de wensen en de daaruit afgeleide
ondersteuningsnoden van persoon en directe omgeving op verschillende levensdomeinen
3) Planner
a. Staat in voor planningsproces
i. Alle mogelijke ondersteuningsvormen in kaart brengen
ii. Alle mogelijke alternatieven met persoon en steungroep bespreken
iii. Ondersteuningsplan opstellen
4) Coördinator
a. Coördineert en bewaakt volledige ondersteuningsproces
b. Evalueert en volgt ondersteuningsproces op
c. Of trajectbegeleider
5) Steungroep
a. Ondersteunt persoon doorheen het ondersteuningsproces
b. Actief betrokken in opmaak ondersteuningsdoelen

1.2 Goed om te weten
Uitdagingen  in 3 intergerelateerde niveaus
1) Economisch
a. Beleidsinstanties ervaren schaarste aan middelen, waardoor tekortgeschoten wordt aan
groeiende vraag naar meer dienstverlening en ondersteuning
2) (sociaal-)Politiek
a. Nadruk op sociale en maatschappelijke voordelen die men haalt uit persoonsgerichte
ondersteuning, gecombineerd met verwachting dat organisaties efficiënter en effectiever
moeten gaan werken
b. Organisatie moet zich richten om hardmaken en staven van verhoogde persoonlijke
uitkomsten  evidence-based
3) Professioneel
a. Verschuiving algemene dienstverlening naar geïndividualiseerde ondersteuning
b. Focus op zelfbepaling en empowerment
c. Kwaliteit van zorg vervangen door kwaliteit van bestaan

1.2.1 Uitdagingen op organisatieniveau  geïndividualiseerde ondersteuning
Geïndividualiseerde ondersteuning
= persoonlijk ondersteuningsplan waarin wensen en doelen van persoon geconcretiseerd worden
 Plan = resultaat van formeel proces
 Effectiviteit bewaken  nood aan (gestandaardiseerd) document
 Persoon integraal in planningsproces betrekken!
 Bruikbaarheid HP gehinderd door dubbele doelstelling



1

, o Gericht op doelstellingen van voorziening  focus op efficiëntie, timemanagement,
planning, coördinatie en andere administratieve realiteiten
o Stelt persoon centraal door focussen op verhoogde zelfbepaling en participatie
 Kritieken
o Te veel papierwerk
o Geen actieve betrokkenheid en controle van persoon
o Personen die niet voor zichzelf kunnen spreken = veel minder betrokken
o Louter oefendocument, doelstellingen worden niet in dagelijkse programma
geïmplementeerd
o Plan staat vol vakterminologie
o Nood meer training over planningsproces aan professionals

1.2.2 Uitdagingen macro-niveau  Vlaamse context
Vlaamse context
 Vlaams beleid wil ondersteuning op maat aanbieden door middel van uitbouw van voortraject
o Vraagverduidelijking  ondersteuningsplan ‘door tijd kan evolueren’
 Voortraject vormgeven  diensten ondersteuningsplan DOP
o Dienen samen met persoon en netwerk een realistisch ondersteuningsplan op te stellen,
doen aan netwerkversterking en zoeken naar maximaal inclusieve oplossingen

Pijnpunten
 In Vlaanderen weinig grootschalig onderzoek naar effectiviteit van persoonlijke ondersteuningsplan
en impact persoonlijke uitkomsten
 Communicatie verloopt niet altijd even vlot
 Vaak zijn niet de nodige ondersteuningsvormen beschikbaar

Uitdagingen  dialoog gestuurd werken
= een kwestie van constante dialoog voeren over wat, hoe en waarom je dingen doet of niet doet in
ondersteuning en duidelijke transparante afspraken maken

1.2.3 Uitdagingen macro-niveau  internationale context
Internationale context
 Verdrag inzake rechten voor personen met beperking van Verenigde naties geratificeerd
 2 grondstellingen
1) Handicap = evolutief en systemisch begrip
 handicap is resultaat wisselwerking persoon en obstakels waarmee niet-inclusieve
samenleving hem confronteerd
2) Echte mentaliteitsverandering: mens met handicap is niet langer iemand zonder stem of
mening  persoon met rechten
 3 organisatiestrategieën
1) Ontwikkeling person-centered planning
2) Rapportage kwaliteit verbeterende strategieën
3) Focus op geïndividualiseerde ondersteuning

1.2.4 Naar toekomst toe  persoonsgerichte visie op ondersteuning
 Persoonsgerichte visie op ondersteuning
 Alle actoren = gedeelde visie waarin welzijn en wensen persoon centraal staan
o 3 fundamenten
1) Persoon heeft controle over eigen leven

2