100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
VOLLEDIGE Samenvatting Organisatieontdekker (AOK-ORG): Basisboek interne communicatie en modellen van o.a. Mintzberg, Hersey & Blanchard en Cameron & Quin €7,49   In winkelwagen

Samenvatting

VOLLEDIGE Samenvatting Organisatieontdekker (AOK-ORG): Basisboek interne communicatie en modellen van o.a. Mintzberg, Hersey & Blanchard en Cameron & Quin

  • Vak
  • Instelling
  • Boek

In deze overzichtelijke en volledige samenvatting is alle tentamenstof voor het tentamen van de module Organisatieontdekker samengevat. Er zitten ook afbeeldingen uit het boek bij die de stof verduidelijken. Uit het boek Basisboek Interne Communicatie (9e druk) is samengevat: H1 (1.1, 1.2.1, 1.2.4,...

[Meer zien]
Laatste update van het document: 1 jaar geleden

Voorbeeld 5 van de 24  pagina's

  • Nee
  • H1 (1.1, 1.2.1, 1.2.4, 1.2.5), h2 tot en met 2.8.1, h3, h6 behalve 6.6
  • 25 december 2022
  • 17 januari 2023
  • 24
  • 2022/2023
  • Samenvatting

14  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: klvermaas • 2 weken geleden

review-writer-avatar

Door: lucaovereem • 3 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: berraozden7 • 4 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: arwensprangers • 4 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: peronnevandevelde • 5 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: faylindhout • 1 jaar geleden

Samenvatting is niet compleet

reply-writer-avatar

Door: ilsevaneek • 1 jaar geleden

De samenvatting bevat gewoon alle paragrafen die in de beschrijving staan. En dus zoals staat beschreven, niet het volledige boek. Dit zijn immers alle paragrafen nodig voor het tentamen Organisatieontdekker. Lees dus van tevoren goed of in de samenvatting de paragrafen staan waarvan jij de samenvatting nodig hebt.

review-writer-avatar

Door: rosalieschreiner • 1 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen  
avatar-seller

Beschikbare oefenvragen

Flashcards 43 Flashcards
€7,49 13 verkocht

Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen

1.

Wat is een actorenanalyse? a) een analyse waaruit de organisaties waar de organisatie mee te maken heeft uit blijken. b) een analyse waaruit de interne communicatiestromen uit blijken. c) een analyse waaruit blijkt hoe de impliciete organisatie eruit ziet, met daarin de ongeschreven regels, informele communicatie en irrationaliteit. d) een analyse waaruit blijkt hoe de expliciete organisatie eruit ziet, met daarin de ongeschreven regels, informele communicatie en irrationaliteit.

Antwoord: a: Een actorenanalyse gaat over met welke andere organisaties de organisatie te maken heeft.

2.

Wat staat er NIET centraal in de impliciete organisatie? a) irrationaliteit. b) de onderlinge hiërarchische verhouding. c) de informele communicatie. d) de ongeschreven regels.

Antwoord: b: De onderlinge hiërarchische verhouding staat centraal in de expliciete organisatie. Daarbij gaat het juist om de formele verdeling van functies ten opzichte van elkaar, terwijl het bij de impliciete organisatie draait om de ongeschreven regels, informele communicatie en irrationaliteit (gevoelens en emotie).

3.

Een organigram is een uiting van... a) een expliciete organisatie. b) een tijdelijke organisatie. c) een vaste organisatie. d) een impliciete organisatie.

Antwoord: a: Een organigram geeft de verdeling van de formele functies weer. Dat past bij de expliciete organisatie.

4.

Wat is waar over verborgen regels? a) Verborgen regels hebben een functionele kant (ze perken onze gedragsvrijheid in, waardoor we niet altijd kunnen zeggen wat we willen). b) Verborgen regels hebben een disfunctionele kant (ze zorgen voor stabiliteit en voorspelbaarheid in onze relaties). c) Verborgen regels hebben zowel een functionele (ze zorgen voor stabiliteit en voorspelbaarheid in onze relaties), als een disfunctionele kant (ze perken onze gedragsvrijheid in, waardoor we niet altijd kunnen zeggen wat we willen). d) Verborgen regels hebben een primaire (ze zorgen voor stabiliteit en voorspelbaarheid in onze relaties) en secundaire kant (ze perken onze gedragsvrijheid in, waardoor we niet altijd kunnen zeggen wat we willen).

Antwoord: c: Verborgen regels hebben twee kanten. Enerzijds een functionele kant, waaruit blijkt dat de regels zorgen voor stabiliteit en voorspelbaarheid. Het voorkomt ook dat we elke dag opnieuw afspraken moeten maken. Anderzijds een disfunctionele kant, waaruit blijkt dat de regels onze gedragsvrijheid in kunnen perken doordat ze ons kunnen belemmeren om eerlijk te zijn.

5.

Wat is Het Ondertussen? a) het richten van je aandacht op wat je wilt doen in de organisatie en wat daar allemaal bij komt kijken. b) wat er elders gebeurt wat invloed kan hebben op jouw zaken. c) ongeschreven regels over wat er wel en niet mag in de omgang met elkaar en wat wel en niet over deze omvang mag worden gezegd. d) opzettelijk gemaakte doelrealiserende samenwerkingsverbanden tussen mensen.

Antwoord: b: Het Ondertussen is datgene wat parallel aan jouw kijken en handelen ergens gebeurt, zonder dat je dat opmerkt. Wat daar gebeurt kan wel degelijk invloed hebben. Daarom is het van belang dat je je hier bewust van bent. A is de definitie van verandermanagement. C is de definitie van gewoontepatronen. D is de definitie van een organisatie.

6.

Wat is er NIET waar over het relationele model van Morssinkhof? a) Communicatie is intentioneel: het opzettelijk geven van informatie. b) De boodschap heeft een informationele context: alle andere aan deze boodschap voorafgegane of erop volgende boodschappen, aangevuld met alle andere tegelijkertijd geproduceerde boodschappen. c) De boodschap heeft een relationele context: de relatie tussen zender en ontvanger beïnvloedt het zenden en ontvangen. d) Communicatie is een eenmalige gebeurtenis en daarmee een lineair proces.

Antwoord: d: Communicatie is, door de informationele context, juist geen eenmalige gebeurtenis. Communicatie gaat over en weer; het is tweerichtingsverkeer. Antwoord d past bij het verouderde, informatieve model van Shannon & Weaver.

7.

Welke stelling is juist? a) Zender en ontvanger zijn altijd gelijk. b) Een frame is de persoonlijke keuze van de ontvanger om een typering aan een communicatieboodschap te geven. c) Er kan veel verwarring ontstaan over interne communicatie, omdat dit een containerbegrip is. d) Een medewerker is vooral geïnteresseerd over informatie van het bedrijf zelf.

Antwoord: c: Zender en ontvanger zijn niet altijd gelijk. De ontvanger bepaalt immers zelf de waarde van de boodschap van de zender. Een frame is de persoonlijke keuze van de ZENDER. Een medewerker is juist niet geïnteresseerd over informatie van het bedrijf zelf, omdat het zo ver van de medewerkers afstaat.

8.

Wat is de juiste volgorde van de Trap van Quirke? a) Ervan weten – begrip hebben – bijdragen – ondersteunen – zelf doen. b) Begrip hebben – bijdragen – ervan weten – ondersteunen – zelf doen. c) Zelf doen – bijdragen – ondersteunen – begrip hebben ervan weten. d) Ervan weten – begrip hebben – ondersteunen – bijdragen – zelf doen.

Antwoord: d: De juiste volgorde is ervan weten – begrip hebben – ondersteunen – bijdragen – zelf doen. Tip: maak voor jezelf een ezelsbruggetje om dit te onthouden!

9.

Welke vorm van communicatie past bij het doel: begrip hebben? a) E-mail. b) Presentatie. c) Workshop. d) Teamoverleg.

Antwoord: b: Een e-mail past bij ervan weten, een workshop bij ondersteunen en teamoverleg bij bijdragen.

10.

Welke verschillende functies hebben interne communicatie: a) Bindfunctie, smeerfunctie en interpretatiefunctie. b) Smeerfunctie, oliefunctie en taakfunctie. c) Taakfunctie, bindfunctie en interpretatiefunctie. d) Interpretatiefunctie, oliefunctie en taakfunctie.

Antwoord: a: Bindfunctie is interne communicatie die ervoor zorgt dat medewerkers zich binden aan de organisatie. Smeerfunctie is interne communicatie die ervoor zorgt dat medewerkers weten wat ze moeten doen en waarom. Interpretatiefunctie is interne communicatie die helder houdt wat mensen bedoelen, waardoor er wederzijds begrip ontstaat.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ilsevaneek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 95453 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€7,49  61x  verkocht
  • (14)
  Kopen