SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
1 INLEIDING EN HOOFDSTUK 1
1.1 LOGISTIEK MANAGEMENT
- Logistiek management: dat deel van supply chain dat op een effectieve en efficiënte manier
de voorwaartse stoom, opslag en retourstroom van goederen van een individueel bedrijf
plant, uitvoert, controleert. Vanaf de oorsprong tot de consument behoeftes van klant
vervullen
Effectiviteit: bereiken van doelstellingen streven naar goed resultaat = hoge
effectiviteit
Efficiëntie: gebruik van middelen streven naar weinig verspilling= hoge efficiëntie
Management streeft naar weinig verspilling (hoge efficiëntie) en goede resultaten
(hoge effectiviteit)
- De 7 J’s van logistiek
Juiste product
Juiste hoeveelheid
Juiste conditie Efficiënt tegen de juiste en geminimaliseerde kosten
Juiste plaats
Juiste tijd
Juiste afnemer
Juiste prijs
!!! juist is vanuit het standpunt van de klant !!!
,1.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
= integraal ketenbeheer: al de acties die gebeuren voor het product bij de klant wordt afgeleverd
Integraal: Opeenvolgende acties en actoren worden verbonden
Het geheel wordt behandeld
Keten: ketting van informatie-, geld- en goederenstroom
Beheer: Niet enkel operationeel
Ook beleids- en strategische aspecten
- Supply chain management: het principe waarbij door middel van beheersen en optimaliseren
van processen, coördinatie en samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en afnemers
een betere functionaliteit van de keten ontstaat.
1.3 LOGISTIEK MANAGEMENT VS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Logistiek= activiteiten binnen het bedrijf
- Supply chain= gaat veel verder. Je gaat alles integraal benaderen van leverancier tot
consument
,1.4 SUPPLY MANAGEMENT
- Vraagvoorspelling
- Pushmodel
= producten worden door de keten richting de consument geduwd
Productie gebaseerd Voorraad Winkelvoorraad Koopt wat
op voorspelling gebaseerd gebaseerd op beschikbaar
op voorspelling voorspelling is
Vb: H&M produceert volgens voorspelling van behoeft weinig verandering = supply
1.5 DEMAND MANAGEMENT
- Productie op bestelling
- Pullmodel
= consument die het product door de keten trekt (kering van supply)
Vb: Zara maakt kleding op basis van de mode die veranderd, andere winkels, vraag van
klanten regelmatige verandering van aanbond = demand
Ketenomkering= = de evolutie van supply management naar
demand management.
1.6 EXTRA
V LAANDEREN DRAAISCHIJF IN E UROPA VAN ECONOMIE
Bleu banana
- Economisch hart: hoge bevolkingsdichtheid, productiviteit en consumptie
- Haven van Antwerpen, Gent, Zeebrugge, zeer belangrijk in de logistiek van België en Europa
verder naar distributie centra
W AAR IS V LAANDEREN STERK IN OP VLAK VAN LOGISTIEK ?
- Centraal gelegen met hoog opgeleid personeel, heel Europa makkelijk bereikbaar dankzij
wegennetwerk
- Toegevoegde waarden in distributie centra
- Multimodaal netwerk & uitgebreide infrastructuur:
o luchthavens
o Treinen (milieu vriendelijk en goedkoop)
, o Via de weg
o Via kanalen en zee (voordelig en 24/24u)
- Flexibiliteit sociale wetgeving
- Goede taalkennis internationale klanten
- Stabiel sociaal-politiek klimaat vertrouwbaar
T OEGEVOEGDE WAARDE VAN LOGISTIEK
- Value added logistics (VAL): Aanvullende fysieke activiteiten/diensten die, meestal door een
logistieke dienstverlener, aan een product worden toegevoegd.
Ompakken, labellen, repareren, assembleren.
- Value Added Services (VAS): Aanvullende niet-fysieke, administratieve activiteiten/diensten
die, meestal door een logistieke dienstverlener, aan een product worden toegevoegd.
Call centeractiviteiten, customer services, trainingen en financiële diensten.
ECONOMISCH BELANG VAN LOGISTIEK
- Uitdagingen logistieke sector afgelopen decennium
Financiële crisis 2008
Opkomst Centraal- en Oost-Europa
Opkomst e-commerce
Coronacrisis
- Gouden delta
- Distributie centra
LOGISTIEK ALS MARKETING INSTRUMENT
- Logistiek op je productpagina
- Kies je bezorging
- Stay in touch d.m.v. track and trace
Logistiek is cruciaal voor je onderscheidend vermogen
HOE KOMT HET DAT BELGIË HOOG SCOORT IN DE LOGISTICS PERFORMANCE INDEX?
- Taalkennis
- Goede infrastructuur
- Makkelijk bereikbaar
LOCATIE VAN EEN DISTRIBUTIE CENTRA HANGT AF VAN?
- Infrastructuur: Albertkanaal, snelweg
- Bereikbaarheid
- Uitbereidingsmogelijkheden
- Geen geluidsoverlast
- Fiscaliteit steun van overheid
- Voldoende werknemers in omgeving + hoog opgeleid
- Sociaal-politiek klimaat verkrijgen van bouwvergunning
- Centrale ligging tot de markt + toegang tot de markt
1 INLEIDING EN HOOFDSTUK 1
1.1 LOGISTIEK MANAGEMENT
- Logistiek management: dat deel van supply chain dat op een effectieve en efficiënte manier
de voorwaartse stoom, opslag en retourstroom van goederen van een individueel bedrijf
plant, uitvoert, controleert. Vanaf de oorsprong tot de consument behoeftes van klant
vervullen
Effectiviteit: bereiken van doelstellingen streven naar goed resultaat = hoge
effectiviteit
Efficiëntie: gebruik van middelen streven naar weinig verspilling= hoge efficiëntie
Management streeft naar weinig verspilling (hoge efficiëntie) en goede resultaten
(hoge effectiviteit)
- De 7 J’s van logistiek
Juiste product
Juiste hoeveelheid
Juiste conditie Efficiënt tegen de juiste en geminimaliseerde kosten
Juiste plaats
Juiste tijd
Juiste afnemer
Juiste prijs
!!! juist is vanuit het standpunt van de klant !!!
,1.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
= integraal ketenbeheer: al de acties die gebeuren voor het product bij de klant wordt afgeleverd
Integraal: Opeenvolgende acties en actoren worden verbonden
Het geheel wordt behandeld
Keten: ketting van informatie-, geld- en goederenstroom
Beheer: Niet enkel operationeel
Ook beleids- en strategische aspecten
- Supply chain management: het principe waarbij door middel van beheersen en optimaliseren
van processen, coördinatie en samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en afnemers
een betere functionaliteit van de keten ontstaat.
1.3 LOGISTIEK MANAGEMENT VS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Logistiek= activiteiten binnen het bedrijf
- Supply chain= gaat veel verder. Je gaat alles integraal benaderen van leverancier tot
consument
,1.4 SUPPLY MANAGEMENT
- Vraagvoorspelling
- Pushmodel
= producten worden door de keten richting de consument geduwd
Productie gebaseerd Voorraad Winkelvoorraad Koopt wat
op voorspelling gebaseerd gebaseerd op beschikbaar
op voorspelling voorspelling is
Vb: H&M produceert volgens voorspelling van behoeft weinig verandering = supply
1.5 DEMAND MANAGEMENT
- Productie op bestelling
- Pullmodel
= consument die het product door de keten trekt (kering van supply)
Vb: Zara maakt kleding op basis van de mode die veranderd, andere winkels, vraag van
klanten regelmatige verandering van aanbond = demand
Ketenomkering= = de evolutie van supply management naar
demand management.
1.6 EXTRA
V LAANDEREN DRAAISCHIJF IN E UROPA VAN ECONOMIE
Bleu banana
- Economisch hart: hoge bevolkingsdichtheid, productiviteit en consumptie
- Haven van Antwerpen, Gent, Zeebrugge, zeer belangrijk in de logistiek van België en Europa
verder naar distributie centra
W AAR IS V LAANDEREN STERK IN OP VLAK VAN LOGISTIEK ?
- Centraal gelegen met hoog opgeleid personeel, heel Europa makkelijk bereikbaar dankzij
wegennetwerk
- Toegevoegde waarden in distributie centra
- Multimodaal netwerk & uitgebreide infrastructuur:
o luchthavens
o Treinen (milieu vriendelijk en goedkoop)
, o Via de weg
o Via kanalen en zee (voordelig en 24/24u)
- Flexibiliteit sociale wetgeving
- Goede taalkennis internationale klanten
- Stabiel sociaal-politiek klimaat vertrouwbaar
T OEGEVOEGDE WAARDE VAN LOGISTIEK
- Value added logistics (VAL): Aanvullende fysieke activiteiten/diensten die, meestal door een
logistieke dienstverlener, aan een product worden toegevoegd.
Ompakken, labellen, repareren, assembleren.
- Value Added Services (VAS): Aanvullende niet-fysieke, administratieve activiteiten/diensten
die, meestal door een logistieke dienstverlener, aan een product worden toegevoegd.
Call centeractiviteiten, customer services, trainingen en financiële diensten.
ECONOMISCH BELANG VAN LOGISTIEK
- Uitdagingen logistieke sector afgelopen decennium
Financiële crisis 2008
Opkomst Centraal- en Oost-Europa
Opkomst e-commerce
Coronacrisis
- Gouden delta
- Distributie centra
LOGISTIEK ALS MARKETING INSTRUMENT
- Logistiek op je productpagina
- Kies je bezorging
- Stay in touch d.m.v. track and trace
Logistiek is cruciaal voor je onderscheidend vermogen
HOE KOMT HET DAT BELGIË HOOG SCOORT IN DE LOGISTICS PERFORMANCE INDEX?
- Taalkennis
- Goede infrastructuur
- Makkelijk bereikbaar
LOCATIE VAN EEN DISTRIBUTIE CENTRA HANGT AF VAN?
- Infrastructuur: Albertkanaal, snelweg
- Bereikbaarheid
- Uitbereidingsmogelijkheden
- Geen geluidsoverlast
- Fiscaliteit steun van overheid
- Voldoende werknemers in omgeving + hoog opgeleid
- Sociaal-politiek klimaat verkrijgen van bouwvergunning
- Centrale ligging tot de markt + toegang tot de markt
