MANAGEMENT
ACCOUNTING,
BEREKENEN, BESLISSEN,
BEHEERSEN
Koetzier, W
Chiara Karssemakers
PIM Semester 3.1
,INHOUDSOPGAVE
Hoofdstuk 1 – Management accounting: plaatsbepaling en ontwikkeling
Hoofdstuk 2 – Kostenbegrippen
Hoofdstuk 4 – Kostprijs en bedrijfsdrukte
Hoofdstuk 8 – Kostentoerekening (I)
Hoofdstuk 10 – Het besluitvormingsproces
Hoofdstuk 15 – Management control
Hoofdstuk 18 – Divisiestructuren
1
, HOOFDSTUK 1 – MANAGEMENT ACCOUNTING: PLAATSBEPALING EN ONTWIKKELING
Management accounting houdt zich bezig met (vooral financiële) informatieverschaffing aan de
ondernemingsleiding ten behoeve van het nemen van beslissingen en het beheersen van de
bedrijfsprocessen. interne informatieverschaffing
Financial accounting is gericht op de oordeelsvorming van derden ten aanzien van de organisatie.
externe informatieverschaffing
Beide verschaffen financiële informatie, deze wordt verkregen uit het administratief systeem
van de onderneming.
Verschillen tussen management en financial accounting:
- Bij financial accounting geldt er een publicatieplicht, deze is er om voor alle in de
onderneming geïnteresseerden een zekere minimuminformatieverstrekking te garanderen.
Dit geldt echter alleen voor ondernemingen die als rechtspersoon worden gedreven.
- Intern vindt er vrijwel doorlopend informatieverschaffing plaats, terwijl extern de frequentie
van berichtgeving veel minder groot is.
- Interne informatie is erg gedetailleerd,
terwijl het externe belanghebbenden
meer om een globaal beeld gaat.
- Interne informatie is voor de leiding
sneller beschikbaar dan externe
informatie voor de externe
belanghebbenden.
- Bij financial accounting is creative
accounting veelvoorkomender dan bij
management accounting.
Relatie management accounting met andere vakgebieden:
Het vakgebied financiering draagt een belangrijke bouwsteen aan voor management
accounting in de vorm van een techniek om de relevante
vermogenskostenvoet te bepalen die gebruikt wordt.
Het vakgebied statistiek kan een bijdrage inleveren om in
een situatie van onzekerheid toch verantwoorde
managementbeslissingen te nemen.
De vakken organisatiekunde en psychologie kunnen
behulpzaam zijn om te bepalen of de papieren wereld
van balansen, resultatenrekeningen budgetten en
kengetallen ook de ondernemingsdoelstellingen realiseren.
Contingencybenadering : standaardoplossingen in de management accounting bestaat niet, iedere
onderneming heeft haar eigen bijzondere kenmerken en heeft daarom behoefte aan ‘maatwerk’.
Een onderneming tracht winst te behalen door middel van een omzettingsproces: ‘inputs worden
ingekocht en vervolgens getransformeerd in outputs’. Wanneer de opbrengst hoger is dan de
betaalde inkoopprijzen is er sprake van waardecreatie.
Vier soorten ondernemingen aan de hand van verschillen in inputs, transformatieproces en outputs:
Landbouw en extractie, hierbij wordt de natuur benut.
Industrie, gebruikt grondstoffen om door middel van een fysiek transformatieproces tot
halffabricaten of eindproducten te maken.
Handel, deze kent geen fysiek transformatieproces.
Dienstverlening, de output bestaat niet uit een fysiek product.
2
ACCOUNTING,
BEREKENEN, BESLISSEN,
BEHEERSEN
Koetzier, W
Chiara Karssemakers
PIM Semester 3.1
,INHOUDSOPGAVE
Hoofdstuk 1 – Management accounting: plaatsbepaling en ontwikkeling
Hoofdstuk 2 – Kostenbegrippen
Hoofdstuk 4 – Kostprijs en bedrijfsdrukte
Hoofdstuk 8 – Kostentoerekening (I)
Hoofdstuk 10 – Het besluitvormingsproces
Hoofdstuk 15 – Management control
Hoofdstuk 18 – Divisiestructuren
1
, HOOFDSTUK 1 – MANAGEMENT ACCOUNTING: PLAATSBEPALING EN ONTWIKKELING
Management accounting houdt zich bezig met (vooral financiële) informatieverschaffing aan de
ondernemingsleiding ten behoeve van het nemen van beslissingen en het beheersen van de
bedrijfsprocessen. interne informatieverschaffing
Financial accounting is gericht op de oordeelsvorming van derden ten aanzien van de organisatie.
externe informatieverschaffing
Beide verschaffen financiële informatie, deze wordt verkregen uit het administratief systeem
van de onderneming.
Verschillen tussen management en financial accounting:
- Bij financial accounting geldt er een publicatieplicht, deze is er om voor alle in de
onderneming geïnteresseerden een zekere minimuminformatieverstrekking te garanderen.
Dit geldt echter alleen voor ondernemingen die als rechtspersoon worden gedreven.
- Intern vindt er vrijwel doorlopend informatieverschaffing plaats, terwijl extern de frequentie
van berichtgeving veel minder groot is.
- Interne informatie is erg gedetailleerd,
terwijl het externe belanghebbenden
meer om een globaal beeld gaat.
- Interne informatie is voor de leiding
sneller beschikbaar dan externe
informatie voor de externe
belanghebbenden.
- Bij financial accounting is creative
accounting veelvoorkomender dan bij
management accounting.
Relatie management accounting met andere vakgebieden:
Het vakgebied financiering draagt een belangrijke bouwsteen aan voor management
accounting in de vorm van een techniek om de relevante
vermogenskostenvoet te bepalen die gebruikt wordt.
Het vakgebied statistiek kan een bijdrage inleveren om in
een situatie van onzekerheid toch verantwoorde
managementbeslissingen te nemen.
De vakken organisatiekunde en psychologie kunnen
behulpzaam zijn om te bepalen of de papieren wereld
van balansen, resultatenrekeningen budgetten en
kengetallen ook de ondernemingsdoelstellingen realiseren.
Contingencybenadering : standaardoplossingen in de management accounting bestaat niet, iedere
onderneming heeft haar eigen bijzondere kenmerken en heeft daarom behoefte aan ‘maatwerk’.
Een onderneming tracht winst te behalen door middel van een omzettingsproces: ‘inputs worden
ingekocht en vervolgens getransformeerd in outputs’. Wanneer de opbrengst hoger is dan de
betaalde inkoopprijzen is er sprake van waardecreatie.
Vier soorten ondernemingen aan de hand van verschillen in inputs, transformatieproces en outputs:
Landbouw en extractie, hierbij wordt de natuur benut.
Industrie, gebruikt grondstoffen om door middel van een fysiek transformatieproces tot
halffabricaten of eindproducten te maken.
Handel, deze kent geen fysiek transformatieproces.
Dienstverlening, de output bestaat niet uit een fysiek product.
2
