Introduction :
La planification est l’une des étapes les plus importantes lorsqu’il s’agit de gérer un projet.
C’est en effet à ce stade que tous les aspects de votre projet sont définis. Il est donc essentiel
de prendre le temps nécessaire pour définir correctement et précisément votre plan de projet.
Développement :
Le plan de projet comprend généralement les éléments suivants : objectifs, calendrier et
échéancier, moyens et ressources disponibles, budgets et coûts, risques, processus et tâches.
L'objectif principal de l'élaboration du plan de projet est de définir le cadre dans lequel le
projet sera réalisé, en définissant clairement les étapes et les livrables attendus. Le plan de
projet doit également prendre en compte le temps et les ressources dont vous disposez et les
risques associés au projet.
Exemples concrets :
Un exemple concret d’un plan de projet est le plan de développement d’une application
mobile. Dans ce cas, le plan de projet peut inclure un diagramme de Gantt détaillant les étapes
et les livrables, ainsi qu’un budget détaillé prenant en compte tous les coûts associés au
développement et à la mise en place de l’application.
Rappels des questions fondamentales :
Quels sont les objectifs du projet ?
Quels sont les calendriers et échéanciers du projet ?
Quelles sont les ressources et les moyens dont je dispose ?
Quels sont les budgets et les coûts associés au projet ?
Quelles sont les tâches et les processus du projet ?
Conclusion concernant le chapitre 2.a. :
L’élaboration du plan de projet est l’une des étapes clés de la gestion de projet. Il est essentiel
de prendre le temps nécessaire pour définir correctement et précisément le plan de projet
afin de garantir une bonne exécution et un bon contrôle de l’avancement. Il est important de
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