Samenvatting In Balans Domein C - Bedrijfseconomie in balans VWO Theorieboek 1, ISBN: 9789462871854

14.1 Organisatietheorieën

Scientific management = door objectieve productienormen vast te stellen, bepalen wie in welke
positie het meest efficiënt is om de productie te laten stijgen.

Algemene managementtheorie = het leiden van het bedrijf van bovenaf, volgende de richtlijnen:
vooruitzien en plannen, organiseren, eenheid van bevel, coördineren en controleren.

Human relations-beweging = een nieuwe opvatting over het functioneren van organisaties, hieruit
kwam dat alleen al veel aandacht aan je medewerkers prestaties verhoogt.

Revisionisme = het zowel benadrukken van de menselijke als de technische kant van het managen
(blake en mouton met hun grafiek)(ook likert is bekend, hij het linking pin-model, hieronder).




Systeemtheorie = organisatie zijn op systemen die wisselwerking met de omgeving hebben.

Contingentiebenadering = er is geen standaard structuur deze is aan de situatie gebonden.



14.2 Organisatiestructuren

Organigram = een overzicht van een organisatiestructuur, doel daarvan is:

 Het duidelijk en schematisch weergeven van afdelingen en de zeggenschap
 De leiding helpen om overzicht te houden
 Anderen inzicht even in de organisaties

Typen organigrammen:

 Een organigram met alleen afdelingen, dus een globaal overzicht over de afdelingen zelf en
wie met wie werkt
 Een organigram met alleen de functienamen, hier zie je de samenwerkingen tussen de
verschillende functies

Lijnorganisatie = een organisatie waarbij boen elke werknemer een manager staat en waarin de
taken logisch op opgedeeld zijn opgedeeld in afdelingen (piramide)

Eenheid van bevel = iedereen heeft één baas en het is duidelijk wie leidinggeeft aan wie

Voordelen van lijnorganisaties:

 Duidelijke en eenvoudig
 Het is duidelijk wie de baas is
 Taken en verantwoordelijkheden zijn duidelijk

,  Beslissingen maken gaat snel

Nadelen lijnorganisatie:

 Lijdt gemakkelijk tot miscommunicatie tussen bovenste en onderste
 Elke afdeling is redelijk op zichzelf
 Gebrek aan gespecialiseerd personeel
 Managers krijgen zware verantwoordelijkheden
 Weinig flexibiliteit

Lijn-staforganisatie = lijnorganisatie met extra op zichzelf staande afdleing genaamd ‘staf’, is voor:

 Het voorereiden van uitvoerende werkzaamheden
 Voorlichting geven
 Adviezen vershaffen aan management
 Controlewerkzaamheden
 Onderzoek en nieuwe productontwikkeling realiseren

Bevelbevoegdheid = staffunctionarissen zijn adviseurs van lijnfunctionarissen

Functionele bevoegdheden = staffunctionaris kan lijnfunctionaris opdragen hoe bepaalde
werkzaamheden uitgevoerd moeten worden

Voordelen lijn-staforganisatie:

 Eenheid van bevel
 Deskundigen/ vakspecialisten worden ingeschakeld
 Betere samenwerking komt tot stand
 Lijnfunctionarissen worden ontlast

Nadelen lijn-staforganisatie:

 Staf kan niet goed genoeg kijken naar wat nodig is
 Staf draag geen verantwoordelijkheid
 Staf wil snel en vaak naar uitbreiding
 Staf kan veel bevoegdheden krijgen en zo lijn ondermijnen
 Staf en lijn kunnen te veel eigen leven leiden

Projectorganisatie = er ontstaan projectgroepen (tijdelijk samenwerkingsverband) om projecten
buiten eigen taken te realiseren

Ententestructuur = een horizontale structuur (naast elkaar), kenmerkend hiervoor:

 Verdeling in beslissingsgebieden
 Beslissingen die veel gebieden raken, worden genomen in volledige overeenstemming

Verschil collectief en individueel = bij collectief is het voor alle functionarissen van belang

Mintzberg = theorie die zegt dat er geen beste organisatievorm bestaat (contingentietheorie),
organisatie bestaat uit 5 delen:

 Strategische top  een topmanagement
 Operationele kern  het uitvoerend personeel die zorgt voor productie/ dienstverlening
 Middenlinie  leidinggevende tussen stratische top en operationele taken
 Technostructuur  bepalen normen en analyseren het proces