Startende onderneming
Inleiding
Een financieel plan bevat: kasstromen, investeringen, kosten, opbrengsten, hoe
je alles gaat realiseren, winst, ….
à Ga je iets verdienen in de eerste jaren en ga je winst maken?
Elk jaar komen er in België heel veel nieuwe ondernemingen.
We hebben veel bedrijven die quasi failliet zijn maar door ondersteuning van de
overheid blijven ze overeind. Deze gaan waarschijnlijk binnenkort allemaal failliet
gaan als de overheid geen steun meer biedt.
Business plan = ondernemingsplan = beschrijving van het project of de start-up.
Onderdelen business plan:
• Missie, visie
• Product/ dienst
• Markt en strategie
• Interne organisatie
o Ondernemingsvorm
o Productie
o Beslissingsstructuur
• Financieel plan
• Beheersinstrument
• Onderhandelingsmiddel
Financieel plan = onderdeel van het ondernemingsplan = vertaling in cijfers.
Operationele doelen: productie. Hoeveel ga je produceren, personeel nodig, ….
Financiële doelen: hoeveel omzet, winst, cash, investeringen wil je.
De meerderheid van de starters zijn eenmanszaken. Besloten vennootschappen
zijn ook populair. De dienstensector is de grootste sector voor kleine
ondernemingen.
47% van de ondernemingen overleeft na 10 jaar activiteit. In het eerste jaar
sneuvelt meer dan 7% van de starters.
Examenvraag: geef een paar knipperlichten voor faillissement.
1
,Knipperlichten faillissementen:
• EV is gedaald tot onder de helft van het kapitaal
• Liquiditeitsratio kleiner dan 0,5
• Aanwezigheid van geprotesteerde wisselbrieven of ongedekte cheques
• Vervallen schulden aan de RSZ of fiscus genoteerd op de jaarrekening
• Algemene schuldgraad hoger dan 100%
• Gedagvaard door de RSZ
• Rendabiliteit is negatief 2 jaar op rij
• Geen publicatie jaarrekening voor jongste 2 opeenvolgende boekjaren
• Bedrijfsleider is in dezelfde functie gesignaleerd in een failliete
onderneming
• Kredietadvies negatief
• FiTo-meter sterk negatief
• Meerdere dagvaardingen in 1 jaar
• Voorlopige bewindvoerder aangesteld
• Incassodossier
FiTo-meter: barometer die wordt gegeven aan bedrijven. Algemene
gezondheidsindicator van bedrijven.
Wetgeving financieel plan:
• Wettelijke grondslag
• Rol van de accountant
• Rol van de notaris
Wettelijke grondslag:
• Wetboek Vennootschappen en Verenigingen
• Verplicht bij oprichting NV, BV en CV
• Niet voor vennootschappen met onbeperkte aansprakelijkheid van de
oprichters
• Verantwoording van het kapitaal of toereikend aanvangsvermogen
• Vorm en inhoud van het financieel plan: opgelegd in nieuwe
vennootschapswetgeving. Voor de eerste 2 jaar
o Inkomsten en uitgaven
o Bedrijfsactiviteiten
o Geprojecteerde balansen en resultatenrekeningen
o Hypothese schatting omzet en rendabiliteit
o Investerings- en financieringsplan
• Oprichtersaansprakelijkheid
o 3 jaar na oprichting
o Hoofdelijk aansprakelijk
Bij een NV, BV en CV ga jij je aansprakelijkheid afschermen, daarom heb je een
goed financieel plan nodig.
2
,Rol van de accountant:
• Nodige inlichtingen verstrekken aangaande het opstellen van het financieel
plan
• Een ontwerp-financieel plan opmaken, met afbakening van de
aansprakelijkheid
• De accountant of de erkende accountant (of fiscus) die tekort komt aan
zijn professionele verplichtingen, kan hiervoor aansprakelijk worden
gesteld
• Verzekering tegen aansprakelijkheid
Rol van de notaris:
• Bijhouden financieel plan
o Geen deel van de oprichtingsakte
o Wordt niet gepubliceerd
o Voorleggen in geval van faillissement binnen 3 jaar na oprichting op
vraag van rechter-commissaris of het openbaar ministerie
• Juridisch raadgever
o Geen inhoudelijke analyse maar de notaris dient wel te wijzen op
het bestaan en het belang van de wettelijke verplichting
o Formulering van een negatief advies in voorkomend geval
Structuur financieel plan:
3
, Deel 2: Strategie
Belangrijk bij opstelling van een ondernemingsplan is het formuleren van
doelstellingen.
Visie en missie is handig voor op lange termijn te denken. Hiervan ga je een
algemene strategie maken.
Zo ga je eerst goed nadenken wat je wil op lange termijn en werk je minder
vanuit buikgevoel.
Duurzaamheid:
• Triple P: people, planet and profit
• Circulaire economie is gekenmerkt door (3R): reduce, reuse and recycle
o Een nieuw economisch aanbod (reduce)
o Meer verantwoord consumeren (reuse)
o Beter afvalbeheer (recycle)
Missie: de beschrijving van de product-marktcombinaties (pmc’s) en van hoe de
onderneming hiermee een structureel concurrentievoordeel kan realiseren.
à De onderneming dient aan te geven welke principes en waarden prioriteit zijn.
à Hoe ga je de markt betreden, wat is je strategisch voordeel.
Missie is eerder waarom je bestaat.
Visie is eerder hoe jij je ziet hierin, waarden en normen.
Soorten strategieën:
• Het concurrentiegedrag van de onderneming volgens Philip Kotler
• De product-marktmatrix van Ansoff
Je kan concurrenten overkopen. Het nadeel is dat dit duur is en niet altijd
succesvol.
Ook kan je op eigen krachten groeien. Het nadeel is dat je een goed plan van
aanpak nodig hebt.
Het concurrentiegedrag van de onderneming volgens Philip Kotler:
1. Marktleider
2. Uitdager
3. Volger
4. Specialist
à Als je een markt betreedt, hoe doe je dit dan.
4
Inleiding
Een financieel plan bevat: kasstromen, investeringen, kosten, opbrengsten, hoe
je alles gaat realiseren, winst, ….
à Ga je iets verdienen in de eerste jaren en ga je winst maken?
Elk jaar komen er in België heel veel nieuwe ondernemingen.
We hebben veel bedrijven die quasi failliet zijn maar door ondersteuning van de
overheid blijven ze overeind. Deze gaan waarschijnlijk binnenkort allemaal failliet
gaan als de overheid geen steun meer biedt.
Business plan = ondernemingsplan = beschrijving van het project of de start-up.
Onderdelen business plan:
• Missie, visie
• Product/ dienst
• Markt en strategie
• Interne organisatie
o Ondernemingsvorm
o Productie
o Beslissingsstructuur
• Financieel plan
• Beheersinstrument
• Onderhandelingsmiddel
Financieel plan = onderdeel van het ondernemingsplan = vertaling in cijfers.
Operationele doelen: productie. Hoeveel ga je produceren, personeel nodig, ….
Financiële doelen: hoeveel omzet, winst, cash, investeringen wil je.
De meerderheid van de starters zijn eenmanszaken. Besloten vennootschappen
zijn ook populair. De dienstensector is de grootste sector voor kleine
ondernemingen.
47% van de ondernemingen overleeft na 10 jaar activiteit. In het eerste jaar
sneuvelt meer dan 7% van de starters.
Examenvraag: geef een paar knipperlichten voor faillissement.
1
,Knipperlichten faillissementen:
• EV is gedaald tot onder de helft van het kapitaal
• Liquiditeitsratio kleiner dan 0,5
• Aanwezigheid van geprotesteerde wisselbrieven of ongedekte cheques
• Vervallen schulden aan de RSZ of fiscus genoteerd op de jaarrekening
• Algemene schuldgraad hoger dan 100%
• Gedagvaard door de RSZ
• Rendabiliteit is negatief 2 jaar op rij
• Geen publicatie jaarrekening voor jongste 2 opeenvolgende boekjaren
• Bedrijfsleider is in dezelfde functie gesignaleerd in een failliete
onderneming
• Kredietadvies negatief
• FiTo-meter sterk negatief
• Meerdere dagvaardingen in 1 jaar
• Voorlopige bewindvoerder aangesteld
• Incassodossier
FiTo-meter: barometer die wordt gegeven aan bedrijven. Algemene
gezondheidsindicator van bedrijven.
Wetgeving financieel plan:
• Wettelijke grondslag
• Rol van de accountant
• Rol van de notaris
Wettelijke grondslag:
• Wetboek Vennootschappen en Verenigingen
• Verplicht bij oprichting NV, BV en CV
• Niet voor vennootschappen met onbeperkte aansprakelijkheid van de
oprichters
• Verantwoording van het kapitaal of toereikend aanvangsvermogen
• Vorm en inhoud van het financieel plan: opgelegd in nieuwe
vennootschapswetgeving. Voor de eerste 2 jaar
o Inkomsten en uitgaven
o Bedrijfsactiviteiten
o Geprojecteerde balansen en resultatenrekeningen
o Hypothese schatting omzet en rendabiliteit
o Investerings- en financieringsplan
• Oprichtersaansprakelijkheid
o 3 jaar na oprichting
o Hoofdelijk aansprakelijk
Bij een NV, BV en CV ga jij je aansprakelijkheid afschermen, daarom heb je een
goed financieel plan nodig.
2
,Rol van de accountant:
• Nodige inlichtingen verstrekken aangaande het opstellen van het financieel
plan
• Een ontwerp-financieel plan opmaken, met afbakening van de
aansprakelijkheid
• De accountant of de erkende accountant (of fiscus) die tekort komt aan
zijn professionele verplichtingen, kan hiervoor aansprakelijk worden
gesteld
• Verzekering tegen aansprakelijkheid
Rol van de notaris:
• Bijhouden financieel plan
o Geen deel van de oprichtingsakte
o Wordt niet gepubliceerd
o Voorleggen in geval van faillissement binnen 3 jaar na oprichting op
vraag van rechter-commissaris of het openbaar ministerie
• Juridisch raadgever
o Geen inhoudelijke analyse maar de notaris dient wel te wijzen op
het bestaan en het belang van de wettelijke verplichting
o Formulering van een negatief advies in voorkomend geval
Structuur financieel plan:
3
, Deel 2: Strategie
Belangrijk bij opstelling van een ondernemingsplan is het formuleren van
doelstellingen.
Visie en missie is handig voor op lange termijn te denken. Hiervan ga je een
algemene strategie maken.
Zo ga je eerst goed nadenken wat je wil op lange termijn en werk je minder
vanuit buikgevoel.
Duurzaamheid:
• Triple P: people, planet and profit
• Circulaire economie is gekenmerkt door (3R): reduce, reuse and recycle
o Een nieuw economisch aanbod (reduce)
o Meer verantwoord consumeren (reuse)
o Beter afvalbeheer (recycle)
Missie: de beschrijving van de product-marktcombinaties (pmc’s) en van hoe de
onderneming hiermee een structureel concurrentievoordeel kan realiseren.
à De onderneming dient aan te geven welke principes en waarden prioriteit zijn.
à Hoe ga je de markt betreden, wat is je strategisch voordeel.
Missie is eerder waarom je bestaat.
Visie is eerder hoe jij je ziet hierin, waarden en normen.
Soorten strategieën:
• Het concurrentiegedrag van de onderneming volgens Philip Kotler
• De product-marktmatrix van Ansoff
Je kan concurrenten overkopen. Het nadeel is dat dit duur is en niet altijd
succesvol.
Ook kan je op eigen krachten groeien. Het nadeel is dat je een goed plan van
aanpak nodig hebt.
Het concurrentiegedrag van de onderneming volgens Philip Kotler:
1. Marktleider
2. Uitdager
3. Volger
4. Specialist
à Als je een markt betreedt, hoe doe je dit dan.
4
